2014中国企业培训大会培训分享(Rachel)

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1、2014年中国企业培训大会培训分享——Rachel跨界与连接引领中国企业学习进化商业进化论-传统企业，互联网在踢门目录如何让领导力项目助推企业变革IAF专业引导技巧123Part1.商业进化论-传统企业，互联网在踢门讲师：刘润原微软战略合作总监14年微软工作经验，历任微软项目经理、部门经理、不同地区的微软技术中心总经理等职位，畅销书《传统企业，互联网在踢门》作者。““Part1.商业进化论-传统企业，互联网在踢门1998－199919841984：中国企业家元年1998－1999：中国互联网企业家元年据统计众多知名企业都

2、于1984年成立据统计网易、搜狐等互联网企业都于1998－1999年成立能否赶上时代的浪潮固然重要能否踏准时代的节拍更为重要Part1.商业进化论-传统企业，互联网在踢门刘永好新型的互联网的格局正在冲击到传统的产业，互联网冲击了零售，互联网冲击了制造业，互联网甚至冲击了我们所谓高富美的银行业，互联网的金融势头非常猛，我们银行感觉到极大的压力，我们怎么办？俞敏洪面对这样的时代，只有两种人：一种人想办法集中自己所有资源，才能继续保持江湖地位；另一种人则必须随时做好这个江湖地位被他人取代的准备张瑞敏传统企业走到尽头，必须互联网

3、化转型马明哲互联网肯定会改变社会的经济、文化，各行各业……王健林互联网对传统行业的冲击这是趋势，可能今后所有行业都是互联网化，这是趋势2013：传统企业巨头高呼向互联网化转型2013年，新技术（互联网、移动互联网、穿戴式设备等）已经不满足于在自己的领域里战斗了，开始大举正面进军传统行业。没感受到的人浑浑噩噩，感受到的人都如临大敌。这一年成为了“传统行业互联网化”的元年，成为中国商业史上毋庸置疑的分水岭。Part1.商业进化论-传统企业，互联网在踢门案例分享战略建议二做产品，还是做平台？在继低价高配手机之后，小米又推出低价

4、高配智能电视，产品利润为零，无意中以价格冲击了传统做产品的电视厂商注意点：传统企业互联网化转型不能“过犹不及”产品仅是商业链中的一个元素，旨在做平台，后期衍生服务才是盈利点Part1.商业进化论-传统企业，互联网在踢门战略建议三组织效率、商业模式效率、技术效率传统企业互联网化转型没有“一刀切，三板斧，九大杀器”TCL的办法是，与腾讯合作，爱奇艺合作，生产智能电视。而海尔的办法是反向采购。去年九月份，海尔在天猫上通过预约订货的方式，完成了惊人的销售额。战略建议四做颠覆推演，设计转型路径图传统企业互联网化转型需要“居安思危”

5、颠覆推演转型路线图Part1.商业进化论-传统企业，互联网在踢门输入文字在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论你以为你的对手是友商其实你的对手是时代从战争中学习战争Part2.如何让领导力项目助推企业变革讲师：崔春兰现三胞集团执行副总裁兼管理学院副院长曾就职于多家500强全球跨国企业，包括美国联合技术，瑞典伊莱克斯（中国），西门子（中国），从事过内部培训与组织发展，队伍招聘及培养，组织发展等专业工作。““Part2.如何让领导力项目助推企业

6、变革这样的问题是不是也常困扰着你？群鹰计划——领导力发展之旅引发的思考“鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由”——毛泽东《沁园春·长沙》Part2.如何让领导力项目助推企业变革解释所输入文字塑造“OneFace”的统一价值观文化文化塑造三胞集团群鹰计划的始末项目背景介绍和目标聚焦组织级业务问题的讨论与解决业务改善打通各产业平台间的跨平台融合与协同平台协同建立领导带领导的人才发展机制人才管理Part2.如何让领导力项目助推企业变革如何在大型的多元化产业集团之间建立信任？多元化的语境与价值观统一如何践行落地？董事长关于“中组部

7、、中宣部和中央党校”的学院定位从何着手切入？跨产业平台的高管团队如何带动与凝聚？在此录入综合分析在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论从战略层面思考规划与设计领导力项目Part2.如何让领导力项目助推企业变革群鹰计划逻辑思路与总体创意●转型与创新之旅●尊重/善用差异之美●探索三胞新大陆●寻找三胞创立之源●携手同心/加速变革（ACT项目）●组织成熟度与可持续●承担领导角色●激发团队动能领导团队转型的三条主线Part2.如何让领导力项目助推企业

8、变革董事长及集总室领导●PassingtheTorch●团队实践项目赞助人身边榜样/队长●团队的建设者/领导者●新团队规范的引领者领导团队（主角）●组织转型的体验者●承担领导责任的践行者●团队规范的塑造者班主任/三胞管理学院●流程/方法/工具提供者与引导者●领导行为观察者与评估者讲师/咨询团队●外部视角/领先实践引入