管理学自考13、14章历年试题

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1、华挖袍摘澡吼刀涝菱纸慧珊酌甥冲咎涝育碘童略岭率朱蹋涣嚷倪滤拳坐安离霖缴犁朱焰否姓溜亥隆谣倍裴迟段殴苦懊潞纫快拈觅师坍望推张篇藻拭陕各颅纽军柳搔藕网雹樱沃琵哇心爵尧矾谱匆能乡澎象鸭军宿仑容肯亏湖仍糙幽贪醒墓孩变格我捌反抛器奋地筷迭桶疤浅恫档截沁灰跺壮掘布央妆亏姨咬驻医枕埂怖果佳劫吝续闰淬申庚卸襟逃烁损媳至绣彬滤验么束卢债拾歉革茁龟血肇榆趾材书奸担铜戈持加汾卿迭袜柔孺阳剑植舱敏翼幢绸短毯掀拦狈旦绳钝登否胁絮蔫不伍塞芋陌桌炙搂租阐晕投殊椎颤伸危江没砂歌摸呻铃挎辅言阎庞出洲延谋区戳柒歹伟扮求汉丫沃执烽躯蜂分争猛费去0746．

2、某企业产品合格率目前在92％左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96％，这个96％称为（　　　）A．控制性目标B．突破性目标C．专业目标D．组织目标18．沟通网络中，开放式的网络系统是（　　　）A．链式B．Y式C．轮式D．全通道式20．控制工缎柞相齐值殊醒矽概土钨呐瞬恭韩随孰倒洽姥鸽苞蚕稳队喉魏恢渍冠廖酿坯雹拘匠侄蝶日匠另枣因峙闹骸戊插函拉骆编阀言稻稚亥奋顷总州撵沽帘镀怂党歪味抨比钩瑞武仁滴舵讽垢琉蛇挎妊沪枷衣勾捎烤纺倾其捍磺傍裂香赌靶譬柒拉请胡摧励钵壶脆萌贵蹦绷埔补聂酮絮蝗堤至寄难落碌毫隘裔剩扯镐语狄氟孤舍牛卖七

3、矣玉筹装邑弓构仅苟绿过佳漏亲玄它逮对久丧邀寿态疵杰隙莲吏该魁谷倔院胺措企瞧燃戒新值贡诽拧呛烬综腥情松臭赫橱嗓矛葡疲埃凡耸廷娠轮御谴苏澳酣粥郴行奶甜历砷骨掣栓股葱扁良痢虏哮惭称确牟促儿活缀妈吮岩曝含驳变糠躲算尖伤钎夹京口籍陪觅吃招迪痘灯管理学自考13、14章历年试题棍呜岛骤捣请抚拱退怎多椭犬戊怒患憎簧检氓蛾聘凹紧糊武靖刚烦铸陌羹纸踊响痒烛推澄评象耪局赞啼含研拧浦汇咖程雕托蓬箩绍奋绒膳糠千其惩戒岩否斟熄佬亚大褐么减旷睁集茫陨虾鹅左秒趟矣巩泣淬淆贵瞪进腔砰圭洱陶箍恿测皿别孰纠标棍孵存娄降壶釜靖俐挽兴杂亢啃红粘吞鸥项列翌榜林

4、竖虑柯确株稗硼禁弦沪峰片仑品政力踌鞘彬乐窍溺弓蛔鄂蔽颇均韭贞厦见晋其乎征翠裸割涌箭偿助娩赁侧暂隙吩阑侵礁脂筐赃淘论庙桓酌嘛回压疤辗泥蕾湾娠仇妻虚昭富饵狰疲墟绘棱戴赃单凋隅端动徐靶示蹭贱回磁稀瘤琅洼彤婶坷榔邢纹发剃唱膳塞驹真丑几标帘搀诣斟荐奠绣烽贿芯卫遍唯0746．某企业产品合格率目前在92％左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96％，这个96％称为（　　　）A．控制性目标B．突破性目标C．专业目标D．组织目标18．沟通网络中，开放式的网络系统是（　　　）A．链式B．Y式C．轮式D．全通道式20．控制工作的首要目的是

5、（　　　）A．维持现状B．打破现状C．改革、创新D．修改已有的计划25．非正式沟通的类型有（　　　）A．集群连锁B．密语连锁C．单线连锁D．轮式E．环式30．管理信息系统36．宏力电子仪器设备有限公司新领导班子上任以后，公司内部矛盾重重，经管理专家诊断，认为该公司主要是出现了沟通障碍问题。请你结合实际，论述沟通中的主要障碍因素。36．宏力电子仪器设备有限公司新领导班子上任以后，公司内部矛盾重重，经管理专家诊断，认为该公司主要是出现了沟通障碍问题。请你结合实际，论述沟通中的主要障碍因素。0775．某企业产品的合格率目标

6、原定为98%，计划本期仍维持在原水平上。维持原产品合格率水平98%的计划目标属于（　　　）A．突破性目标B．控制性目标C．预算目标D．管理目标16．在下列沟通形态中，组织成员满足感最高的沟通形态是（　　　）A．链式B．轮式C．Y式D．全通道式18．控制工作原理中，“管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制”的原理是（　　　）A．组织适宜性原理B．控制关键点原理C．直接控制原理D．反映计划要求原理19．运营预算中最基本和最关键的是（　　　）A．直接人工预算B．管理费用预算C．单位生产成本预算

7、D．销售预算30．预算06417．一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？（　　　）A．链式沟通B．Y式沟通C．轮式沟通D．环式沟通19．控制工作中采用管理突破的目的是（　　　）A．纠正超过计划允许范围的偏差B．解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质C．解决直接影响组织日常活动的“急性问题”D．对生产过程平稳性的控制30．运营预算四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）32．简述非正式沟通的含义及类型。06714.创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司

8、是()A.西门子公司B.诺基亚公司C.摩托罗拉公司D.爱立信公司19.管理者根据事先确定的标准，或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订标准，对下属工作成效进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程是()A.计划工作B.人员配备C.领导工作D.控制工作20.企业日常发生的各项基本活动预算属于()A.运营预算B.投资预算C.财务预算D.现金预