公司的薪酬制度

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1、.薪酬制度承认检印作成发行部门总经理室修订次数日期日期修订版实施日期管理编号分类编号页码文件名:薪酬制度文件类:标准标准类1.目的1.1.建立员工劳动报酬核算与发放依据;1.2.体现公司薪酬体制规范性、进步性与激励性原则;2.分类与原则2.1.本公司新进人员之起薪依据其学历、相关工作经历与能力、担当工作的岗位与职务制定;2.2.本公司在职人员每年度享有一次加薪机会;2.3.年度加薪标准根据国家通货膨胀(紧缩)率、公司经营盈利状况、个人工作业绩与工作态度、行业平均水平等综合制定;2.4.公司部长及以下人员薪资采用月薪制计时方式或定薪;2.5.公司全体成员除董事长、总经理,高

2、级顾问以外,还根据职务的高低将其他成员分为A、B、C、D、E五个层级,对应关系按下表;层级对应职务岗位对应职称岗位其他对应岗位A部长,副部长高级工程师/会计师/技师B课长、副课长工程师/会计师/技师高级文秘/翻译C系长、副系长技术员/会计D班长、副班长出纳/驾驶E普通工清洁工/花卉工/宿舍管理员3.薪酬构成3.1.本公司薪酬构成为:月薪+年终奖3.2.月薪=基本工资+岗位工资+全勤奖+伙食补贴+绩效奖+加班费+住房补贴+工位补贴;3.2.1.基本工资:按不同岗位人员,根据本制度确定;3.2.1.1.新员工入职时根据本制度确定入职时的基本工资;3.2.1.2.基本工资按不同

3、层级的岗位设定对应的级差与级数;3.2.1.3.年度调薪时根据公司的年度调薪方案,调整基本工资的级数;说明:以基本工资计算加班费。3.2.2.岗位工资:参照下文绩效奖基数的设定,对员工总薪资和现有加班的计算方法没有影响.核算方法再确定。岗位工资不计加班费。3.2.3.全勤奖:全月正常满勤50元,发给100%,当月缺勤1天以内,扣发50%,缺勤2天扣75%,缺勤3天以上,全扣;3.2.4.伙食补贴:公司按10元/人·天执行,不分职级高低;3.2.5.绩效奖:以不同层级按下表等级/层级A级B级C级D级E级A等16012080B等1209060C等806040D等403020E

4、等000管理编号01分类编号1-1-1-1页码1/4说明:不同层级的员工考核分A/B/C/D/E五个等级,每个等级的绩效奖不同。如:E级员工月度评为A等,当月绩效奖为80元,评为E等为0元。1.1.1.1.部门长(A级)由总经理制定考核标准,并实施考核。课长、副课长(B级)由部门经理制定考核标准,部门经理考核,总经理批准;1.1.1.2.系长及以下由部门各课长制定考核标准,逐组考核,课长或部长批准;1.1.1.3.考核按“二八”原则进行,鼓励进步与提高,各级考核A等比例在5%以内,A+B等比例在15%以内,C的比例在70%以上,D,E等比例在10%~15%。1.1.1.4

5、.考核方法由各部门实施,核准后统一报财务部核算绩效奖;1.1.1.5.考核结果同时作为计算年终奖、升职以及是否续聘的依据之一。1.1.2.加班费1.1.2.1.A、B层以上管理人员不计加班费。1.1.2.2.C层(含)以下管理人员、工程技术人员,确因工作需要发生加班,需经部门长同意,报管理部备案;1.1.2.3.加班时间优先用于冲抵当月无薪假(调休);1.1.2.4.加班以小时计,加班费按国家相关劳动法规发给,计算方法如下表序加班类型加班小时工资1平时加班基本工资÷21.75÷8×1.52星期六、星期天基本工资÷21.75÷8×23法定节假日基本工资÷21.75÷8×31

6、.1.3.住房原则和住房补贴;3.2.7.1住房原则:公司提供住房,所有员工原则上应住在公司提供的住房;3.2.7.2住房补贴:公司按层级享受不同的补助标准;行政职务技术职称住房等级对应层别住房标准补贴标准备注课长/副课长工程师B1人/间400/300系长/副系长技术员C3人/间200班长/副班长E6人/间员工宿舍普通工F8人/间员工宿舍3.2.7.3员工住在公司安排宿舍内,房租价格高于或低于公司补贴标准,公司不再扣款和补贴。3.2.7.4夫妻双方外住的,以标准较高的一方进行补助;夫妻双方若合住在公司安排的住房内,房租价格高于补贴标准的,高出部分由自己承担,房租价格低于公

7、司补贴标准的,公司不再补贴。3.2.7.5外住申请按员工手册中规定执行,外住申请人员补贴标准按上表执行。3.2.8工位补贴3.2.8.1工位补贴标准:是否有特殊岗位需要补助?如,操机人员。3.2.8.2工位补贴不分等级,统一按20元/人*月3.2.9年终奖公司根据经营状况,个人业绩,确定年终奖;管理编号01分类编号1-1-1-1页次2/41.入职起薪1.1.公司根据岗位需要招聘与录用具备相应基本条件的人员入职;1.2.入职起薪的范围、级差、级数按下表确定:层级0级起薪顶级起薪级差级数A4000600020010B3000400

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