建设工程项目管理及工程经济课后题

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第一章复习思考题1・什么是工程、工程项目？工程项目有哪些特点？答：“工程”有多种定义，适用于多个领域，具有广义和狭义之分。广义的工程概念，在自然科学领域是一种科学应用，是把科学原理转化为新产品的创造性活动。因此，将自然科学原理应用到不同的行业或业务领域就形成了不同的工程类型，诸如：土木工程、水利工程、冶金工程、机电工程、化学工程、海洋工程、生物工程、航空航天工程、军事工程、交通工程等。在社会科学领域和社会活动中，工程往往指重要和复杂的计划、事业、方案和大型活动等，如希望工程、民心工程、扶贫工程、阳光工程、211工程等等。狭义的工程概念，是指具体的工程建设项目，如三峡工程、地铁工程、港口工程、建筑工程、隧道工程、路桥工程等，叩土木工程。按照狭义的工程概念，“工程项目”是以完成特定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设过程。工程项冃一般具有如下特点：（1）建设目标的明确性。任何工程项目都有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。但不同的主体，同一工程项目上追求的目标有所不同，政府部门主要关注工程项目宏观的经济效果、社会效果和环境效果，企业则较多关注工程项目的盈利能力等微观财务性指标。（2）建设冃标的约束性。工程项冃冃标的确定和实现受多方面条件的制约，诸如：时间约束，即工程要在合理的工期内完成；资源约 束，即工程要在一定的人、财、物条件下完成；质量约束，即工程必须达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；空间约束，即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成。（3）过程的一次性和不可逆性。工程项目建设地点一次性确定，建成后不可移动，设计和施工单一，不同于一般商品的批量生产，一旦建成，想要改变非常困难。（4）影响的长期性。工程项目具有建设周期长、投资回收期长、寿命周期长等特点，工程质量好坏影响面大，作用时间长。（5）投资的风险性。由工程项目的一次性所决定，建设过程中不确定性影响因素多，因此投资的风险性较大。（6）管理的复杂性。参与工程项冃的主体众多，各主体之间的冃标和出发点有所不同，容易产生矛盾和问题；工程项目包括多环节，内部结构存在很多界面和薄弱环节，协调难度增大；工程建设中易受外部环境和自然条件影响，不确定因素较多，控制难度加大。2.工程项目主要有哪些类型？答：1）按工程项冃性质分类工程项目按照性质可分为基本建设项目和更新改造项目。2）按工程项目专业分类工程项目按照专业可分为土建工程项目、设备安装工程项目和装修工程项目。 3）按工程规模分类工业项冃按照设计生产能力或投资规模，可分为大、中、小项冃;非工业项目一般按照项目的经济效益或总投资，分为大中型项目和小型项目。4）按工程项目的用途分类按照用途，工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项Ho5）按工程项目的投资主体分类按照工程项目的投资主体，工程项目可划分为国家投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、三资（国外独资、合资、合作）企业工程项目、私人投资工程项目、联合投资工程项目6）按工程项目的隶属关系分类按照隶属关系，工程项目有部（委）属工程项目、地方（省、地、县级）工程项目、乡镇工程项目等。7）按照工程项目的工作阶段分类按照工程项冃实施的阶段，工程项冃可分为预备工程项冃、筹建工程项目、实施工程项目、建设投产工程项目、收尾工程项目等。3•工程项目内部系统构成及其单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的区别与联系?答：工程项目是一个有机整体，可分解为若干个独立的单元和层次,由单项工程、单位工程、分项工程和分部工程组成工程项冃内部系统。 一个工程项目有时包括多个单项工程，但也可能仅有一个单项工程。单项工程的施工条件往往具有相对的独立性，因此一般单独组织施工和验收。每一个单位工程可进一步划分为若干分部工程。分部工程是按单位工程（如建筑物）的工程部位、设备安装工程的种类或施工使用的材料和工种的不同来划分的。分项工程可以按不同施工内容、施工材料或施工方法来进行划分，一个分部工程可以划分为若干个分项工程。4.理解工程项目外部关联系统的构成，不同利益相关者对工程项目实施的作用与影响。答：工程项目外部关联系统由建设工程市场和建筑生产要素市场的各方主体，通过一定的交易方式形成以经济合同，包括工程勘察设计合同、工程承包合同、工程技术物资采购供应合同等为纽带的种种经济法律关系构成。不同利益相关者对工程项目实施的作用与影响：1）项目投资人项目投资人作为项目的发起人，主要是为项目提供资金，保障项冃的正确方向，并对工程项目范围的界定予以审核、批准，批准工程项目的策划、规划、计划办更报告，监督项目的进程、资金运用和工程质量，对需其决策的问题作出反应。2）建设单位建设单位受投资人或项目权利人的委托，对建设项目实施管理，其从投资者的利益出发，根据建设意图和建设条件，对项冃投资和建设方案作出决策，在项目的建设过程中履行建设单位应尽的义务，为 项目的实施者创造必要的条件。