6S管理考试参考资料

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1、6S管理考试参考资料一、填空题1、集团的宗旨是一航空报国、强军富民°2、集团的理念是_敬业诚信、创新超越。3、“两融、三新、五化、万亿”是集团的发展战略。4、集团公司文化要素“六统一”是指统一的集团公司战略、统一的集团公司宗旨和理念、统一集团名称和司徽、统一的司旗司歌、统一的标准字体和标准色。5、集团公司的质量方针是：以人为本，夯实基础，创新驱动，以质取胜。6、集团公司6S管理审核分为：达标、铜牌、银牌、金牌四个等级。7、中航工业实行的6S管理包括整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。8、整理，就是把工作环境中必要和不必要的物品区分开来

2、,在岗位上只放置适量的必需品。9、整顿，就是把必要的物品再进行分类,根据血竝确定放置的位置及方法，达到必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。10、整理主要是排除空间上的浪费,整顿主要是排除时间上的浪费。11、6S活动的核心是素养，为医院造就懂管理、会改善、有素养的优秀群体。12、定置管理可采用画定置图、画定置线、张贴定置标识三种方法。13、库房三定原则：定点、定容、定量。14、定置管理原则：有物必分类、分类必定置、定置必标识。15、参加会议时手机应关机或调成振动、静音，不得在会场上接打电话。16、6S管理中红色代表警示、危险、

3、不合格和不良。17、6S管理推进人员培训率应达到_%,普通员工6S管理培训率应达到95%。18、对易燃、易爆、有毒、放射和腐蚀等物品，必须分类存放,并设专人管理。19、6S活动的最终目的是确保安全。20、整理中三个最重要的基准“要与不要”的判断基准、“明确场所”的基准、“废弃处理”的方法原则。21、作业现场定置划线要求：定置区域明确，划线清楚，清洁用品、清洁用具等用绿色实线；落地放置的消防设施、危化品、不合格药品、放射性垃圾等区域用红色实线；诊疗现场可移动设备、推车等用蓝色实线。二、选择题1、6S管理起源于C。A、美国B、韩国C、日本

4、D、德国2、“三新”就是集团的核心竞争力，将由传统的“资产、管理、技术”三位一体，逐步转型升级为“品牌价值的塑造、商业模式的创新、A人、集成网络的构建B、模块整合C、信息通达D、服务保障3、“五化”就是推进B、专业化整合、、国际化开拓、产业化发展。A、体制化转变、区域化发展B、市场化改革、资本化运作C、模式化运作、军名品发展协调化D、理念化宣传、文化多元化4、集团的宗旨是B°A、敬业诚信，创新超越B、航空报国、强军富民C、团结友爱，开拓进取D、安全第一，服务人民5、“两融”就是改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念，融入C。A、社

5、会主义和谐社会、社会主义荣辱观B、集团宗旨、集团理念C、世界航空产业链、区域发展经济圈D、新形势、新方法6、集团公司安全生产方针是一D。A、提高警惕、严肃严谨、安全第一B、安全第一、预防为主、严肃严谨C、预防为主、综合治理、安全生产D、安全第一、预防为主、综合治理7、中航工业实行的6S管理包括整理、整顿、B_、素养、安全。A、清扫、规范B、清洁、规范C、清洁、生产D、清扫、清洁8、整理是根据物品的—来决定取舍的？A、使用价值B、是否占用空间C、是否能卖好价钱D、市场买价9、诊疗现场定置划线要求医疗垃圾、消毒浸泡装置、标本等放置区用£。

6、A、蓝色实线B、绿色实线C、黄色实线D、黄色虚线10、规范是指B。A、清除工作中无用物品B、将整理、整顿、清洁工作制度化，并长期保持C、标识统一D、将物品摆放整齐11、电子文档6S管理包括D。A、桌面无零散文档B、文件资料分类C、资料层级清楚D、以上都对12、整理是为了A。A、区分要与不要B、摆放整齐C、实行定置管理D、分类摆放13、走廊上堆满必需用品，已损坏的设备、器械、线缆乱堆在部门现场，是属于6S管理活动中A没做好?A、整理B、清洁C、素养D、整顿14、医院安全包括D。A、紧急事故处理、查清原因、做好预防避免再发B、医疗安全、非

7、医疗安全C、安全措施、安全教育、遵守操作规程D、以上全部15、6S管理的成效有D。A、提升医院形象B、提升员工归属感C、减少浪费、提升效率、保障安全D、以上全部16、6S管理的最终目标是氏A、环境整洁B、提高效率C、完善制度D、确保安全17、6S活动的核心是D,为医院造就懂管理、会改善、有素养的优秀群体。A、安全B、整顿C、规范D、素养18、6S管理与医护工作质量的关系是一D。A、提供方便B、增加收入C、减少浪费D、管理规范，减少差错、确保安全，提升医院形象19、我院近期6S管理工作的目标是在集团公司6S管理验收审核中取得氏A、达标B

8、、铜牌C、银牌D、金牌20、医院哪些地方要进行6S管理？£A、诊疗场所B、公共区域C、医院所有区域D、所有区域，个人物品除外21、医院6S管理如何来做？DA、突击做一个月就可以了B、6S推进办和联络员做C、有检查就做D、