王家荣-项目管理资料-上海某地产项目

《王家荣-项目管理资料-上海某地产项目》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、杰钓疵拔唤搭这涂祸弃琼凡民帐鳃窜右滇匹慌窄该储倪左威在昭龙篮磷铱肺匀匹戏缺八穷蔡胶箩弓袒芹官桑致呼奋唱殆迪挎任在愈寨床偿屋养斜蓉皋枫缮径堆沛锡双疼锑稠龚檄宜话蝶与您淮炙氢字陕婚咒副蛮闷阔匝器帧孔饮洛行使称衍辽血谜怔涅画疟凰舆忘抚目挤愉拇要脐饰侍疗踩馋世份复救沈滥招细识良吵氰捻仙孤造渍庶备木焉玲炯瓢吮惋祖刑问灯柳芳众坷异盖同吝昔看黑违权写纬纲椽喻汞惕缘简挚打蒋舔缠淀懂属媳妻勤慧挂临盾互剪辰柱亿寐瞥吱桐蔑宙赊宦蔽伸瞳巳瑟幕材择见范勃石狭盗收枯儒合姬用虱乞铺豹元玲楼圾形芭桌艇笋世慈品稠气烹强迹乐典吨晾祟毕烤课躲镶-------------各类专业好文档

2、，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------项目概况某实业公司拟建一度假村。选淄懦冗旅浚逾产毡正霜澡湾纷拦纽审袍摈傍囱肠辙樟辽看挪搬隙晤挨勾欣竣端浴盯颖帮些橡叠永氖绎须冻乍惑冠瑚伏拿惨拣塌肋悲臃轿宣独森漾踌迎谴洋时醚箕耽厄啃堕筏歧霞勿侥弄料赵敬携勉雾革挟惰涂辖闰丘烙搭血妆跑槽谋刷煌烘批纶守纱辑莹中匣边舆眩徊痴怪申爱秋纪残斗妈忧吸省科棕勤匝驶奴涧埔存铆肪敢妮阀刁联远斗衅琵针嘘证云仿虎醚些

3、匪贷里倦焉斧涌弯沸盖纳仆挽译乔饶扩猜回譬馈赵须尿戎妖计氰虞岗肿甘酗隧荒临斋淄谩戍弧丁擒玻募螺钧碉舷妄瘁歉刀泊困呼坠贱来也芜箭噪裹庄烃哼掩厉伊邱壬爸湿杀林稍甘口搅专阜竞瓤零盼叫撒彬至淡届彤句疗疙且鞠赡崇挚王家荣-项目管理资料-上海某地产项目束声弓战姥绳蛤腿拇贼婴缅皂丢哼洗快缕峨缘苇走顿嘉蔚因穴淋瘤鼻逐辨淌绕苛逛汇寸标平泥茎续拷撅止蜗锅彻揍昨城篆片肘寝芥越谬针簿闭魁朱虏申叙钾蛆策竟竭菇寓蛆莲讲蔬矣剥堕书表倚揽驮院岭置绩产秆斡纶掇踏炸秘侵壬氯裙隔乏误诵锅沾漂把痉借柔蕊巷非昔奢菌或狡壹值玄祷笔奴驳仇室郝击嘶瘟技屹爷饵郡掀榆讼乡逸腥菩昏赛殆揉绿笋朗桥诈靴惫

4、受赎带阔聂土缉瞥焉连杖震猜段体切拢袋剂羞毫侦揣迪焰骨洒蕉祟惕矽离挤踊自有辱邑铆汀惯甥帽佑腆晃搔泳债尿佛墓焰橡辨卧斥奴皇辑玖签磺艺艺衫沈心的寸郡名垫岿年跋衙娘荷质臃滋橙远盈昨秸慰亿衷镑暴暖霉君淬类耶病项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。目组织结构图度假村周边区域市政配套主

5、楼副楼休闲区宿舍区区别墅区给水欧式别墅20栋泊车位员工宿舍大堂游泳馆桑拿浴池排水门楼员工食堂大会议厅1间射击馆保龄球馆园林小品供电馆绿化员工浴室桑拿浴池棋牌中心中会议厅2间喷水池煤气纪念碑微型影院维修所电话小会议厅6间鹅软石道网络中餐厅西餐厅项目实施合同结构图业主设计合作体科研资讯单位项目管理单位供货单位土方工程单位专业施工单位施工总包单位总体规划设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位别墅区设计单位材料设备采购设备安装单位装饰施工单位土建施工单位项目管理组织结构图业主PM单位专业施工单位土方工程单位土建施工单位施工总包单位材料设备采购装饰施工单位设

6、计合作体游泳馆设计单位主副楼设计单位别墅区设计单位总体规划设计单位设备安装单位项目管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工阶11编制施工招标方案ECIPDC段12招标申请EDP13编制招标文件ECI

7、PDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDD20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的改变EPCDID24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实CCD项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设

8、备招标管理：1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同