机六队班组管理方案

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1、机六队班组管理方案为确保安全生产、提高生产运输服务质量、激发我队员工活力，调动职工干部的工作热情，夯实“三基”建设，推进“五精”管理进程，紧紧围绕“抓安全、抓质量、抓达标、抓影响”这一主题，进一步提升我队班组管理水平，增强班组的凝聚力、执行力，提高班组工作质量，实现个人保班组，班组保区队，队保矿三级联保，结合我队实际，特制订班组管理方案如下：一、管理思路紧紧围绕“抓安全、抓质量、抓达标、抓影响”这一主题，按照“安全生产、文明生产、以人为本、服务一线”的工作方向，深入学习领会白国周班组管理法深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高

2、效为目标，以不断提升班组管理水平和员工素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实以基础、基层和基本功为主要内容的“三基”管理，全面完成安全生产运输任务及修旧利废各项工作目标。二、成立领导组组长：陈晓忠副组长：杨雷成员：李启军、黄文亚、吴杰、李煜、马鸣及各班班长。三、活动目标实现班组“六零”目标：轻微伤为零、机电事故为零、机电影响为零、外围三违为零、当月纠偏为零、各类隐患为零。结合“白国周安全管理法”的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”，“三必谈”“三提高”的工作方法，加强班组绩效管理，提升班组技能素养，打好基础、练好基本功。在下半年，

3、力争每月评选出一个矿优胜班组和优胜班组长，每季评出一个“明星班组”和“明星班组长”，年终评选出1个“品牌班组”、“品牌班组长”。以此努力把班组建设成为“安全高效、团结协作、文明和谐、开拓创新”的企业基层组织；把班组长培养成为素质高、技术好、管理精的基层管理者；把班组职工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的优秀职工。四、管理办法一）安全管理以“落实执行安全措施到位、隐患自查处理到位，现场监督管理到位、责任追究到位”为统领，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。认真落实班组作业现场安全生产责任主体和机修工、岗位工安全生产责任主体，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。对

4、于矿及队安排处理的安全隐患，积极严格按要求落实处理，严禁找客观理由进行推脱推卸，处理安全隐患要做到，日事日毕，当班能处理的必须处理，当班不能处理的必须说明原因上报到队，并采取有效防护措施。按照班组自控的“三自”方针，班长绝对行使安全管理、教育、监督、考核权利，并严格对班组负责，对班组职工负责。班长应对班组安全责任进行划分，严格公正考核落实，并将考核结果与每班精细化考核挂钩。二）生产运输班长应充分发挥生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,对于生产任务、设备管理、备品备件、人员安排提前考虑，合理布置，要强化班组生产任务目标管理，细化量化工作任务，保证各项工作有序开展。要紧紧围绕生产运输任务

5、，制定任务目标考核奖惩机制，公平考核，对于工作积极主动完成任务较好的给予奖励，工作被动，工作质量差、绩效低的应给予处罚，以此来鼓励先进，鞭策后进，调动全班职工的工作积极性，在全班内形成一个兢兢业业干工作，克难攻坚保运输的良好氛围。从而来提高班组整体管理水平。三）技能提高班长要充分掌握班组机械电器设备各方面的技术要领，并根据班组管理设备特征，人员岗位分工，积极带领班组职工掌学习握设备的性能、原理、结构，做到会操作、会保养、会维修、会排除一般故障。要主动接触新知识，掌握新技能，不断提高班组职工技能素质和班组技术管理水平。带头鼓励职工参加职业技能鉴定考试和职业技能大赛，通过考试和技能比赛，

6、查找自身不足、学习他人经验、锻炼自我技能，为班组更好的完成设备检修，生产运输任务打下夯实的技术基础。四）创新创效以改革创新，挖潜增效，降耗节资为目标，针对现场安全生产运输实际，充分发挥职工的创新和革新意识，成立以班组、岗位为单位的改革创新、挖潜增效小组，鼓励职工想办法、出点子，以“小改进、小发明、小设计、小建议、小革新”解决安全生产运输现场实际问题，提高设备工作效率，降低班组设备材料费用投入。班长要正确引导，鼓励激发班组职工的创新创效热情，并根据班组实际制定符合实际的激励措施，通过激励措施更进一步调动职工创新创效的积极性、主动性，形成一个创新有项目，创效有成果的技术型班组、节约型班组

7、。五）文明班组班长要团结带领本班组职工遵章守纪，杜绝违法行为。要团结友善、言举文明，乐于助人，勤俭节约，爱护公物，在生活上做到文明生活。要爱岗敬业、务实争先、敢于拼搏、团结协作。在工作岗位上要做到安全生产，按章作业，现场设备设施管理有序，物品材料码放整齐，辖区内卫生清洁。更换掉的设备材料能修的要及时修理，不能修理的要及时回收升井，分拣的杂物要定期按照生产科要求回收上交，在工作中做到文明生产。机六队党支部2011年7月机六队班组考核细则考核项目考核内容扣分项