认为管理是由计划

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1、一、单选题1、认为管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程的管理学家是（2）①泰罗②法约尔③韦伯④西蒙2、管理的核心是(2)①决策②处理好人际关系③组织④控制3、管理是一种艺术，这是强调管理的(3)①复杂性②有效性③实践性④精确性4、古典管理理论认为,人是(1)①经济人②社会人③自我实现的人④复杂人5、巴纳德是哪个学派的代表人物…(2)①决策理论学派②社会合作学派③社会技术系统学派④管理过程学派6、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是(3)①泰罗②韦伯③孔茨④马斯洛7、管理中居于首要主导地位的是（1

2、）①计划②组织③人员配备④领导8、在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定是（　4　）①规则②程序③规划④政策9、本世纪五十年代后期目标管理出现于（3）①日本②中国③美国④英国10、计划工作的哪个原理强调在制订计划时要留有余地（3）①限定因素原理②许诺原理③灵活性原理④改变航道原理11、主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法为（2）①外推法②因果法③回归法④直观法12、资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（1）①准确度②科学性③可行性④性质13、下列不是决策的特征是（4）①明确而具体的决策目标②有两个以上的备选方案③以

3、了解和掌握信息为基础④追求的是最优最好方案14、被称为决策“硬技术”的决策方法是指……（4）①边际分析法②主观决策法③科学决策法④计量决策法15、职能型组织结构的最大缺点是……（2）①横向协调差②多头领导③不利于培养上层领导④适用性差16、采用“集中政策、分散经营”的组织结构是（3）①直线型②职能型③事业部制④矩阵型17、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（2）①扁平结构②直式结构③直线型组织结构④直线-参谋型组织结构18、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按哪种来划分的（4）①产品②地区③服务对象④职能19、“对主管职务及其相应人员的

4、要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的哪个原理（2）①用人之长②职务要求明确③责权利一致④公开竞争20、主管人员的工作质量是通过什么了解的（4）①选人②用人③育人④评人21、成功地履行管理职能最基本的要求是(  3 )①德才兼备②具有管理能力③强烈的管理愿望④符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求22、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如技术性技能、人事管理技能和概括分析与策划的技能，越是高层的管理者，对其技能要求越是按什么顺序排列的（3）①技术性技能人事管理技能概括分析与

5、策划的技能②人事管理技能概括分析与策划的技能技术性技能③概括分析与策划的技能人事管理技能技术性技能④概括分析与策划的技能技术性技能人事管理技能23、强调一个下属只接受一个上级的领导，这反映了指导与领导工作的什么原理（2）①指明目标②命令一致③直接管理④激励24、如果需要准确地传达信息，应采取什么沟通方式（2）①单向沟通②双向沟通③正式沟通④非正式沟通25、弗鲁姆提出的激励理论认为(1)①激励力=期望值×效价②人是社会人③对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求④激励不是一种简单的因果关系26、9．9型的管理是属于什么类型的管理（2）①贫乏

6、型管理②战斗集体型管理③乡村俱乐部型管理④独裁型管理27、主管人员通过深入现场来亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动属于（1）①现场控制②反馈控制③前馈控制④间接控制28、预算最大的缺陷是（4）①容易导致控制过细②容易导致本位主义③容易导致掩盖效能低下的缺点④缺乏灵活性29、按照领导者把权力授予下属的大小程度不同来划分一系列的领导方式，这种理论是（1）①领导连续流②管理方格网③四分图理论④领导权变理论30、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是…（1）①人力②物力③财力④信息二、多选题1、管理的二重性是指管理的（2）（4）（）（）()①科

7、学性②自然属性③艺术性④社会属性⑤实践性2、计划工作的特点是（1　）（2）（3）（5）（）①目的性②主导性③经济性④统一性⑤普遍性3、目标管理自身的缺点有（1）（2）（3）（5）（）①不灵活②适当的目标不易确定③目标管理理论尚未普及宣传④完成结果不易评价⑤目标一般是短期的，而与长期目标脱节4、直线型组织结构的优点有（1）（2）（3）（）（）①结构比较简单②责任和职权明确③作决定较容易和迅速④分工较细⑤减轻了上层主管人员负担5、双因素理论认为，影响人的行为的因素可归结为（1）（2）（）（）（）①保健因素②激励因素③生理因素④社会因素⑤安全因

8、素三、名词解释题1、例外原则——2、决策——3、委员会制——4、目标管理——四、简答题1、简述霍桑试验的试验阶段及得出的结论2、简述实现“管理突破过程”的步骤3、简述影响管理宽度的因素五、论述