王家荣-项目管理方案-某邮电大厦项目管理

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1、邮电通信大楼项目管理方案工程概况地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十卩U层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%,；地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150m2，总建筑面积为32150m2,综合容积率为6.5,综合覆盖率为46%,项冃投资1・9亿

2、人民币，建设周期为2.5年。项目组织结构图1•按建筑项目组成分（主要用于设计阶段）邮屯通信大楼地下室群房舌楼地下停车场周围绿化一L动年库1—设备用房邮电综合业务受理处及邮电营业人厅邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅邮电通讯器材展示及销售邮电器材及计算机系统的租赁及维修邮电配套设备（空调、电源）的租赁及维皆一邮电业务培训中心—计算机网管中心—通信机房一管理用房市政配套一给水—排水一供电L煤气一邮电设计、监理、施工的委办、代办-邮电进出口业务—邮电业务宣传—国际国内邮购业务一邮品仓库一餐厅—活动中心等2•按项目实施分（主要用于施工阶段）邮电通涪人楼也下工程—桩基工程一基坑支护

3、一十•方开挖上部结构工程屋面工程—~五层结构一六~二十四层结构一屋顶结构浸饰工程机电设备家装工程室外工程—基础结构工程一地下室工程一外墙立面工程一门窗工程一楼地而工程一内墙装饰一给排水—强电—弱电—电梯工程一空调、通风工程一通信工程一消防工程一卫牛设备匚安保监控系统进行项目管理的目的和意义项0管理是从项0开始到项0完成对项0进行全血的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作

4、。项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。项目管理工作的范围和内容本项目管理方案是针对从项目设计阶段到项目交工验收这一过程进行的项目管理。7^任务实施矗段、投资控制度制进控质量控制合同管理息理侥管组织协调设计阶段VVVVVV施工阶段VVVVVV项目管理合同结构图方案一：业主在项目决策后，通过招标择优选定总承包单位全面负责项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程口的物。项目管理单位是项口总承包的项□管理，项口管理贯穿于项目实施

5、全过程的设计阶段和施工安装阶段。业主方案二：业主在决策后，组织设计并参与施工项目管理。业主和委托的项目管理单位共同进行项目管理。项目管理组织结构图方案一：工程总承包方的项目管理业主业主代表业主代表办公室项目总承包单位总负责人项日总承包单位总负责人办公室方案二：业主与项目管理单位共同进行项目管理办公室1人总工程师助理喘织协调组-r<帝息管理组犬业施工单位1田—设计单位乙设计单位丙设计单位4基施工单位项目管理职能分工表职能代号：信息一I,决策准备一P,决策一E,执行一D,检查一C。阶段编号工作任务分类业主方项冃管理方设计方施工方供货方设1投资规划EIDCP2编制方案设计任务书

6、EIDCP3方案设计ECICPD4扩初设计EIDCPD计5概算ECD阶6设计方案评审ECPCD段7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDC9进度计划EPDC10甲供机电设备和材料招标EDCIPDC11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EPD施13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位EDCIPDC15进驻施工现场EDPDCD工16开工前审批ECPD17对已批准工期计划的监督ECPDCD18投资监督ECPDCD19对质量的监督ECPDCDD阶20项目管理组织内部信息ECIPDC21合同管理ECPDCIDC22现场组织、协调与管理DDC段23设计和施工工

7、期的改变EPCDID24工程计量及付款单的审核CDC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实CDCD设计阶段项目管理任务1•投资控制的任务：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发*偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：⑴审核方案设计，