建设单位的决策、管理水平、行为的规范性等，对一个项目建设的是否成功起着关键的作用。3）中介机构中介机构主要为建设单位提供各种管理或咨询服务，参与工程项目建设可以弥补建设单位在资质和能力方面的不足，对提高工程项目的管理水平具有重要作用。4）项目使用者生产性项目或基础设施的使用者对工程项目的功能耍求起主导作用，同时对工程项冃的费用、工期、质量提出要求，非生产性项冃的使用者对项目产品既有功能要求，又有质量要求。5）研究单位研究单位为工程项目的策划、决策、设计、施工、管理等提供科技支持，工程项目管理者充分应用研究单位了解的科学技术发展的新动向，研究出的新成果，有助于不断提升工程项目的科技水平。6）设计单位设计单位是根据建设单位的意图、建设法律法规和建设条件，经过设计人员在技术和经济方面综合的智力创造，形成可指导施工和安装活动的设计文件。设计单位的工作联系着工程项目的决策和施工两个阶段，既是决策方案的体现，又是编制施工方案的依据。 7）施工单位施工单位是工程项目产晶的生产者，通过签订工程承包合同与建设单位建立协作关系，编制施工组织设计和工程项目管理规划，组织投入人力、物力、财力进行工程施工，实现合同和设计文件确定的功能、质量、工期、费用、资源消耗等的目标。8）分包人分包人从总包人或总承包人已经接到的任务中获得任务，与总包人建立分包合同关系。不直接与建设单位发生联系，在工作质量、工程进度、工程造价、工程安全等方面对总包人负责，服从总包人的监督和管理。9）生产厂商生产厂商是为工程项目提供各种生产要素，其交易行为、产品质量、价格、供货期和服务体系，直接关系到工程项目的投资、进度和质量目标的实现。10）监理单位监理单位为项目法人提供高层次项目管理咨询服务，实施业主方的工程项目管理的经济组织，其工作水平和工作质量，对项目建设过程的作用和影响是非常重要的。11）金融机构金融机构主耍是为工程项目的建设单位、施工单位等其他参与者 提供金融支持。工程项目建设中所需的各种贷款，一方面需要充分考虑资金流与工程进度的配合，防止因资金短缺影响正常的工程进度与质量；另一方面需充分考虑资金的时间价值，防止背负过重的还款和利息压力。12）政府主管与质量监督机构政府主管与质量监督机构代表社会公众利益，对建设行为依法进行监督和管理，以保证工程建设的规范性及其质量标准。工程项目管理过程中，在执行建设法规和质量标准方面必须取得政府主管部门的审查认可。13）质量检测机构质量检测机构按其资质依法受委托承担有关工程质量的监测试验工作，出具有关检测报告，为工程质量的认定与评价、质量事故的分析与处理、质量争端的调节与仲裁等提供科学的测试数据和有权威性的证据。14）地区与社会工程项目的有些系统需要与当地有关部门进行协作配合，使项目的各个子系统能够按照规定的要求和流程，与外部相应系统进行衔接，为项目提交生产或使用创造运行条件。同时，工程施工过程中，还必须得到周边近邻单位，包括附近居民及过往人员、车辆等方方面而的配合和理解，以创造和谐安全的施工环境。 4.工程项目的三大基本目标及其相互关系？答：从管理的角度看，质量、工期、费用是工程项目的三大基本目标。1）三大目标之间的对立关系在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果说要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项冃，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。2）三大目标之间的统一关系在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，叩可加快项目建设进度，缩短工期，使工程项目尽早动用,投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。表明工程项目三大目标之间存在着统一的一面。5.如何理解工程项目中技术、经济、管理的相互作用及其与土木工程人才培养的关系？答：1）技术对三大基本目标的支撑作用 2）经济对三大基本目标的保障作用3）管理对三大基本目标的决定作用4）技术、经济、管理的交互作用在培养目标中要求土木工程专业“能胜任建筑、桥梁、隧道等各类土木工程设施的设计、施工与管理”；在知识结构中要求“掌握工程经济、项目管理的基本理论，并对其中的若干方面有较深入的修习”；明确了土木工程专业学生必须掌握的关于工程经济与项目管理方面的知识要点。第二章复习思考题1•什么是工程项目全生命周期？工程项目全生命周期包含哪些阶段？各阶段的主要工作任务是什么？答：1）本书将工程项目全牛命周期定义为：从工程项目的提出，到整个工程项目的具体实施、竣工验收、交付生产与使用，再到工程项目终止使用所经历的全过程。2）工程项目全生命周期包含：工程项目前期策划阶段、工程项目设计和计划阶段、工程项目实施阶段、工程项目的运营（使用）阶段、工程项目拆除处置与再利用阶段。3）各阶段的主要工作任务：（1）工程项冃前期策划阶：工程项冃前期策划阶段也称为概念阶 段，是指从工程项目构思到批准立项这一阶段。该阶段主要是从整体上考虑问题，提出工程项目总目标和总功能的具体要求。其工作重点是对工程项目及其总目标进行研究、论证、决策，其工作内容包括工程项目的构思、目标设计、可行性研究和工程项目立项。（2）工程项目设计和计划阶段：工程项目设计和计划阶段是指从工程项目批准立项到开始施工这一阶段。