IT事业部岗位职责

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1、-IT事业部各职位说明书（1）IT事业部商务经理职位说明书（商务）岗位名称：事业部商务经理直接上级：事业部总监直接下级：事业部商务人员工作概述：负责带领本部门商务人员，完成公司下达的业务指标、商务人员培养计划，并实施本部门商务人员培训、日常业务工作管理等工作；配合市场本部门的市调、产品促销活动。主要职责:1.协助事业部总经理完成公司下达给本部门的业绩要求。2.对本部门内各商务人员的业绩进行分解，监督并帮助员工制订作业计划，指导并协助员工达成业绩冃标，确保部门业绩n标的达成；3.商务人员工作绩效的

2、的评估、管理；4.捉升本部门商务人员的业务技能，监督、帮助商务人员的成长管理。主要管理权利：；协助事业部总经理对本部门的商务工作进行管理。工作基本环境描述:上班地点：公司、客户所在地；出差耍求：原则上除了学习参观或特别任务，业务没有出差概念;加班要求：属高阶主管，任务型管理人才，没冇加班概念。工资、奖金、福利等:按部门制度执行（2）IT事业部研发经理职位说明书（研发）岗位名称：事业部研发经理直接上级：事业部总经理直接下级：事业部产品经理、研发人员工作概述：负责带领本部门研发人员完成部门交给的产品

3、研发、软件定制、软件产品评估等工作。主要职责:1、据市场、商务要求进行产品研发及产品定制进行管理；2、对软件项目的实施进行技术指导与协助；3、对软件研发工作人员技术提升进行负责;；4、对部门间或公司间软件合作的技术层面负责；主要管理权利“协助事业部总经理对木部门的软件产品进行研发、管理。工作基本环境描述:上班地点：公司所在地、项目实施地出差婆求：指外出考察、学习、参观或特別任务（如配合业务）；加班婆求：属高阶主管，任务型管理人才，没有加班概念。工资、奖金、福利等:按部门制度执行。(3)IT事业部

4、项目管理经理职位说明书(日常、工程)岗位名称：项目管理部直接上级：事业部总经理直接下级：项目经理、工程技术人员工作概述：实施木部门的人力培养计划，主持木部门内周会、月会、季会、年会；木部门内基础管理监督，人员成长评佔；对部门内工程进行评佔、规范，提升技术人员的技术水平及综合素质。主要职责：1、负责部门LI常管理；2、负责部门内员工的基础管理，薪资管理；3、负责本部门员工工作绩效的管理；4、负责组织、实施部门培训工作；5、负责对部门工程进行评审、规范、过程管理；6、确保部门制度的执行，管理团队协调

5、；7、负责本部门人事管理，提交人力需求与保障建议；主要管理权利“对木部门内部LI常运行及工程进行管理。工作基本环境描述:上班地点：公司所在地、项冃所在地；出差要求：指外出考察、学习、参观或特别任务(如配合业务);加班要求：属高阶主管，任务型管理人才，没有加班概念。工资、奖金、福利等:按部门制度执行(4)IT事业部产品经理职位说明书岗位名称：产品部直接上级：事业部总经理直接下级：事业部硬件工程师，事业部软件工程师工作概述：对产品进行定型、测试、维护主要职责:1•协助木部门副总对产品定型、测试；主要

6、管理权利“对产品版本进行管理与控制。工作基本环境描述:上班地点：公司所在地加班要求：任务型人才，没有加班概念。工资、奖金、福利等:按部门制度执行(3)IT事业部软件工程师职位说明书岗位名称：软件工程师直接上级：事业部总经理直接下级：无工作概述：完成相关上级交与的产品研发工作。主要职责：1.完成相关上级交与的产品研发工作；2.提交相关产品研发技术文档。主要管理权利对相关产品部份的质量进行管理，并负责。工作基本环境描述:上班地点：公司所在地、项目实施所在在加班要求：任务型人才，没冇加班概念。工资、奖

7、金、福利等:按门制度执行(4)IT事业部硬件工程师职位说明书岗位名称：硬件工程师直接上级：事业部总经理直接下级：无工作概述：完成上级交与的工程实施、培训与维护工作。主要职责:1.负责上级交与的工程、培训、维护工作的完成，并提交相关资料;2.收集相应客户资料。主要管理权利：；对本人实施的工程、培训进行负责，并对相关技术人员关系进行维护。工作基本环境描述:1.上班地点：公司所在地、项目实施所在地；2.出差要求：指项冃实施、项冃合作、培训等；3.加班要求：任务型人才，没有加班概念。工资、奖金、福利等:

8、按部门制度执行