工作要有好心态

《工作要有好心态》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。　　在工作中，有些员工常常抱着一副事不关己，我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：公司能为我做些什么？怎样才能让自己得到最多好处？殊不知，这种态度与做法不仅给单位造成了损失，也同时扼杀了自己的进取心和创造力，于公于私都是毫无裨益，贻害深远。　　没有根基的大厦，很快就会倒塌；没有踏实工作的心态，成功永远只能空想。每一位员工都应该将心态摆正，戒除浮躁，勤奋敬业，脚踏实地，抛弃借口；将每一次任务是为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门；要多关注工作本身，多关注工作中能够学到的知识与经验。实际上，无论什么工作，你如果能秉持一

2、个良好的心态，真正积极地重视它，它都一定会带给你真正想要的一切——幸福，快乐，成功与荣耀。　　作者简介　　何山：经济师，畅销书作家，长期研究并亲历管理工作多年，发表文章200多万字，其著作被众多大型组织与企业指定为培训师范教材。　　本书作者结合中国国情和中国人人性特点，针对当前员工作管理工作中存在的问题，基本制度建构和人文关怀，展列、剖析了积极职业心态的思想根源于关键所在。作者一定提出了许多改进、提高现代与昂精神与职业素养的新方法与好思路。　　本书是现代组织员工职业素质培训完美示范读本。　　目录　　前言好心态就是竞争力/1　　第一篇从低处做起，凭实干立身职场　　就工作本身而言，不存在优劣高

3、低之分，它是我们生存的资本，是我们实现价值的平台。工作引领着我们成长，它不仅带给我们薪酬、经验与能力，而且为我们提供了更多的发展机遇。　　　　工作中，抱怨、偷懒、渎职与借口，都无异于在逃避人生。事实上，我们不仅仅是在为老板工作，更是在为自己、为自己的未来工作！　　别让眼高手低害了你/　　做人做事都要脚踏实地/　　用行动证明你自己/　　多一份历练，多一份财富/　　扎扎实实做好每一天/　　机会要靠自己主动争取/　　第二篇拿业绩说话，将责任牢记心头　　当一个人被评价为“不负责任”或者“没有责任心”时，那这个人的职业发展前景就令人堪忧了。纵然工作单位可以选择，但敬业精神、责任意识本身的价值是不可

4、替换的。　　工作，就意味着责任/　　勇敢担当，生命就会更有分量/　　敢于说出：这是我的责任/　　荣誉，来自“不可能完成”的任务/　　要多想想：我能给单位做什么/　　遇困难，多找办法，别找借口/　　第三篇重视细节，小事也须做到位　　工作中没有小事，每做一件事情其实就是对自身素养、品行、学识的一次历练。那种认为小事可以被忽略或无关紧要的想法，正是很多人做人做事不能善始善终的根源。正是许多往往被认为无关紧要的小事，直接导致了工作中的漏洞百出、事故频发。　　工作就要做好一个个细节/　　忽视细节要不得/　　别把私人事务带进工作中/　　精打细节算，“抠”出单位效益/　　创造利润，就是这么简单/第四篇明

5、确角色，服从制度不打折扣　　一个最受单位欢迎的人，必定是一个主动服从、严格要求自己的人。只有服从才能真正有效地执行、落实，事实上，没有服从就谈不上执行。一位知名集团董事长曾经这样说：“我最不喜欢的员工，就是那种你对他说了很多事，他往往只会说行，知道了，但是最后做的结果根本不是那么回事，或者根本没有去执行的人。”　　没有服从，就谈不上落实/　　执行，请放弃任何借口/　　别把考勤制度当小事/　　不要身在曹营心在汉/　　职场不欢迎泄密者/　　第五篇有效执行，胜在自动自发　　全球畅销书作家阿尔伯特•哈伯德曾经说过：我钦佩的，是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，这种人永远不会被解雇，也永远不

6、会为了加薪而烦恼。如果只有老板在身边或别人注意时才肯卖力地工作，这样的员工自然无法得到老板的信任与器重，他也永远无法真正达到成功的顶峰。　　自动自发才是真正有效的执行/　　工作不要一味等着来安排/　　出色来自比别人早做准备/　　每天反省一下你自己/　　没有反省就难有进步/　　第六篇常怀感恩情，心有平常心　　能知足就会快乐，有感恩心就不会有敌人。心存感恩的人，才能收获更多的幸福和快乐，才会摒弃没有意义的怨天尤人。心存感恩，人就会朝气蓬勃，豁达睿智，远离烦恼。感恩，让我们以知足的心去体察和珍惜身边的一切；感恩，让我们在渐渐平淡麻木的日子里，发现生活本是如此丰厚而富有；感恩，让我们领悟并品味命运

7、的馈赠与生命的恩情。　　感恩让人生更美好/　　工作让我们成就最好的自己/　　每天都要心怀感恩去工作/　　感恩，让我们的生活变成天堂/　　用平常心面对眼前的挫折/　　平衡自己内心，知足才能常乐/　　学会宽容，让自己更有亲和力/　　第七篇善于沟通，团结协作创共赢　　有效沟通与积极协作是团队合作的关键要素，它既是员工间建立良好工作关系和人际关系的重要手段，又是降低企业内耗，提高组织效能的重要保障。不重视合作的团队，称不上是有