项目经理及各部门岗位职责

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1、项目经理岗位职责（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，是建设方、企业及参加施工全体职工三方面利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现项目既定的效益目标。（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。（4）负责在“目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实

2、。（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。（7）负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额或责任成本降低率。（8）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。（9）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。（10）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。（11）对项目的风险负责，并自学遵守法纪、接受民主监督。（12）在搞好本

3、项目管理的同时，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。14项目总工岗位职责（1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底。（3）负责技术复核。（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。（5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。（6）组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。（7）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。（8）记好施工日志，做好各项

4、技术和经济签证，提供单位工程结算资料，负责保管和整理各项技术资料。（9）负责制订工程技术档案的管理制度，建立档案系统，规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。（10）负责制定质量管理制度及工作流程，建立施工现场的材料设备的进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故。（11）完成公司和项目部安排的其他工作。14施工员岗位职责（1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。（2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握

5、施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。（3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。（4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。（5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。（6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。（7）编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。（

6、8）对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随进掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。（9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。（10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力、狠抓节约，当家理财，降低成本。（11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。（12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始

7、记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。（13）绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。（14）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。（15）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。14计划合同部预算员岗位职责（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。（3）熟悉单位工程的有关基