机电运输安全生产管理细则

《机电运输安全生产管理细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一通三防安全生产管理细则一矿2013年产量计划为63万吨，进尺5000米，为配合采掘段完成今年各项指标，进一步完善“一通三防”体系建设日标，特制定如下管理细则。目标：1.确保釆掘段完成全年原煤进尺牛产指标。2.本系统安全指标不超公司相关规定。3.一通三防专业达到动态一级标准化水平。4.全年杜绝瓦斯自然发火事故。5.一通三防综合管理上一个新的台阶。一.安全管理：1、紧紧围绕公司一号文件精神，狠抓安全责任落实，采取多种形式进行原班学习贯彻，形成人人抓安全，人人管安全，形成要我安全变成我要安全的氛围。2

2、、严格执行《作业规程》，《工种操作规程》和《煤矿安全规程》，把《作业规程》当成国家的法律一样，严格遵守。3、班前分工明确，每项工作都指派专人负责，交待清楚现场操作要领及注意的安全事项。4、完善井下各种安全设施，爱护、检查、维修好各种设备，通风设施，把每个设备仪器都落实到人头上，做到专人管，专人维修，使设备仪器不带病不带隐患运行，严格执行公司通风仪器设备运行管理相关规定。5、制订严格的仪器监控设备使用及检修制度，杜绝违规操作，杜绝违章指挥，杜绝瓦斯一氧漏检假检现象。一旦岀现上述现象，视情节处罚200

3、〜2000元不等。6、加强岗位工种的严格管理，并根据公司的相应规定，对违反规定者严肃处罚。7、严格按照作业规程组织施工，根据安全生产实际及时分析解决生产过程中出现的各种实际问题，对一通三防方面发生的特殊变化，必须制订有针对性的预防措施，确保安全生产。8.每个班每个作业地点指定一名兼职安全员，对本辖区的安全隐患,进行动态巡视处理，对工作质量，规程兑现情况进行检查落实。9.严抓现场交接班，健全现场交接班制度。主要做法是：(1)凡在岗的干部和工人，必须在规定吋间到达岗位，做到工作现场手把手交接班。(2)

4、交接班双方要做到“三交、三不交J“三交霑卩通风监控设备完好交接、运行状态交接、隐患检查及处理交接；“三不交”即工作质量不合格不交接、隐患不排除不交接、问题不交待清楚不交接。一.“一通三防”质量标准化1.以段长为第…负责人的段队质量管理体系，严格执行“…通三防”质量标准化的相关规定，并与工资奖金挂钩，切实提高“一通三防”标准化水平。2•加强“一通三防”监控设备的维修完好情况，设备完好率达到100%,按照质量标准化的要求维修使用监控设备。3.对本年度机电运输工作在分解的基础上实行效绩管理的”动态三化“

5、考核，即：细化指标分解、量化标准考核、刚化奖罚兑现，建立起符合本矿生产实际的管理机制。牢固树立”没有考核的管理是无效的管理，没有量化的考核是无效的考核"的管理理念,促进'‘一通三防”质量标准化的健康发展。3.月初，由通风矿长根据井下实际情况，下达本月的一通三防质量标准化达标规划，提出对抓好各系统范围质量标准化工作要求。4.通风段所管辖的专业，每月20号之前实行自查、自检、自评，在自检达标的基础上，向矿中请对其进行月度的一通三防质量标准化验收。5.对一通三防质量标准化检查验收评比时，必须严格按照《一

6、通三防质量标准化标准及考核评级办法》的规定进行，现场逐项考核、查阅有关技术资料、图纸、记录、口试或笔试应知应会等。7・、每天派专职通风检查员严格按照《煤矿安全规程》对井下所有地点进行抽检，若某地点一月内出现一次瓦斯超限及自然发火事故，则评定当月质量标准化的等级降一级。8•明确一个定位，即努力营造“一通三防”零事故现场和零事故环境；二是突出三个重点，即瓦斯治理、防灭火管理、局部通风的“一通三防^管理；三是做实两项工程，即“人人都是通风员"素质工程和“一通三防''重大隐患排查治理工程；四是实现硬件、软

7、件、管理三个提升。9.2013年要重点抓好以下几方面的工作：一、强力推进“人人都是通风员"活动，建立一套完整、规范、持续发展的“人人都是通风员''科学管理体系，服务妥全生产。二、继续强化“一通三防,,责任制和管理制度落实，完善大集团母了公司的安全管理体制。三、从实从严做强“一通三防''基础建设，强基固本，为建设本质安全型矿井奠定坚实基础。四、做实做细“一通三防'‘隐患排查治理，重点突出瓦斯治理和防灭火管理，坚决杜绝“一通三防"重特大事故。五、用好“一通三防”安全资金，规范管理，促进安全工作又好又稳

8、发展。六、充分依靠科技进步，创新提升，努力实现“一通三防”科学化管理。七、强化“一通三防，渍任制和管理制度落实，严格考核，提升“一通三防"安全工作的执行力。9.在组织检查验收中，对其检查发现的问题，要及时下达整改通知单，发放到责任单位，要严格按通知单的耍求在规定的期限内整改和处理好，否则，每拖一天罚款200元，直到整改好。一.做好一通三防工作，确保全年指标的实现1•根据本矿全年生产分阶段安排情况将每个阶段的工作细化分解，制定好工作计划及详细安排措施，做到思路清，措施严密周到，然后具