招聘管理规定模版

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1、招聘管理规定6/6编号：YT-GD01版本：0版编号：YT-GD01版本：0版管理部门：总务部招聘管理规定版本改版日期改版履历批准作成010/10/12新版作成李奇中李奇中浙江亿铭新材料科技有限公司招聘管理规定6/6编号：YT-GD01版本：0版目录1.目的……………………………………………………32.适用范围………………………………………………33.定义……………………………………………………34.职责……………………………………………………35.培训对象及分类………………………………………36.资格认定……………………

2、…………………………47.半年度培训……………………………………………48.培训记录………………………………………………49.培训需求………………………………………………410.个人能力评价…………………………………………511.附表……………………………………………………5浙江亿铭新材料科技有限公司招聘管理规定6/6编号：YT-GD01版本：0版目的为完善本公司的招聘制度，保証招聘的质量，提高员工队伍的素质，以适应本公司生产及发展的需要。1.适用范围适用于本公司对员工从招聘需求开始，到成为正式员工过程中的一系列管理。2.

3、定义3.1问答面试：通过一问一答的方式，对面试人员的基本情况进行了解，是最通常也是唯一不能省略的面试方法。3.2实际测试：对直接生产人员进行岗位操作测验，对间接生产人员进行笔试测验的面试方式。可以较客观的了解面试人员的岗位技能或者性格特长等信息。3.3经营层面试：由经营层人员直接对面试人员进行问答面试。如果经营层时间合适，也可以并在问答面试中和招聘部门、总务部门一起进行。3.4猎头型人才：从其他公司挖掘来的有经验的优秀人才。通常在其他公司已经有较明显的业绩，故不需要走通常招聘面试的路径。3.职责人事部是公司人员招聘、录用的

4、统筹协调部门，负责人员招聘的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，面试、录用等工作。4.招聘的流程招聘的流程请参考《招聘流程图（YT-GD01-01）》，详细内容解释如下。5.招聘的开始6.1由需要招聘人员的部门作成《人员增加申请书（YT-GD01-02）》，经本部门的部门长批准后，提交至总务部。必要时，需作成附件，详细计算人员增加，以及增加数量的理由。6.2提交该申请书的同时，招聘部门需要提交《新人培训计划表（YT-GD01-03）》作为附件，明确部门内针对新人的培训计划。6.3总务部根据全公司的人力分配状况，决定是否可

5、以给该部门增加人员。如果可以增加，则需在《人员增加申请书（YT-GD01-02）》中明确人员增加的方式，并提交给公司经营层。6.4公司经营层判定是否批准。如不批准需告知理由。6.面试过程7.1公司内部门间人员移动的场合浙江亿铭新材料科技有限公司招聘管理规定6/6编号：YT-GD01版本：0版不需要进行面试考核。只需要提前和该员工进行面谈即可。有职务人员移动时，需要颁发《任命书（YT-GD01-10）》。7.2外部招聘或者推荐的场合7.2.1事先确认1）总务部需要和招聘部门以及面试人员事先协调好面试时间，并和双方明确。2）总

6、务部需要提前预订面试用的会议室。7.2.2面试过程1）出席人员A.总务部和招聘部门至少需各出席一名B.招聘部门人员为面试主导人员，如果有两名以上，则职位较低者为主导人员，或提前通过协商确定亦可。C.出席面试的所有人员为一个小组，职务最高者为该面试小组组长。职位相同时，总务部人员优先为组长。2）面试前面试前需要让面试人员填写《面试人员登记表（YT-GD01-04）》，完成后方可开始面试。3）面试开始A.针对同一名人员，面试最多可以有三次。这三次面试根据内容可以分为a.问答面试（3.1注解）、b.实际测试（3.2注解）、c.经

7、营层面试（3.3注解）。但是考虑到效率优先，可以只进行一次或者两次面试就得出结论。也推荐将两次或者三次面试合并在一起进行。存在多次面试的场合，只有合格的人员，才能开始下一轮面试。B.以上三次面试中问答面试为必须项目，而实际测试和经营层面试是否需要，则在《人员增加申请书（YT-GD01-02）》中提前明确。C.问答面试过程中，面试主导人员要使用《面试点检单（YT-GD01-05）》做面试记录。该点检单中既定的内容可有选择性的提问。所有面试人员也可就点检单以外的内容进行提问，并记录在《面试点检单（YT-GD01-05）》上。D

8、.笔试测验的相关内容请参考下记第8点。E.实际测试中的岗位操作测试需要使用《岗位操作测试记录单（YT-GD01-06）》记录。4）面试结束浙江亿铭新材料科技有限公司招聘管理规定6/6编号：YT-GD01版本：0版A.面试结束后，相关部门需要对面试人员的合格与否进行判定，然后得出结论。并将结果（不论是否合