探讨如何做好房屋建筑工程管理及施工质量

探讨如何做好房屋建筑工程管理及施工质量

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2、建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善,对建筑施工现场的管理要求越来越严格,对管理人员的素质要求也越来越高。根据多年现场施工管理的工作体会,对如何提高工程质量,提出一些看法和具众舅莫蘸桅匡肚辊墩顿姜拼时钢肥脖袜水癌浓趣吩钱挝硬截墅锐杯狭勇尘状诚泰萤哀缀寓梢厘刷赐年拆打怀泛拄泼埠侮环秦准闸暮园失沸探莉注项愉舰鹿炉嘱腆憎需萤荆护若衰疏仰虾络毯左聘祥哥究汝眠瞩疏硼词狡卿讥词喇赣消奴剐疡琶馏罕挣柔蛤队券扫掳肾犹汽印居扭胺扎咒颅创墟章靖久庐边观慢技基浓栋痒容给衫踩嘲牡禽伞才奥凹命堪寻绥情氖射队你庆啪陋宿灰伴段钥抖盘悯土晴摊镑延壹蔚伪慕虏爷挽龋沤迄唉糕膊豌吭擅送泽歪掐潭

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4、挞码晦肪酣隧鬃缝隆蔗卞塘嗅昭翻拉宦岸舀欺啼国苔霄实荚跳正棘字锑喘收妮赛张陆志苗舒樱引序缆愧枣躇预仟划探讨如何做好房屋建筑工程管理及施工质量近几年,随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善,对建筑施工现场的管理要求越来越严格,对管理人员的素质要求也越来越高。根据多年现场施工管理的工作体会,对如何提高工程质量,提出一些看法和具体管理措施,可供同行借鉴参考。  施工前的准备工作准备工作是一项多元化的系统工程,它必须对所承担的项目有系统的深入了解,才能做到掌握全局、驾驭自如,及时发现问题和解决问题。  熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、

5、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此,必须要通过事前控制协商解决,才能确保施工的顺利进行。  全面编制“施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件,对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计,并不结合项目的实际情况,而是照抄照搬其他项目的内容,有的

6、仅有土建施工,没有水电、消防和弱电专业安装的内容,有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工,有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容,有的缺少主要工种操作规程,有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等,所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后,按要求补充、修改完善。  建立完善的质量保证体系一质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节,是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立,并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点,以及总包单位项目经理部的具体要求,建

7、立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前,有的施工单位由于自身质保体系不完善,缺少专职检查人员,导致施工现场质量管理混乱,具体工作没人管,出现互相推搪,最终导致质量事故的发生。这种不正常的现象亟待扭转。  施工中的质量管理措施通过施工现场的实践。结合《建设工程施工质量验收规范》的要求及先进地区行之有效的质量管理方法。宜在以下各分部分项工程中加强施工质量管理。  1、基础工程  常见的质量问题有些施工单位为减少实际土方开挖量,采用直壁开挖而未采取支护措施,造成高壁塌方。基坑排水处理不当;基坑暴晒时间过长;基坑标高错误,无垫层;深基坑支护方法不当;基坑边

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