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时间:2019-10-06
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1、精品事业部岗位职责体系娄底众一百货有限公司2010年元月目录精品事业部组织结构图营运经理岗位职责商品经理岗位职责数据经理岗位职责店长岗位职责柜长岗位职责导购员岗位职责门店核对员岗位职责2精品事业部组织结构图3★精品事业部营运经理岗位职责督促门店营运计划的落实,完成品牌事业部营运目标;督促店长作好节庆、周末促销活动,营造一个良好的购物环境;管理好店长,培训好员工,维护好公司规章制度;服务好供应商,签定好供应商合同,作好联营结算工作。4一、督促门店营运计划的落实,完成品牌事业部营运目标了解公司下达的各项预算指标;把各项预算指标分解到各门店;帮助、督促门店店长作
2、好门店预算(营运、促销计划);指导店长把预算分解到每季、每月、每周、每日;督促店长按计划完成营运目标,未完成者,指导店长分析原因,找到改进措施。★营运经理岗位职责5二、督促店长作好节庆、周末促销活动,营造一个良好的购物环境领会公司的促销计划与任务,布置给店长;指导与协助店长制定商品囤量计划,与供应商谈好结算方式;指导并协助店长作好促销布置,包括宣传POP张贴、店内外气氛布置、特价POP及贴条张贴、灯光照明、广播稿准备及播音;指导店长作好商品陈列,按季节气候、类别、价格带进行区分陈列,并重点突出本节日促销主打商品;督促店长组织员工学习好本节庆的促销方案及人
3、员班次合理安排;促销活动中,督促并检查各项促销计划的执行情况,发现问题及时协调解决;促销活动后,督促、指导店长进行活动总结,并从事业部角度进行汇总分析,奖优罚劣;督促、检查各门店清洁卫生状况,并组织评比活动;督促检查各门店平时的商品陈列是否符合要求,店铺布置是否美观整洁。★营运经理岗位职责6三、管理好店长,培训好员工,维护好公司规章制度招聘、选拔爱岗敬业、具有激情、管理严格的店长;与店长、核对员等管理层保持良好的沟通关系,监督他们考勤、纪律遵守情况;按照公司整体培训安排,结合事业部培训需求,组织管理基础、企业文化、仪容仪表、行为规范、员工手册等培训活动;督
4、促店长按照公司规章制度细则合理奖罚员工,确保奖罚程度合乎要求;接受员工内部投诉,调查事实真相,作出合理处理意见或建议。★营运经理岗位职责7四、服务好供应商,签定好供应商合同,作好联营结算工作定期与供应商进行沟通;a、每周与供应商沟通销售排行与销售任务达成的情况;b、每月分析供应商的商品结构,价格带占比;c、将供应商员工情况及时反馈给供应商;根据合同,保证供应商的帐务清算,结算准时;作好市场调查,分析门店品牌组合,作出调整方案;计算门店的坪效,作出招商预算,协助招商经理与供应商签定联营合同。★营运经理岗位职责8寻找最优秀的供应商、最适合的品牌、最畅销的商品作
5、好商品采购计划,管控采购成本管控好毛利率、库存周转天数、及商品结构,达成销售目标★精品事业部商品经理岗位职责9一、寻找最优秀的供应商、最适合的品牌、最畅销的商品交上有实力、有思想、有能力的供应商朋友,相互认同;寻找自己所需类别中最有优势的品牌;了解市场流行趋势,了解当地消费需求,了解店内类别空缺,增加和调整产品;严格按照营运经理对门店定位的品牌进行采购;严格把控商品质量;对比价格,采购到性价比最高的产品;详细的市场调查,发现市场上最畅销的商品,想尽一切办法采购回来。★商品经理岗位职责10二、做好商品采购计划,管控采购成本分解经营预算,到季、月、日;将经营预
6、算转换成商品计划,分解到品牌;按商品计划,合理采购商品,减少退货,控制运输成本;与供应商谈好返利;分析商品销售动态,根据销售任务,适当买断商品,降低采购成本。★商品经理岗位职责11三、管控好毛利率、库存周转天数、及商品结构,达成销售目标根据经营费用预算的费用率指标,合理定价;按商品计划,合理采购商品,降低死货率,减少毛利损失;及时补码、补新,保证商品新鲜,畅销商品质量充足;做好商品分析,不动销商品及时清退,滞销商品要及时处理;按照销售情况,合理计算最佳库存囤量,控制库存周转率。★商品经理岗位职责12寻找最佳供应商和最好品牌,把握好市场;找到适合自己的员工,
7、培训好、管理好团队;管控好毛利和库存,控管成本费用;做好年度经营预算,做好门店结算工作管理。★精品事业部采购员岗位职责13一、寻找最佳供应商和最好品牌,把握好市场交上有实力、有思想、有能力的供应商朋友,相互认同;寻找自己所需类别中最有优势的品牌;了解市场流行趋势,了解当地消费需求,了解店内类别空缺,增加和调整产品。★精品事业部采购员岗位职责14二、找到适合自己的员工,培训好、管理好团队找到认同公司、认同自己的合作伙伴;有计划的培训下属,提高其采购商品的专业技能;合理制定采购计划,分解给下属,检查其完成情况,督促他按时按量完成采购计划。★精品事业部采购员岗位
8、职责15三、管控好毛利和库存,控管成本费用找到门店的最畅销商品,科
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