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时间:2019-10-02
《创意工夫改善提案活動教育資料(经典)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、创意提案活动推进资料主编:张爱明目录一、背景二、什么是创意改善提案活动三、创意改善提案活动的基本思想四、创意改善提案活动的作用和意义五、创意改善提案推体系的建立六、创意改善提案实施与范围七、管理者提案活动的推进八、提案的障碍结论%一、背景创意改善提案活动起源于日本,是丰田生产方式(TPS)活动模块的重要组成部分之一;也是丰田人才育成的法宝.1949年,石田退三的“造人运动”1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月,开始了丰田的“创意改善”活动改善创意(个人)主题:安全、品质、成本等QC(集体)主题:品质TPS(整体)主题:彻底杜绝浪费最
2、终:生产方式的变革人才育成变革文化丰田促进现场改善活动二、什么是创意改善提案活动创意提案活动是通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善活动。改善,就是改的更好!创意改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在创意提案用纸上。就是说,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上,这就是一份提案。创意改善提案活动鼓励提案者(
3、个人或团体)自主实施什么是创意改善提案创意改善提案(案例)作为个人:为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。作为公司1、开发个人能力开拓个人发现问题的意识,改善并提高提案者的能力。2、创造易于劳动的工作场所不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。3、提高工作场所的活力提案活动加强上下沟通(上司与下属,提案者之间)4、创造出成果通过改善使企业直接获得效益三、创意提案活动的基本思想1、突出改善效果2、员工能力开发和活用3、提高人与人之间的交流4、提高员工参与经营的意识5、问题表面化6、提高工作现场的活力四、创意提案活动的作用和
4、意义1、突出改善效果①改善作业方法②创造易于劳动的场所③降低成本④提高安全意识⑤提高品质⑥事务的合理化,高效率化2、员工能力开发和活用①养成经常考虑问题的习惯②加强发现问题的意识③提高工作的主人翁责任感④提高成本意识3、提高人与人之间的交流①加强部下与上司交流②加强横向交流③提高工作场所内的协作关系4、提高员工参与经营的意识①加强公司与个人的一体感②提高工作热情③勇于参加公司经营的实践④企业文化的形成5、问题表面化①使工作现场的问题能够及时暴露在表面②使用提案用纸作为现场问题的情报源③上下沟通、知晓问题④解决问题的起点——把握现状6、提高工作现场的活力①提高
5、工作场所人员的改善意识②提高集体配合的水平③提高改善活动的水平④创造无限生机的现场⑤改善氛围的营造五、创意改善提案推体系的建立1、创意改善提案推进委员会的组织结构2、创意改善提案推进管理办法的制定①推进的目的②推进范围③推进权责④推进内容3、创意改善提案推进的工具《提案处理流程》《提案表》《提案效益核算标准》《评分基准表》六、改善提案实施与范围1、提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。2、改善提案考虑的方向@作业改善.@安全改善.@事务改善.@工具改善.@检查的改善.@流程改善.@设计研究.@材料改善.等等!七、职制提案活动的推
6、进:营造全员参与提案活动的职场环境.制度、主旨的彻底营造继续提提案的习惯.提案号召营造优秀提案教育的职场氛围.根据审查基准、评分表公平地审查通过审查,进行教育职场全员水平提升.营造常思考改善.全员的业务知识和技的提高.对部下每个人进行日常管理根据教育,进行指导..对于部下的水平进行教育、指导制定改善的方向,方针找出必须改善的问题点把改善作为职场运营的情报源进行活用管理者的职责监督者的职责提案活动的推进提案审查营造全员参与提案活动的职场环境.制度、主旨的彻底营造继续提提案的习惯.提案号召营造优秀提案教育的职场氛围.根据审查基准、评分表公平地审查通过审查,进行教
7、育职场全员水平提升.营造常思考改善.全员的业务知识和技的提高.对部下每个人进行日常管理根据教育,进行指导..对于部下的水平进行教育、指导制定改善的方向,方针找出必须改善的问题点把改善作为职场运营的情报源进行活用部下的教育、指导问题点的可视化提案活动的推进提案审查管理者的职责监督者的职责营造全员参与提案活动的职场环境.制度、主旨的彻底营造继续提提案的习惯.提案号召营造优秀提案教育的职场氛围.根据审查基准、评分表公平地审查通过审查,进行教育职场全员水平提升.营造常思考改善.全员的业务知识和技的提高.对部下每个人进行日常管理根据教育,进行指导..对于部下的水平进行
8、教育、指导制定改善的方向,方针找出必须改善的问题点把
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