工序品质不良管理办法

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1、某某有限公司工序品质不良管理办法iro=1HSJ/MP-PG-002编制：品保部审核:批准:品质管理办法工序品质不良管理办法1・0目的加强产品品质管控，提高全员的品质意识，迈向零客诉，特制定本制度。2・0适用范围本程序适用于合室家（清新）建材有限公司H制品（含在制品、半成品、成品）全过程产生的批量性不良。型找限3」总管理处品保部负责月度批量品质不良事故的提报，月度批量品质不良事故金额的统计与汇总工作；3.2总管理处品保部负责对批量不良事故的审核；清新分公司负责与品保部共同对批量品质不良结果Z鉴定；3.3生产处清新分公司负责根据品保部月度批量品质不良汇总

2、结果，对相应工序班组、操作员做出奖罚结果并提交总管理处管理部，作月度薪资核算依据；3.4总管理处管理部依据清新分公司奖罚结果，进行工资核算，并将处理结果进行公示张贴。4・0批量性不良定义4.1建材押出工序（连续性生产）：宽度尺寸V50mm的产品，不良数M200PCS,属批量性不良；宽度尺寸＞50mm的产品，不良数M50PCS,属批量不良；4.2大板押出工序（连续性牛产）：大板不良数210PCS,属批量性不良；4.3线条裁切、喷码与覆膜工序：工序产生的不良数M100PCS,属批量不良；4.4压型工序（连续性生产）：型板不良数25PCS,属批量性不良（试模

3、阶段不计入）；FD型门小型板不良220PCS,属批量不良；4.5线条包装工序（同组连续性生产）：线条包装箱数M10PCS,属批量性不良；大板包装箱内不良数23PCS,属批量性不良；4.6木材下料至PVC贴板工序（报废金额以--张PVC板成本为基准）：因本工序H身产生的不良品，日报废量目标值二0.5扇（返工费用P二45元）；4.7锣板至清胶工序（报废金额以一张PVC板成本为基准）：因本工序H身产生的不良品，日报废量目标值二1扇（返工费用P二90元）；4.8组门工序（报废金额以一张PVC板成本为基准）：因本工序自身产生的不良品，日报废量FI标值二0.5扇（

4、返工费用P二45元）；4.9包装工序（报废金额以一张PVC板成本为基准）：因本工序自身产生的不良品，门H报废量目标值二1扇；门套日报废量目标值二1套（返工费用P二45元）；4.10放行、特采的产品不计入批量不良；4.11查货返工一次，计一次批量不良。5.0管理措施（制一课线条板材产品）:5.1月批量性品质不良一次，且报废金额小于人民币800元按以下管理方案进行;5.1.1作业人员处警告一次处理，并扣除相应的计件工资；5.1.2职场班长、课长助理纳入当月考核进行扣分处理；5.1.3报废金额800元以上,1500元以下按两次批量性不良处罚。5.2月批量性品

5、质不良两次，且报废金额小于人民币1500元按以下管理方案进行:5.2.1作业人员处警告两次处理，并扣除相应的计件工资；4.2.2职场班长、课长助理处警告一次，并纳入考核进行扌II分处理；4.2.3报废金额1500元以上，2500%以下按三次批量性不良处罚。5.3月批量性品质不良三次，且报废金额小于人民币250()元按以下管理方案进行：4.3.1作业人员处记过一次处理，并扌II除相应的计件工资；5.3.2职场班长，课长助理警告两次处理，并纳入当刀考核进行扌II分处理；5.4报废金额250()元以上按以下管理方案进行：5.4.1作业人员记大过一次处理，并扌

6、II除相应的计件工资；5.4.2职场班长、课长助理记过一次，并纳入当月考核进行扌II分处理；5.4.3相关课长警告两次，并纳入当月考核进行扣分处理；5.5工序刀批量性品质不良()次，则分别作以下奖励：5.5.1职场班长、课长助理作嘉奖一次奖励，同时在当刀考核中进行相应加5分奖励；5.5.2职场课长在当月考核中进行相应加分5分奖励；6・0管理措施(门、门套产品部份)：6.1工序FI返工费用45VPW90元人民币，作业员警告一次处理，并扣除该返工产品的计件工资；6.2工序月返工费用200VPW600元人民币，职场班长、课长助理纳入绩效考核进行扌II分处理；

7、制造课长纳入绩效考核进行扑I分处理；6.3工序日返工费用90VPW270元人民币，作业员警告两次处理，并扣除该返工产品的计件工资；6.4刀返工费用600CPW1200元人民币，职场班长、课长助理警告一次处理，并纳入绩效考核进行扌II分处理；制造课长纳入绩效考核进行扌II分处理；5.5工序FI返工费用P>270元人民币，作业员记过一次处理，并扣除该返工产品的计件工资；6.6月返工费用P>1200元人民币，职场班、课过助理警告两次处理，并纳入绩效考核进行扌II分处理；制造课长警告一次处理，并纳入绩效考核进行扌II分处理；5.7工序刀返工费用P<200元人民

8、币，职场班长、课长助理嘉奖两次奖励，同时在当刀考核中进行相应加5分奖励。7.0补充：6.1产生