其工作内容主要包括工程项目设计、工程项目计划、工程项目招标投标和各种工程项目施工前的准备工作。（3）工程项冃实施阶段：该阶段主要指工程项目的施工建造阶段,主要工作为工程项目开始施工到工程项目建成、通过竣工验收并交付使用。（4）工程项目的运营（使用）阶段：主要工作为工程项目开始发挥生产功能（针对生产性工程项目，如水利工程项目，铁路工程项目等）或考使用功能（针对非生产性工程项目，如影剧院工程项目、体育馆工程项目等）到工程项目终止使用。（5）工程项目拆除处置与再利用阶段：该阶段是工程项目实施阶段的逆过程，发生在工程项目无法继续实现工程项冃原有价值或因拆迁等原因不得不被拆除时。该阶段包括工程项目被拆除以及被拆除后的工程项目的建筑材料的运输、分类、处理、再利用等过程。2.工程项目全生命周期各阶段工作的实施主体分别有哪些？答：1）工程项目前期策划阶段：该阶段工作的实施主体是工程项目的投资者和建设单位。 2）工程项目设计和计划阶段：该阶段工作的实施主体是工程项目的设计单位、建设单位和相关单位（如提供工程项目设计咨询服务的监理单位或者工程项目管理单位）。3）工程项目实施阶段：该阶段工作的实施主体是施工单位和相关单位（如提供丁程项目监理咨询服务的监理单位或者工程项目管理单位）。4）工程项目的运营（使用）阶段：该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。5）工程项目拆除处置与再利用阶段：该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如建筑材料的再利用单位）。2.工程项目建设程序包括哪些具体工程建设活动？这些活动的主要内容分别是什么？答：1）编制项目建议书项目建议书，也称初步可行性研究，是工程项目法人向决策考和各级政府提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想和立项先导。项目建议书的内容视工程项目的不同而有繁有简，但一般应包括：项冃提岀的必要性和依据，方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目进度安排，经济效益和社会效益的估计。2）进行可行性研究 可行性研究是在投资前期对工程项冃在技术上、经济上、实施上是否可行进行的科学分析和论证工作，并对项目建成后的经济效益进行预测和评价，为决策提供科学依据，是项目前期工作最重要的内容。项目可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出意见和建议，推荐最佳方案，其内容可概括为市场研究、技术研究和经济研究三个方面。具体而言，项目可行性研究的内容包括项目提出的背景、项目实施的必要性、项目的经济意义、项目建设依据和范围等等。工程项目可行性研究通常包括项目总论，需求预测和拟建规模，资源、原材料及公用设施情况，设计方案，建设条件与项目选址方案，环境保护，企业组织、劳动定员和人员培训估算，实施进度建议，投资估算和资金筹措，项目社会及经济效果评价，项目可行性研究结论与建议等内容。项目可行性研究完成后，需要在其基础上编制工程项目可行性研究报告。可行性研究报告既是项目决策的依据，又是项目设计、招标投标、项目融资、申请贷款等工作的依据，是十分重要的工程项目管理文件。3）进行项目设计工程项目可行性研究报告经批准后，建设单位可委托设计单位进行项冃设计，按可行性研究报告中的有关要求编制项冃设计文件。一般工程项目需要进行两阶段的设计，即初步设计和施工图设计。对技术复杂而又缺乏相关设计经验的工程项目，可根据不同行业的特点和需要，进行三阶段的设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。 4）进行建设准备工程项目建设准备的主要工作包括：征地、拆迁和场地平整，完成施工用水、用电、道路等工程，组织设备、材料订货，准备必要的施工图纸，组织施工招投标，择优选择施工单位。5）进行建设实施工程项目经过批准开工后，便可开始实施项目建设（或称工程项目施工），这是确保项目决策实施、建成投产、发挥投资效益的关键活动环节。项目施工期间，施工单位的任何施工活动均应按照建设工程施工合同条款、项目设计文件、项目预算、项目施工顺序、项目施工组织设计的规定与相关要求，在确保工程项目质量、工期、成本计划等目标的前提下进行。6）进行使用准备对于生产性工程项目而言，使用准备也称为生产准备，是工程项目投入生产性用途前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接项目建设和项目使用与生产的桥梁，是项目建设阶段转入生产经营阶段的必要条件。生产准备工作的内容因工程项目的具体生产性用途和企业的不同需求而异。总体来说，一般包括：组建管理机构，制定组织制度和有关规定；招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；进行工具、器具、备品等的制造或订货；其他必需的 生产准备等等。7）进行竣工验收及交付使用竣工验收是指由工程项目建设单位、施工单位和其他相关单位组成的竣工验收专门机构（竣工验收委员会或竣工验收组），以批准的项目设计任务书和设计文件，以及国家颁发的项目施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试运行合格后（仅针对牛产性工程项目），对项目的总体完成情况和质量状况进行检查、评价和认证的活动。。