研发管理体系的主要内容及构建的基本思路

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4、宏卷匈慢雹寄让胜退搁逸啸晰艇研发管理体系的主要内容及构建的基本思路　　基于IPD体系，企业可以从以下五个方面来系统性地建设研发管理体系：　　1.产品战略及规划体系　　2.业务决策评审体系　　3.IPD组织体系　　4.IPD流程体系　　5.IPD绩效管理体系　　产品战略及规划体系和产品决策评审体系关注“做正确的事”，IPD组织体系、IPD流程体系和IPD绩效管理体系关注“把事情做正确”并高效地完成。　　以上五个方面管理体系的主要内容、需要贯彻的指导原则、构建的基本思路如下：　　1.产品战略及规划体系　　主要内容：产品战略流程、市场管理及产品规划流程、技术规划流程、市场需求管理流程、市

5、场需求数据库、市场调研及情报系统、集成组合管理团队(IPMT)、组合管理团队(PMT)、技术管理团队(TMT)等。　　指导原则：基于市场的原则(从市场的角度而不是从产品的角度做规划)、前瞻性原则、明确定位原则、平台化及系列化规划原则。　　基本思路：“四化”——团队化、流程化、信息化、工具化，即成立跨部门的团队负责制定产品战略及规划并进行决策，建立完善的规划流程，基于充分的数据和信息进行分析并获得对市场的洞察，强调采用一系列专业的方法及工具。　　2.业务决策评审体系　　主要内容：业务决策评审点(DCP)、业务决策评审流程及运行规范、业务计划书编制规范、研发合同编制规范、产品退市计划规

6、程、集成组合管理团队(IPMT)、IPMT秘书机构、产品开发团队(PDT)、生命周期管理团队(LMT)在DCP中的角色及职责等。　　指导原则：业务(投资)控制风险、及时决策原则、承诺及授权原则。　　基本思路：在产品开发过程中，分别设立概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审(量产决策评审)，由PDT提出业务计划书及决策建议，供IPMT决策;在产品生命周期中，由LMT提出(如果没有LMT，可由PMT或产品经理)产品退市建议及退市计划，提交IPMT决策。　　3.IPD组织体系　　主要内容：企业组织架构图、产品线组织结构及职责划分、跨部门团队(IPMT、PMT、PDT、TDT等)角色

7、及职责、运行机制、职能部门划分及职责、职位体系、资源池运行规范等。　　指导原则：跨部门团队协同原则、扁平化原则、充分授权原则、产品线与资源/能力线并重原则、资源平衡原则、文化导向原则。　　基本思路：在公司或事业单位(SBU)层面上，设立“产品线+资源线”的重度矩阵结构，根据具体项目情况适当结合项目型结构或职能型结构，采用各方面的配套措施，使矩阵结构有效运行。　　4.IPD流程体系　　主要内容：IPD体系流程框架、IPD产品开发流程(袖珍卡、阶段流程、角色及职责、活动说