从内蒙典型企业看西部经济的发展1

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1、从内蒙典型企业看西部经济的发展---以伊利，蒙牛，鄂尔多斯集团为例程依涵引文：2009年7月11日到7月18日，我们经贸团学联内蒙实践团一行8人，走访了内蒙两大城市，中国乳都-呼和浩特和富饶的鄂尔多斯，以“进内蒙，访名企，谋发展”为口号，进行企业调研，高层访谈，理论与实践相结合，收获颇丰。在实践中，我们从三个角度着手，探索着西部经济的可持续发展道路。以我们的研究，作为对伟大祖国60年华诞的献礼。内蒙古自治区幅员辽阔，自然风光奇美秀丽，资源储量得天独厚，汉族、蒙族等49个民族同胞在此繁衍生息、交汇融合，形成独具特色的民族风情

2、和深厚的文化底蕴。建国以后，尤其是近年以来，在国家“西部大开发”等政策的扶持下，内蒙工业迅速发展，经济增速连续7年稳居全国首位。内蒙中西部的发展更是取得了骄人的成绩。关键词：人才战略，品牌发展比较，资源的可持续利用一、西部发展的“瓶颈”---人才问题`现代企业管理思想认为：“企业的竞争，归根到底是人才的竞争，企业的优势，归根到底是人才的优势”。可见人力资源作为企业发展的一项战略资源在企业的战略管理中有着十分重要的地位。但是作为经济、文化相对落后的祖国北部边疆内蒙古自治区，相比东部沿海发达地区，在人力、技术、资金、信息等四个

3、资源要素上都不占优势。过去常说“孔雀东南飞”，就连西部本区培养出来的大学生都不愿意在西部就业。这样看来，人才需求方面的巨大缺口，成为了制约内蒙古，以至整个西部发展的瓶颈。就这个问题我们与伊利集团以及鄂尔多斯集团的高层进行了深入探讨。伊利集团行政管理部门的孙婧小姐为我们具体讲解了伊利的人才战略。在总公司的人才组成上，以本地区的人员为主，辅以引进的高端研发人员，充分利用本地区的人力资源，在一定程度上缓解了人才缺失。此外，集团通过网站招聘、人才交流会、猎头公司等途径直接招聘人才，同时建立自己的人才库，这样在人力资源紧缺的情况下，

4、就可以从人才库中抽调人手。针对公司内部的人员培养，集团也有一套自己的激励政策。包括绩效考核、薪资激励等，同时对不同职位的员工会定期进行职业培训，提高其就业技能。伊利集团将品牌管理部的总部设在了北京，同时在各个地区设有分部，在接近市场的同时有效利用了外省人才资源。在访谈中，孙婧姐向我们提到伊利的高层管理干部60%为本地区的原有人才，另外一部分则是政府机关的直接调配，外省人员极少。我们认为，这仍是地区的制约作用所导致，这样的高层比例弊大于利，十分不利于前沿市场信息和先进管理方式的传递。不妨制定地区间高管的流动责任制，将有利于避

5、免信息、技术交流方面的闭塞。鄂尔多斯集团作为世界上最大的羊绒加工企业，是草原上的一个奇迹。作为一个“五业并举，协同发展”的多元化企业，它所需要的人才更是涉及各行各业，那么鄂尔多斯集团是如何设计自己的人才计划的呢？集团总裁王祥林多次强调，办好一个企业，最关键、最根本的是不断完善企业的激励机制和创新机制，建立一个以人为本及激活人力资源的新机制。鄂尔多斯集团有着自己独特的方式，除了上文提到过的相关人力政策之外，鄂尔多斯还独创了自己的委培生计划：集团与西安大学、天津商学院、东华大学等几大高校联合，选择一部分学生作为自己的委培生，签

6、订协议，集团负责这些学生的一半学费，同时这些学生必须保证毕业后在集团工作8年。这类委培生多为技术类人才，保证了鄂尔多斯集团固定的人才来源和优秀的队伍质量。人才流动也是鄂尔多斯集团要面临的一项问题。因为鄂尔多斯市是内蒙古少数富饶的城市之一，其经济发展水平并不逊色于一些东部城市，这样就吸引了周边城市的务工人员，由于各个企业的薪金差异，集团内部员工的流失现象也屡见不鲜。针对这一问题，集团的财务处胡处长向我们详细讲解了鄂尔多斯集团人本位的人力资源体系。对于普通员工，集团采用“工资+分红”的收入分配模式，建立职工持股会，设立各种单项

7、奖励；对于干部，采用末位淘汰制度，任职卸任制度以及干部挂职见习制度等，有效保证了集团内部员工较高的岗位素质和工作效率。此外，集团十分重视员工的再培训，如各种形式的讲座，使每位职工都意识到生产高质优质的产品是企业的生命。小结：人力资源问题不仅是这两个企业发展过程中必须面临的关键问题，也是整个西部地区走向繁荣的道路上必须解决的重要问题。总结两个企业的用人之道，首先是用自身的理念感动员工，让员工产生企业归属感；其次就是激励政策，鼓励员工通过自身的努力实现转岗、升职，并获得一定的薪资奖励。在招聘方面，社会招聘辅以人才库的储备，并独

8、创适合自己企业的方式（如委培生），来满足企业的人才需求。这些经验都值得西部企业借鉴。作为大学生，仅仅了解这些西部企业的用人之道是不够的，更重要的是以身作则，在宣传这些企业以人为本理念的同时，还要积极投身到西部大开发的进程中去。二、品牌战略比较蒙牛集团和伊利集团作为我国乳业的领军企业，它们之间又很多的共同