竣工验收是工程项目投入使用前的最后一个环节，它是项目投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核项目建设成果、检验项目设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进工程项目及时投产或者投入、发挥投资效益及总结建设经验，均具有重要作用。通过竣工验收，可以检查工程项目实际形成的生产能力或者各项功能是否达到了设计要求，生产的消耗与效益是否满足投资者的要求。工程项目达到竣工验收标准要求，经过竣工验收合格后，方可交付给建设单位投入使用。8）进行工程项目后评价工程项目后评价是工程项目投入生产运营或者使用一段时间后，在对项目的立项决策、规划设计、建设施工、竣工验收、生产运营或者使用等环节、过程及项目的经济效益、作用和影响等进行系统性分析、总结和评价的一种技术经济活动，是项目建设程序中的一项重要 的后续性建设活动内容。工程项目后评价内容包括：影响评价一一对项目投产（使用）后各方面的影响进行评价；经济效益评价一一对项目投资效益、国民经济效益、财务效益、技术进步和规模效益、可行性研究深度等进行评价；过程评价一一对项目的立项决策、规划设计、建设施工、竣工验收、生产运营或者使用等环节、过程进行评价。进行项冃后评价可以达到肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高工程项目决策与管理水平的效果。4•在进行工程项目组织设计时，应遵循哪些原则？答：应遵循以下原则：目标统一性原则、责权利平衡原则、适用性和灵活性原则、管理跨度与管理层次适中原则、集权与分权相结合原则。5•简述工程项目组织结构的几种典型模式，并简述其各自的特点。答：1）直线式工程项目组织结构模式特点是由其组织结构中的上、下级成直线式权责关系这一基本特点所决定的。这种工程项目组织结构模式的组织结构管理较严密，有明确的组织分工，上下级存在明显的直线命令链，纵向协调关系少，信息传递简单迅速，整个组织易于管理和协调。但采用这种工程项目组织结构模式通常会导致工程项g的项目经理的责任过大，当工程项目较多、较大时，每个工程项目设置一个工程项目组织，常常导致企业资源无法合理使用。而且这种工程项目组织结构模式管理层次多，管理人员数量相应增加，信息沟通的速度和质量也难以保证。 2）职能式工程项目组织结构模式特点是各职能部门的工作具有很强的针对性，可以充分发挥专业技术人员的专业技能，如果各部门配合良好，对整个工程项冃的完成也会起到事半功倍的作用O但职能式工程项目组织结构模式也存在着明显的缺点，因为该种工程项目组织的成员来自于原单位不同的职能部门，既要受工程项目的项目经理的领导，也要受原职能部门负责人的领导，使工程项目的项目经理的领导权限在一定程度上被弱化，不利于工程项目的整合管理。而且由于各职能部门都参与工程项目的管理，也会造成责任不明确，信息传递不畅等问题。不同职能部门发出相互矛盾的指令，会造成工程项目管理的协调困难。3）矩阵式工程项目组织结构模式优点表现为：将职能管理和项目对象管理有效结合，实现企业长期例行管理和工程项目一次性管理的统…，优化资源配置，有利于充分利用人才和培养人才，能快速灵活地适应市场；存在横向和纵向两个方向信息交流，有利于各职能部门人员之间的交流，及时、有效地发现问题、解决问题。但这种工程项目组织结构模式也有明显的缺点,表现在：矩阵式工程项冃组织结构模式存在着项冃组织和职能组织权力平衡的问题，项目组织和职能组织的责任范围难以界定清楚，组织成员面临多重领导，各项目之间存在共享稀缺资源的压力。这种工程项目组织结构模式适用于同时承担多个工程项目的企业和大型、复杂的工程项目。 第三章复习思考题1•什么是资金时间价值？并举例说明资金为什么会有时间价值。答：资金的时间价值，是指将一定量资金投入经济活动一段时间后产生的增值或经济效益。例：今天的1元比今后1年或若干年时的1元更值钱，这是由于今天的1元能够赚得利息或利润的缘故，因此我们说货币具有时间价值。2.什么是现金流量及现金流量图，构成现金流量的基本经济要素有哪些？答：现金流量是指一个方案在一定时期内的现金流入、现金流出和净现金流量。现金流量图就是把各个计息期初发生的或期末结算的现金支出和现金收入，用带箭头的线标绘在时间标尺的相应时间点上构成的。 构成现金流量的基本经济要素：现金流入，现金流岀3•何为资金等值？常用资金等值换算公式有哪些?答：资金具有时间价值，即使金额相同，因其发生在不同时间，其价值不同。反之，不同时点绝对值不等的资金在时间价值作用下却可能具有相等的价值。这些不同时期、不同数额但其“价值等效”的资金称为等值。常用资金等值换算公式：与一次支付现金流量的现值和终值(将来值)有关的利息公式(1)一次支付终值公式(已知P求F)丄=2二二二丿•或F二P(F/P,i,n)(2)一次支付现值公式(已知F求P)p=F—^—或P二F(P/F,i,n)(l+F与现值和终值有关的等额年金支付现金流量系列的利息公式(1)等额支付年金终值公式(已知A求F)F=州(1+旷+(1+iy~2+…+(1+疔+(1+0°]=A"+"—或F二A(F/A,i,n)(2)等额支付偿债基金公式(已知F,求A)…丘祐]或AW/F，】，n)(3)资金回收公式(己知P,求A) =p(l+ow(l+0w-l~Z(1+i)n(l+zf-l (1)年金现值公式(已知A,求P)P-F1-A(1+DM-1x1-A(1+zT■I(1+，)"]Kl+沪J或P=A(P/A,i,n)2.