浅析安全点检在现代企业管理中的作用

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5、以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。企业安全管理主要依据以下原理：1.能量逸散原理：在生产活动中，人、机、环、料、能量是进行生产的基本要素，劳动者的任务就在于控制能量按照生产需要进入机、料，并进行调节使之处于正常的动态稳定状态下工作，最后输出产品。一旦人的操作失误或机具发生故障，造成输入的能量失控，能量偏离了规定的运动方式，破坏了动态稳定系统的平衡，就进入了事故的时间进程。或者人控制了事态的发展使能量重新回到规定的运行方式，或者无法控制使能量释放完毕最后导至造成对人、设备以及场所的伤害。2.事故临界状态：任何事故的发生总有一个孕育、发展、发生的过

6、程，这个过程的发生，可能是几秒，也可能是几天。通常，人们把没有发生事故前的状态称为安全状态，发现隐患存在时称为不安全状态，隐患没有得到及时整改，进一步扩大，一旦某种因素的触发就发生了事故。因此，从不安全状态到事故发生之间仍存在着一种状态，这种状态被称为事故临界状态。如果隐患的存在及扩大的动态趋势，能够被监视和控制，我们就能够做到在事故临界状态之前，能够被监视和控制，我们就能做到事故临界状态之前，及时采取措施，遏制重、特大事故的发生。3.导致事故的因素具有可预测性和可控制性：描述事故的临界状态需要用参数（物理的、化学的）来综合评价，如温度、压力、液位、可燃气浓度、毒性

7、气体浓度等，而这些参数都具有可预测性和可控制性，只不过以前缺乏先进的检测和控制技术手段。随着现代微电子技术、传感器技术和计算机技术的发展，实时在线检测这些参数的动态变化趋势已成为现实。由此可见，事故发生是有临界状态的，导致事故发生的因素是可以预测和控制的。一、传统安全管理的弊端1.传统安全管理是企业以完成生产经营指标为前提，安全保驾护航的作用不是很明显。所以，最后直接的现象是安全必须为生产让路，重视安全也只是表面重视，实际忽视；人人重视，无人重视。因为效益才是看得见摸得着的。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全才是企业最大的效益，安全不好,出了事故，一切都无