精益生产之标准化操作(上集)

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1、详细视频讲解，百度视频搜索：灵动家讲堂标准化操作(上）学习的目标标准化操作的定义标准化操作的组成部分标准化操作的优点标准化操作的影响主讲人：张生伏提供：灵动家讲堂Mail:arful@msn.comQQ:119036816Tel:13662090091详细视频讲解，百度视频搜索：灵动家讲堂一，学习的目标此课程将：定义标准化操作讨论标准化操作目标确定标准化操作优点描述如何运用标准操作和使用标准化操作表格(下集内容）详细视频讲解，百度视频搜索：灵动家讲堂二，标准化操作的定义被认为是精益生产体系的基础。没有优良的标准化操作，无法确定勉强能够生产的操作，是否能

2、够达到精益或即时生产能够把精益生产系统的所有要素运用到整个组织的每个工作区域规定了可能以最高质量和最低成本来满足客户需求的最有效和最安全的工作方法，并且组织可以使用这些方法进行有效的培训。一套严格的方法，不能改变力图“控制”操作人员的方法。尝试着把操作人员当作机器人或创造血汗工厂，即简单通过使操作人员努力工作取得操作的改善仅仅为了初始工艺设置（然后仅仅作为目视工具）与工艺准则相同（例如图纸、重要操作步骤图、质量图表）标准化操作不是...标准化操作...详细视频讲解，百度视频搜索：灵动家讲堂二，标准化操作的定义（续）标准化操作为评估工艺管理和绩效改善提供

3、了基准1.工艺管理确保操作人员行为的顺序是可重复的创造目视管理环境，这样在目视管理环境中能够容易发现异常现象并且能够做出恰当的响应确认和比较理论和当前操作实践2.绩效改善是促进操作中持续改善行为的工具提供清晰和简单地纪录评注和执行操作改善的方法提供对所有必要工艺信息的访问并且能够迅速适应用户需求的改变详细视频讲解，百度视频搜索：灵动家讲堂三，标准化操作的组成部分标准化操作由操作人员的行动进行规定，并包括以下3个基本要素Takt时间标准操作顺序标准在制品存量123456123456这些要素有助于对操作及其单个工作元件所发生（Takt）的最优时间、工作元件

4、发生的顺序（工序）以及为维护工作元件（存量）规定时间与顺序所必须的详细目录进行标准化详细视频讲解，百度视频搜索：灵动家讲堂三，标准化操作的组成部分1—Takt时间Takt时间被定义为基于客户需求进行生产1件的生产率或节拍。具有明确建立Takt时间的生产设备比较容易识别：所有的工艺连接在一起并且按照此节拍进行运转Takt时间是精益生产体系中拉动生产的基础。Takt时间=总可用时间客户总需求只有预定的管理预留时间才从可用时间中扣除：休息时间午餐时间团队会议时间Takt时间没有考虑机械无效因素（如故障、更换）考虑到无效因素如整体设备效率(OEE)，有必要根据

5、经调整的Takt时间进行设计。必须明确经调整的Takt时间表示等于调整节拍和实际节拍之间差距的时机。定义详细视频讲解，百度视频搜索：灵动家讲堂三，标准化操作的组成部分1—Takt时间计算样例基于客户需求的Takt时间计算样例客户需求总交班时间总可用时间每交班642单元8.5小时(510分钟)510分钟–50分钟(即20-分钟休息时间和30-分钟午餐时间)=460分钟460分钟x60秒642单元Takt时间==每单元43秒详细视频讲解，百度视频搜索：灵动家讲堂三，标准化操作的组成部分1—Takt时间和标准化操作的关系生产节拍（takt）影响了整个过程,包

6、括从原材料的存放到成品的存储和运输。操作顺序可以分解成一些小的更小的操作元素工艺周期时间：操作员完成一个标准序列的操作所需的时间元素时间：一个工艺周期中定义得一个步骤所需的时间总周期时间：完成一个给定的产品所需的总的工艺周期时间Takt时间用来评估完成一个产品所需的人力和并且用此来平衡操作员工作量人力计算公式：目标人力=总的周期时间÷Takt时间操作平衡表：用来加载工作元素的分析工具。定义标准的工作元素（如，时间、顺序、地点）并且根据负荷(%Takt时间),推行世界级目标80-85%(如,如果2位操作员的负荷是40%,那么只有1位操作员的情况下,负荷为

7、80%)详细视频讲解，百度视频搜索：灵动家讲堂三，标准化操作的组成部分1—Takt时间和标准化操作的关系（续）Takt时间根据用户的需求而波动客户的需求会由于季节性的产品和/或不到位的日程安排或沟通而变化经常改变Takt时间会造成达不到预期目标应该建立在最短时间期限内的平均客户需求之上（如，周）如果节拍改变，那么操作定位也必须改变以不断的消除浪费如果客户需求增加，节拍减少并且周期时间必须减少如果客户需求降低，节拍增加并且周期时间可以增加工艺周期时间的设计必须为在所有环境中都是可重复的工艺时间根据操作员（如，经验，能力）和条件变化（如，设备设计）通过仔细

8、研究和标准化，变化应该被控制到最小如果需求产生变化，应该采取标准化操作形式使得在不同层次的需求