什么是利息、利率？单利分析与复利分析有何区别？答：利息是货币资金借贷关系中借方支付给贷方的报酬。在工程经济学中，利息是指占用资金所付出的代价或者是放弃近期消费所得的补偿。利率是在一定时间所得利息额与投入资金的比例，也称为使用资金报酬率。单利法是只对本金计算利息，每期的利息不计入下一计息期的本金。复利是将前一期的本金与利息之和(本利和)作为下一期的本金来计算下一期的利息，也就就是利上加利。3.什么是名义利率和有效利率，二者有何关系？答：名义利率是指计息周期利率i乘以一个利率周期内的计息周期数m所得的利率周期利率。有效利率是指用复利法将计息周期小于一年的实际利率i折成年实际利率。联系:有效利率是在名义利率的基础上考虑了通货膨胀因素的影响后的实际利率。练习题 1•某建设项目建设期为3年，在建设期第一年贷款100万元，第二年贷款400万元，第三年没有贷款，贷款利率为10%,用复利法计息时,建设期中第三年的贷款利息应为多少？建设期建设利息共为多少?解：第一年的利息为100/2*0.1=5第二年的利息为(100+5+400/2)*0.1二30.5第三年的利息为(100+5+400+30.5)*0.1=53.55建设期建设利息共为5+30.5+53.55=89.052.某项目建设期为3年，建设期内每年年初贷款分别为100万元、200万元和400万元，年利率为8%o若在运营期第4年年末一次性偿还贷款，则应偿还的本利和为多少万元？解：本利和为:100*(1+8%)7+200*(1+8%)&+400*(1+8%)=1076.49兀则在运营期第4年年末一次性偿还贷款，则应偿还的木利和为1076.49元3•现金流量图如图3-21所示，年利率为8%,每半年计息1次，求该现金流量到第15年年末的终值合计为多少600万元4(y万元200200万元1015(年份)100万元解：根据题意，年利率为8%,每半年计息一次，i实二8%/2二4% 则F二400(F/P,4%,30)-100(F/A,4%,16)(F/P,4%,14)+200(F/A,4%,6)*(F/P,4%,10)+600二81.645万元该现金流量到第15年年末的终值合计为81.645万元。4.某投资者5年前以200万元价格买入一房产，在过去的5年内每年获得净现金收益25万元，现在房产能以250万元出售。若投资者要求的年收益率为20%,此项投资能否达到要求的收益水平？解：现金流量图如下：▲25071元257J./C15~I—2~3—4~5*年份200〃元当取基准收益率为15%时，净现值NPV产-200+25(P/A,15%,5)+250(P/F,15%,5)=83.805当取基准收益率为20%时，净现值NPV2二-200+25(P/A,20%,5)+250(P/F,20%,5)=-24.76根据线性内插法，可以看出内部收益率为17.8%,不能达到投资者要求的20%的年收益率。5.某企业准备拟建一建设项目，建设期为5年，建设期内每年年初贷款200万元，年利率8%,若在运营期第2年年底和第5年年底分别偿还400万元，要在运营期第9年年底全部还清贷款本利和，尚需偿 还多少万元？解：建设期贷款到运营期第九年年末的终值为：200(F/A,8%,5)(F/P,8%,10)=2533.37在运营期笫二年和第五年分别偿还的400万元到运营期笫九年年末的终值为-400(F/P,8%,7)-400(F/P,8%,4)=-1229.6要想在运营期第九年年末还清贷款本利和，尚需偿还的贷款为2533.37-1229.6=1303.77rm第四早计算题1.某方案初始投资额为500万元，每年年末的净收益为150万元，方案的寿命期为15年。假设基准收益率为10%0(1)求该投资所产生的净收益的现值和年值。(2)该投资的内部收益率为多少?(1)用每年的净收益将初期投资额全部回收的年数是几年？分别按静态方法和动态方法进行计算o解：(1)根据题意知,P二500,i二10%,A二150现值Po=A(P/A,i,n)-500=150*(P/A,10%,15)-500=150X7.6061-500=640.915(万元)年值Ao=15O-P(A/P,i,n)=150-500(A/P,10%,15)二150-500X0.1315-84.25(万元)(2)根据内部收益率计算公式，净现值表达式为: NPV=-500+150(P/A,i,15) 第一次试算，i二25%,NPV二-500+150(P/A,25%,15)二-500+150X3.8593=78.895第二次试算，i二30%NPV二-500+150(P/A,30%,15)=-500+150X3.2682二一9・77IRR=+——小2-"NPV}^NPV2-二25%+错误!未找到引用源。=29.45%(3)该题的静态净现金流量表:年限01234515净现金流量-500150150150150150累计净现金流量-500-350-200-50100250累计净现金流量开］「上年累计净现金流量的绝对值始出现止值的年份」当年净现金流量二4-1+50/150错误!未找到引用源。二3.33(年)动态净现金流量表: 年份012345••••••15净现金流量-500150150150150150••••••150净现金流量现值-500136.36123.97112.70102.4593.14累计净现金流量现值-500-363.64-239.67-126.97-24.526&62累计净现金流量现值］］卜上年累计净现金流量现值的绝对值开始出现正值的年份J+当年净现金流量现值=5-1+24.52/93.14=4.26（年）2•建一个厂房需8000元，一旦拆除即毫无价值，假定厂房每年净收益为1360元。