从经济增加值看企业发展.doc

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1、从经济增加值看金业发展摘要：经济增加值（EVA）作为一种有效的绩效评估机制，在国内外已经得到了广泛的应用。将EVA应用到企业屮，使得我们以EVA的角度看待我国的企业发展，木文从EVA的概念、特点以及从EVA看待企业发展为线索，探讨了我国企业应改进的方面。关键词：经济增加值企业发展绩效评估0引言经济增加值（EVA）是一种新的公司业绩衡量指标，它因为准确的反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，因此在90年代屮期后逐渐在国外受到重视、欢迎，并广泛应用。1EVA的相关概念经济增加值理论认为，投资者可以白由的将投资于公司的资本变现，并将其投资于其它财产。因此投资者丿应

2、从公司至少获得其投资的机会成本。从经营成木屮扣除按权益的经济价值计算的资木机会成木后，才是股东的增值收益。EVA=税后净营业利润■资木投资额X加权平均资木成木率如果计算到的EVA>0,表示企业净利润大于全部的资木成木，股东财富增加;EVA=O,说明企业净利润仅能满足债权人和投资人预期获得的最低冋报，股东资木保值；如果EVA鉴于此，我认为从EVA的角度看待企业的发展，我国企业应从以下几个方面加强改进：3.1将创造股东的利益最大化作为公司的主要目的企业所创造的经济增加值貞接给股东带来了财富，如果考核是以经济增加值为基础，企业的管理者和员工的考核会与经济增长加值成正

3、比，也就是说，经济增加值的创造给股东、管理者和员工都带来了财富，通过以经济增加值为基础的绩效考核，使股东、管理者和员工有了共同利益和共同的目标，有利于更好地发挥管理者的才能，更大限度地调动企业员工的积极性。这提醒我国的企业应该以使股东的利益最大化为主要目标，能使公司上下目标一致，更有利于公司的长远发展。3.2企业应建立统一的绩效评价体系EVA为企业设定了一个共同努力的方向，但具体到企业的实际操作，备部门究竟是以部门EVA还是以企业整体EVA为目标，仍然很难衡量。一方面，如果采用整体EVA來评价部门业绩，这当然会促进部门间协同效应的发挥，但也会挫伤他们的积极性，

4、因为很容易产生“搭便车”的行为。另一方面，如果采用部门EVA来评价部门业绩，无疑对各部门经理是个有效的激励，但他们往往会为了各HEVA:®大化，损害其他部门的利益。对于关联度较强的部门来讲更是如此，甚至有时会为了成本或利润的分摊陷入困境。为了更好的发挥协同效应，某企业在考虑将EVA引入来进行财务管理活动时，必须要对衿部门业绩评估标准、激励机制以及费用分配等一系列的问题加以考虑，以鼓励备部门在改善H身业绩的同时一定要顾全大局。这个时候就要求公司建立统一的绩效评价系统，这也是EVA的可贵Z处，它迫使企业建立统一的绩效评价体系，不再为了以部门EVA还是企业整体EVA

5、为目标而为难。3.3企业的激励机制在效率优先的同时要兼顾公平公正在准备推迹EVA薪酬体系前，应该权衡收入阶层的羌距及合理性，并充分调杳全体员工的意见。最后在效率与公平Z间做一个充分的权衡，使EVA激励机制能有效实施。EVA对激励机制有如此要求，分析我国的企业我们会发现源于市场竞争越来越激烈,很多的金业将效率优先放在首位，从而忽略了公平公正这一项，这使得很多的员丁•不满、进而降低了工作热情度、积极性等，产生了一系列消极因素，反过来EVA的绩效评估系统就会受到影响，所以我国的企业的激励机制要在效率优先的同时兼顾公平公正。4结束语EVA在我国的实行使得我们对我国企业

6、的发展有了新的认识与思考，从EVA的角度看我国企业的发展，我们会发现我国企业存在的一些问题，本文的论证不仅对使用EVA的企业具有借鉴作用，而且对所有企业都具有普遍借鉴作用。参考文献：[1]于雯雯，蒲康华.经济增加值EVA在企业的丿应用探讨[J].水电勘测设计.2008.4.[2]王维舟.企业管理新概念EVA及其应用[J]管理方略.2008.12.[3]李维姗.企业业绩评价的新发展一经济增加值（EVA）[J].商业文化•财金视点.2007.8