浅析我国中小企业战略管理存在的问题

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5、小企业“其兴也勃矣，其亡也乎矣”的景象。众多的中小企业，因为方方面面的原因很快被市场淘汰。其中，有很大一部分原因是企业只顾眼前利益，只“某一时、谋一域”，忽视了企业长远发展，不会“谋万世、谋全局”，没有足够的注重企业发展战略管理，导致在市场竞争中经营方针和产品（或者服务）策略失误，最终被市场淘汰。总结我国中小企业现阶段的发展战略管理，主要存在两大问题：一是企业根本没有发展战略管理，企业在出资人或者管理者凭喜好或者个人经验管理，企业盲目发展；二是企业企业发展战略不切实际，实际经营中根本无法实现。以上两个问题，最终导致我国众多的中小企业很快兴起，又很

6、快被市场所淘汰。分析造成我国中小企业现阶段发展战略管理问题的原因，可以归纳出以下三个方面的因素：一、中小企业出资人和管理者缺乏系统科学企业管理知识、技能和理念，缺乏企业长远的战略眼光，企业行为短期化。我国市场经济建设比较短，市场条件下的中小企业发展时间更短，众多的中小企业的出资人和管理者或出自农民，或出自工人等各行各业。很多都属于“一夜暴富”后，个人（或者几个亲属）开始投资于中小企业。他们既是出资人，又是管理人。这些出资人和管理者很少具备系统的企业管理知识、技能缺乏企业的发展战略管理的理念，靠着个人的喜好和经验管理着企业。而企业发展战略管理，是对

7、企业发展全局的谋划，既涉及对国家宏观的市场经济环境和对行业的发展了解、把握，又关乎在市场竞争中企业内部管理、经营方针、产品（或者服务）策略及竞争战略的制定，是必须要具备专业、系统的企业管理知识。同时，出资人和管理者知识结构和思维方式，决定了中小企业不了解也不注重企业的发展战略管理的意义。中小企业往往是因为发现了市场空缺，靠“一招鲜，吃遍天”，不需要太多的资金和领先的技术，在较短的时间内发展起来。这种偶然性的兴盛，使中小企业出资人和管理者普遍抱着市场好就干，市场不好就散的心理。认为战略管理是大企业的事，中小企业不需要。其结果造成了企业目光短浅，只看

8、眼前利益，看不到未来市场的发展变化和风险，没有一个明确完整可行的企业发展规划和风险防范措施。用一句话概括就是：力所不及，自掘坟墓。二、现