使用8年时，其内部收益率为多少？若希望得到10%的收益率,则该厂房至少使用多少年才值得投资?解：根据内部收益率计算公式，净现值表达式为:NPV二-8000+1360(P/A,i,8) 第一次试算，i二6%,NPV二-8000+1360(P/A,6%,8)二-8000+1360X6.2098=445.328第二次试算，i二8%NPV二-8000+1360(P/A,8%,8)二-8000+1360X5.7466=-184.624IRR=+——小2-"NPV}^NPV2-二6%+1・41%二7.41%即使用8年，其内部收益率为7.41%设若希望得到10%的收益率，则该厂房至少使用N年才值得投资,当N二8时，NPV二-8000+1360(P/A,10%,8)二-8000+1360X5.3349二—744.536当N二］0时，NPV二-8000+1360(P/A,10%,10)=-8000+1360X6.1446=356.656故N二8+1.35=9.35年N=9.35,即若希望得到10%的收益率，则该厂房至少使用9.35年才值得投资。3•某开发区拟定一个15年规划，分三期建成，开始投资60000元，5年后再投资50000元，10年后再投资40000元。每年的维护费：前5年每年1500元，次5年每年2500,最后5年每年3500元，15年年末的残值为8000元，试用6%的基准收益率计算该规划的费用现值和费用年值。 解：根据题意知，PC二60000+1500(P/A,6%,5)+50000(P/F,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+40000(P/F,6%,10)+3500(P/A,6%,5)(P/F,6%,10)-8000(P/F,6%,15)=60000+1500X4.2124+50000X0.7473+2500X4.2124X0.7473+40000X0.5584+3500X4.2124X0.5584-8000X0.4173=138783.73(元)AC=PC(A/P,6%,15)=14294.72(元)4•某厂可以40000元购置一台旧机床，年费用估计为32000元，当该机床在第4年更新时残值为7000元。该厂也可以60000元购置一台新机床，其年运行费用为26000元，当它在第4年更新时残值为9000元。若基准收益率为10%,问应选择哪个方案？解：根据题意知,AG二40000(A/P,10%,4)+3200-7000(A/F,10%,4)=4000X0.3155+3200-7000X0.2155二14311.5(元)AC2=60000(A/P,10%,4)+2600-9000(A/F,10%,4)=6000X0.3155+2600-9000X0.2155=19590.5(元)即，应选择第一个方案。第五章复习思考题1.工程项目策划的内涵是什么？项目策划的类型和任务是什么？答：工程项目策划是指在项目建设前期，在调查研究和收集资料，充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个 问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的，为项目建设的决策和实施增值。项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同主要可以分为两类：项目决策的策划和项目实施的策划。项目决策阶段和项目实施阶段都要进行下面几方面的策划：环境调查和分析、项目定义和论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。2•可行性研究分几个阶段进行？每个阶段的主要内容是什么？答：共分为四个阶段进行。1)投资机会研究投资机会研究的重点是对投资环境的分析，如在某一地区或某一产业部门，对某类项目背景、市场需求、资源条件、发展趋势以及需要的投入和可能的产出等方面进行准备性的调查、研究和分析，冃的是发现有利的投资机会。投资机会研究可分为一般机会研究与具体项目机会研究两类。2)初步可行性研究主要内容包括：(1)分析投资机会，并在占有详细资料的基础上作岀初步投资估价。（2）确定对某些关键性问题进行专题的辅助研究。（3）鉴定项目的选择依据和标准，确定项目的初步可行性。 3）详细可行性研究主要内容包括：（1）深入研究有关产品方案、生产纲领、资源供应、厂址选择、工艺技术、设备选型、工程实施进度计划、投资筹措计划以及组织管理机构和定员等各种可能选择的技术方案，进行深入的技术经济分析和比选工作，并推荐一个以上可行的投资建设方案。（2）着重对总体投资建设方案进行企业财务效益和国民经济效益的分析与评价，对投资方案进行多方案比选，确定一个能使项目投资费用和生产成本降到最低限度，以取得显著经济效益和社会效果的最佳建设方案。（3）确定项目投资的最终可行性和选择依据标准，对拟建投资项目提出结论性意见。4）项目评估和决策其内容包括：（1）全而审核可行性研究报告中反映的各项情况是否确实；（2）分析项目可行性研究中各项指标计算是否都正确，包括各种参数、基础数据、定额费率的选择；（3）从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效益和社会效果；（4）分析和判断项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，对项目作出取舍的最终投资决策；（5）最后写出项目评估报告。