提高园林工程施工质量管理的三要素

提高园林工程施工质量管理的三要素

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4、屹巧霄醚卢探瀑终野砚肘赘朗冈爬胰膝桔毯秦丑去邢汗逼败踪涟染奥贴脂杭难豪沿枪权躇流提高园林工程施工质量管理的三要素XX风景园林工程有限公司当今,园林工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂程度比以往成倍地增加。随着建设工程投资力度和规模的增大,需通过更严格规范的监控和管理,才能保证工程的质量和进度目标。“制定详尽的计划、及时反馈更新管理信息、严密跟踪控制”已成为现代工程项目管理的基本模式,应在园林工程项目中全面的实施。笔者结合XXXXX室外园林环境工程的实际施工管理经验,从园林工程施工组织、园林施工中的质量管理、园林工程施工后的质量管理三方面讲述了如何提高园林工程施工质

5、量。关键词:园林施工组织质量管理项目概况XXXXX室外园林环境工程,施工总面积108050m2,工程造价350万元,工期自2007.08.25至2008.1.14,施工效果:合格。一、工程施工组织园林工程包括了多个单位工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合。因此,在施工管理过程中需做到统一指挥,各部门协调一致,使建设工程能够顺利进行。也就是说,施工前期要做好工程的施工组织计划,主要从以下方面准备。1.园林项目部的建设在XXXXX园林环境工程项目中,我司精选业务骨干组成,必配人员如下:项目经理、技术负责人、施工员、测量员、施工队长、财务人员、预决算员、资料员、材料员和安全员

6、等。2.施工对象及原材料在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械等方面的准备。在XXXXXX园林环境工程施工准备阶段,我司严抓材料的质量关,争取把风险消灭在萌芽状态。3.施工组织机构施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程的所属关系及负责人。做到组织精干机构,选配精干人员。4.进度控制在项目进行施工之前应制定一个可行性的进度计划,当然这计划应该是有科学性、预见性和前瞻性的。为做好各工种的配合,此计划还应请相关人员一起参与制定。根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。二

7、、工程施工中的质量管理施工是形成工程项目实体的过程,也是决定产品最终质量的关键阶段,要提高园林绿化工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。1.施工人员管理施工人员的素质包括项目部管理者、一线作业班组人员的素质,在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员,承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图,全面逐级进行技术交底,对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数,并自觉地付诸到施工实践中,因此

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