汇聚执行模式笔记

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1、汇聚执行模式学习心前言成功：是全方面、立体、可观。小成靠自己，大成靠别人，成功是他人的成功。“草木皆自然生长，万物皆自然进化，放松才能产生，生发智慧”由此显化出老板修行的四大法门：一、进入领袖能量势能力是员工的能力能量：是老板选用有能力的为自已办事的能量大于能力《毛泽东思想》《语录》老板要的是霸气如何进入？先看老板的状态和团队的斗志如何？势气比武器更重要。“见势速进，不见势速退。”有气质的人都是有状态的人。如何修炼？1、动口2、动脑3、动脸4、动手战略和执行：战略是方向盘、执行是油门。所以,小老板学学问，大老板学气质。制度执行的五大死穴一、领导制度二、弹性制度三、朝夕

2、制度四、繁琐制度五、模糊制度一、领导制度1、领导说了算的一种制度形式。2、缺憾：制度缺乏神圣性，犹如一纸空文，领导可以遵守它，也可随意废除它。3、神圣的制度：教规军规党魂比赛规则。4、领导制度：制度凌驾于领导上，让制度有杀伤力，必须注入它的神圣感。如同教徒崇拜于教规，人民战士崇拜军规一样。5、制度如何才能进入神圣的通道，被员工所认同、遵守？让员工进入敬畏的通道，老板身先带动，以身作则；领导身先带动；员工身先带动，人人以身作则。在企业还未成型，团队未成组织时，老板最大的战略就是“御驾彩飞”，也就是身先带动，责任制度等。为什么制度没有神圣性？为什么团队对规则没有敬畏感？核

3、心的原因是领导的权力已经大过了制度的威力。在很多的企业中，不是制度说了算，而是领导说了算，很多人不是看制度的规则，而是看领导的脸色。大多数的情况是领导大于制度。如果在企业一个领导的权力大，制度的威力就会变小。如果领导的权力变小，制度的威力就相应变大。所有世界最顶尖的企业一定是制度的威力大于领导的权力。案例:英特尔公司的总裁曾发现他的员工经常迟到，扣工资也解决不了问题。最后总裁想了一个办法，他每天第一个到公司去上班，然后就在门口进行迎宾。那些迟到的人员看到总裁到门口欢迎自己上班，发誓明天不再迟到，那些早到的员工看到总裁比自己都早，明天一定要比总裁到的早。渐渐地，所有那些

4、早到的和迟到的员工都有一个共同的决定，就是要比总裁早到，这样延伸下去，总裁就是最后一个来上班的了。身先足以率人，律己方能服人。如果你不身先又不律己，怎么能够服人，怎么让人能够产生对制度的敬重呢？所以有很多的企业，会出现一个重要的问题：员工迟到他抠住不放，领导迟到却往往找一堆的理由和借口不予处罚。到此觉醒，老板面对任何矛盾必须把制度放在首位，制度不是写出来的，没有领导的第一推动，没有经过坚持原则的洗礼，制度永远都是死的，只有带动制度才能由假成真。开会是发挥优势，开会是对人不对事的宗旨，发挥人的优势、成就大事的人是先择。淡化了领导就强化了制度领导权力大，制度的威力就小；领

5、导权力小，制度的威力就大。领导的权力与制度的威力成反比。所以你弱化了领导，就强化了制度；你强化了领导，就弱化了制度。所以为什么在很多的企业中，老板在就有执行力，老板不在就没有了执行力，因为很多人无视制度，只看重老板。如果一个企业想从人治到法治，而让法治产生威力，最重要的一个关键就是，淡化领导的威信，即强化制度的威信；弱化领导的权力，即强化制度的威力。只有这样，未来你的公司才会通过硬性的制度，省时省力、快速有效地拿到你想要的成果。二、弹性制度案例:技术工程师违规抽烟的故事。如何处理？不罚，在高素质人才心中，彻底失去威信。而威信是老板经营企业的命脉。老板不敢拿下，证明对其

6、有依赖心。对他依赖越大，他就越有优越感；对他依赖越小，他就越有危机感。1、故老板最大的死穴就是对某岗位产生了依赖性。唯一的解决之道就是在重要岗位上建立岗位储备机制，培养若干个储备人才。让他们没有干部的名，没有干部的利，先做干部的事。2、重点结论：作为经理人的您，无论能力有多强，永远不要背叛、威胁、要胁您的老板。案例：韩信之死、年羹尧被灭九族如何打造团队首要条件：打造一支立场一致的团队，用人必须用安全的人，立场一致是关键。孙子兵法：兵道即权道，赏一人，而使万人悦者，赏之；杀一人，而使三军震者，杀之。如何对待“首恶”、“首善”1、能人中的首善，要大肆表彰是；首善不表彰，正

7、气无法弘扬；2、能人中的首恶，要坚决拿下，首恶不拿下将会滋生众恶；拿下能人中的首恶，比拿下100个普通员工更具有执行的杀伤力。到此明了，老板必须要霸气，没有霸气就要受窝囊气，干大事者就是拿得起，放得下，该出手时就出手。到此觉醒，老板想成大业必须要武装前瞻信眼光和全局性思维，牺牲小我完成大我，没有小爱只有大爱，不讲小情只讲大情，在原则和主场面前不能被情感、道义和七情六欲所困，甚至要做到六亲不认，方能成为一代执行领袖。领导人、领导状态、状态生发自信，自信升腾能量，能量决定结果。法门二：清空过时的想法，进入到支层之上的思维。如婆媳是什么关系？婚姻使用说明书