3.简述可行性研究的基本工作程序？答：可行性研究的基本工作程序：（1）签订委托协议；（2）组建工作小组；（3）制定工作计划 （4）调查研究，收集资料；（5）编制与优化方案；（6）项目评价;（7）编写报告；（8）交换意见。3.可行性研究的编制依据有哪些？答：可行性研究报告的编制依据是：（1）项目建议书（或初步可行性研究报告）及其批复文件；（2）国家和地方的经济和社会发展规划，行业部门发展规划，如江河流域开发治理规划、铁路公路路网规划、电力网络规划等；（3）国家有关法律、法规、政策；（4）国家矿产储量委员会批准的矿产储量报告及矿产勘探最终报告；（5）有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额；（6）中外合资、合作项目各方签订的协议书或意向书；（7）编制可行性研究报告的委托合同；（8）其他有关依据资料。4.可行性研究的作用是什么？答：可行性研究的作用：（1）作为项目投资决策的依据；（2）作为项目申请贷款、筹集资金的依据；（3）作为编制设计和进行建设工作的依据；（4）作为签订有关合同、协议的依据；（5）作为项目进行后评价的依据；（6）作为政府有关部门批准项目建设执照等的依据；（7）作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据。5.技术方案根据性质可以分为几类？如何进行独立型方案的选择？如何进行互斥型方案的选择？答：技术方案按性质可分为：独立方案或互斥方案独立方案的选择： 1）无资源约束的独立方案评价用经济效果评价标准（如NPV20,NAV20,IRRNic）检验方案自身的经济性，凡通过绝对效果检验的方案，就认为它在经济效果上是可以接受的，否则就应予以拒绝。2）有资源约束的独立方案评价选择方案的原则是：在资源限额内使所有资源能最有效地发挥作用，取得最大的总效益。主要有效率指标排序法和方案组合法。互斥方案的选择：1）寿命期相同方案的比选（1）净现值、净年值、费用现值和费用年值指标比选。如果各备选方案各年的净现金流量可以估算，可利用净现值、净年值、费用现值和费用年值指标比选。净现值、净年值大者为优，费用现值和费用年值小者为优;（2）利用增量分析法进行比选。如果备选方案各自的净现金流量无法估量，但可以估算出两个对比方案之间的现金流差额，此时可以用增量分析法来比选方案。①差额净现值法利用差额净现值比选方案的判别准则是：若厶NPV20,表明增加的投资在经济上是合理的，投资大的方案优于投资小的方案；反之,则说明投资小的方案是更经济的。②差额内部收益率法计算差额投资内部收益率（AIRR）,与设定的基准收益率（iC）进行对比，当差额投资内部收益率大于或等于设定的基准收益率时,以投资大的方案为优；反之，投资小的方案为优。2）寿命期不同方案的比选 （1）净年值（NAV）法对各备选方案净现金流量的净年值（NAV）进行比较，以NAVMO且NAV最大者为最优方案。当仅需计算费用时，以费用年值最小所对应的方案为最优方案。（2）最小公倍数法最小公倍数法是以各备选方案寿命期的最小公倍数作为方案比选的共同计算期，并假设各个方案均在这样一个共同的计算期内重复进行，在此基础上计算出各个方案的净现值（费用现值），以净现值最大（费用现值最小）的方案为最佳方案。（3）研究期法这种方法是根据对市场前景的预测，直接选取一个适当的分析期作为各个方案共同的计算期。一般情况下，选取备选方案中最短的寿命期作为共同分析期。计算出的净现值用于寿命不等互斥方案评价的判别准则是：净现值最大且非负的方案是最优可行方案；计算费用现值进行比选，判断准则是：费用现值最小的方案为最优可行方案。3.无约束条件下独立方案的比选方法有哪些？有约束条件下独立方案的比选方法有哪些？如何选择？答：1）无资源约束的独立方案评价用经济效果评价标准（如NPV$O,NAV^O,IRR^ic）检验方案自身的经济性，凡通过绝对效果检验的方案，就认为它在经济效果上是可以接受的，否则就应予以拒绝。2）有资源约束的独立方案评价选择方案的原则是：在资源限额内使所有资源能最有效地发挥作 用，取得最大的总效益。主要有效率指标排序法和方案组合法。练习题1•已知方案A、B、C的有关资料如表5-14所示，基准收益率为15%。试分别用净现值法与内部收益率法对这三个方案选优。表5T4单位：万元方案初始方案年收入年支出经济寿命A300018008005年B3650220010005年C4500260012005年解：(1)净现值比较A方案净现值为-3000+(1800-800)(P/A,15%,5)=352.2B方案净现值为-3650+(2200-1000)(P/A,15%,5)=372.64C方案净现值为-4500+(2600-1200)(P/A,15%,5)-193.08可以看出三个方案的净现值都大于零，都可行，其大小为:B>A>C,所以方案B为最优，其次是方案A,最后是方案C。(2)内部收益率比较(1)iA产19%NPVa】二57.635,1沪20%NPVA2=-9.388IRRa】二19%+57・635/(57.635+9.388)*(20%-19%)=19.8%(2)iBi=19%NPVBi=19.162,込二20%NPVB2=-61.265IRRbi=19%+19.162/(19.162+61.265)*(20%-19%)=19.24%(3)icF17%NPVcz二3.199,i沪18%NPVC2—121.96 内部收益率都大于基准收益率，可行。