采购职务说明书

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1、采部主管职位说明书职位名称采购主管所属部门采购部直属上级采购经理职位等级薪资标准定员人数编制人员/日期审核人员/日期批准人员/日期岗位目的（岗位价置）全面主持采购部的工作工作内容11．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理（直接上级）负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行；3负责对采购人员的培训、考核、评比、激励；草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制；4负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本；并监控跟踪采购计

2、划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；5负责对所采购的原料（包括附合我司环保要求的环境资料）、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位和准确性6组织对物资市场信息的收集和分析；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术，确保公司新产品开发顺利进行7按照要求，规范、考察、管理供应商；发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等8定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本9改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入

3、的发生（此句改为：做好物料L/T及MOQ的控制管理工作），以达到存货周转的目标；10配合财务及关务做好供应商交易方式管理及转厂相关工作的管理11配合工程部做好打样及报价的管理工作12按时完成公司领导交办的其他工作任务岗位职权1对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督、管理的权力2对所承担的工作全面负3有对下属的人事推荐权（和任免权）和考核、评价权。关键绩效指标绩效考核1：新项目按时报价率为100%：建议改为：新项目报价及时率为：95%绩效考核2：新项目报价及时率为：95%绩效考核3：主要物料costdown为5%,来料达成率98%建议改为：主要物料COS

4、TDONW5%，一季度一次，来料交期达成率：99%，来料合格率：99%绩效考核4：人员流动率为0%建议：取消绩效考核5出错率如打样报价买错物料（包括生产物料，非生产物料及样板物料等），具本评份标准由采购再次确认（或可将此绩效考核加到采购跟单的考核中）绩效考核6；A级客户，由于采购部原因，未成交的材料，不多于3次，超过三次，0分，绩效考核7：新产品开发成功率的一个考核（具体采购部来确认一下考核标准）工作关系图：业务经理助理采购员工程部仓管部生管部财务部行政部品质部业务员任职资格教育背景：大专以上学历，专业不限培训经历:受过经济法,合同法,财务管理,商业谈判,物流

5、管理等方面的培训经验：有5年以上采购经验，有2~3年以上管理经验，良好的沟通能力，协调能力，亲和力，对成本有很强意识，对账务及关务了解。能力要求：1、具有较强的组织，计划，控制能力2、熟悉仓储,调度,物流管理流程和控制环节3、能把握物料供应趋势4、具有较强的谈判能力5、熟悉掌握合同法规6.具有较强的综合分析能力.协调能力7.语言表达能力强态度：1.性格隐藏重,执行力强2.良好的团队合作精神工作务件工作场所：室内环境状况：良好危险性：无直接下属：采购员间接下属：无晋升方向：采购经理，副总转换岗位：采购员相关说明：采购员职位说明书职位名称采购员所属部门采购部直属上

6、级采购主管职位等级薪资标准定员人数编制人员/日期审核人员/日期批准人员/日期岗位目的（岗位价置）负责原料、辅料、设备及配件的日常开发,采购工作工作内容1负责新项目的报价及开发;2负责供应商日常管理工作及供应商资料的收集整理3供应商质量体系的评估及认证，定期（半年）对供应商进行考评审核,以保证供应商的优良性;4负责供应商质量体系的评估及认证，定期（半年）对供应商进行考评审核,以保证供应商的优良性;5负责日常采购的询,比,议价及订购作业，跟催所购物料交期，负责处理好进料品质及数量异常分析6负责所购物料价格行情的调查,完成各季度的成本分析及降价率7负责每月付款资料及

7、订单的整理及规档工作8按时完成公司领导交办的其他工作任务9协助采购主管完成采购部其他工作岗位职权123关键绩效指标任務指標1：采购管理（开发和维护供应商；对供应商供货进行跟踪，建立完整的供应商企业信息及其供货记录0任務指標2：供应商交期达成，品质达成控制任務指標3：物料价格、成本及资金管理工作关系图：业务经理助理采购员工程部仓管部生管部财务部行政部品质部业务员任职资格教育背景：大专以上学历，市场营销假或相关专业培训经历:受过物流管理,商业谈判,生产作业管理,等方面的培训经验：有2年以上采购经验，良好的沟通能力，抗压力，对成本有较强意识能力要求：1、具有较强的组

8、织，计划，控制能力2、熟悉仓储,调度,