A为最优方案。2.某起重机有两种不同型号，其有关数据如表5-15所示,利率为10%,试问购买哪种型号的机械比较经济？表5T5单位：万元方案初始投资年经营收入年经营费残值寿命(年)A120007000600200010B9000700085010008解：用净年值来比较A方案：NAV1：7000-600-12000(A/P,10%,10)+2000(A/F,10%,10)=4572B方案:NAV2：7000-850-9000(A/P,10%,8)+1000(A/F,10%,10)二4550可以看出AB方案的净现值都大于零，都可行，且A方案的净现值更大，因此，A型号的机械比较经济。3.互斥方案A、B、C的净现金流如表5-16所示，其寿命期均为5年,试评价选择(基准收益率为12%)o表5T6单位：万元方案初始投资12345A1000400400400500500B320100200200300360C2008080100120120解：用净现值来比较，三方案净现值分别如下:A方案 NPVi=-1000+400(P/A,12%3)+500(P/A,12%,2)(P/F,12%,3)=562.23B方案NPV2=-320+100(P/F,12%,1)+200(P/F,12%,2)+200(P/F,12%,3)+300(P/F,12%,4)+360(P/F,12%,5)=466.00C方案NPVs二-200+80(P/F,12%,1)+80(P/F,12%,2)+100(P/F,12%,3)+120(P/F,12%,4)+120(P/F,12%,5)=150.74可以看出，净现值都大于零且A>B>C,因此，方案A为最有方案。4.有两种可供选择的设备购买方案A与方案B,它们是互斥方案，均能满足同样的工作要求，其有关资料如表5-17所示，基准收益率为15%,评价和选择最优方案。表5-17单位：万元方案初始投资年经营费用净残值寿命期A6004001006B800320010解：用费用净年值比较，计算的两方案净年值为A方案：AC1=600(A/P,15%,6)+400-100(A/F,15%,6)=547.1B方案：AC2=800(A/P,15%,10)+320=479.44可以看岀方案B比方案A的费用净年值小，则方案B更优。 4.有四个独立方案，其数据如表5-18所示，若预算资金为300万元,各方案寿命均为8年，基准收益率为10%,应选择哪些方案。表5-18单位：万元方案初始投资年净收益A15050B14040C13035D17055解：木题采用净现值法，净现值最大的组合方案为最佳组合方案。方案初始投资年净收益净现值决策A15050116.75B1404073.40C1303556.72D17055123.42A+B29090190.14最佳A+C28085173.47A+D320超出投资B+C27075130.12B+D310超出投资C+D30090180.141A+B+C超出投资A+B+D超出投资A+C+D超出投资B+C+D超出投资 由净现值最佳组合可以看岀，选择A与B方案为最佳。第八早复习思考题1.什么是工程招投标，其作用是什么？答：工程招投标是工程项目发包人事先提出工程的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择其最满意的投标人作为工程项目承包人并与之订立工程项目合同的竞争性工程项目交易方式，同时也是工程项目合同的订立方式。工程中投标的作用:实行工程招投标制度既有利于工程项目发包人和承包人在确保工程项冃质量的前提下合理地节约资源，提高工程项目的经济效益；又有利于形成竞争有序的工程建设市场，规范工程项冃交易行为，有效保护国家利益和社会公共利益。2•我国的工程招投标方式有哪些，各种方式的适用条件是什么?答：1）公开招标公开招标须采取公告的方式向社会公众明示其招标要求，对不特定的人提出邀请，使尽量多的潜在投标人获取招标信息，促使其参与投标，从而保证公开招标的公开性。任何认为自己符合招标人要求的法人或其他组织在获取招标信息后都有权向招标人索取招标文件并参与投标，需要注意的是采用公开招标的，招标人不得以任何借口拒 绝向符合条件的投标人出售招标文件。依法必须进行招标的工程项 目，招标人不得以地区或者部门不同等借口违法限制任何潜在投标人参加投标。2）邀请招标邀请招标不使用公开的公告形式，而是在一定范内以投标邀请书的形式邀请3家以上具备承担招标工程项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织参加投标。值得注意的是只有接受邀请的法人或者组织才是合格的投标人，而且参与投标的有效投标人不得少于3家，否则招标无效。3•工程招投标的原则有哪些？其主要内容是什么？各原则之间的相关关系为何?答：1）工程招投标原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则。2）各个原则主要内容：（1）公开原则：公开原则就是要求工程招投标活动具有较高透明度，包括信息公开、开标公开、评标标准公开和中标结果公开。（2）公平原则：公平原则首先要求给予所有投标人平等参与竞争的机会，不得有意排斥、歧视任何一方，不得限制公平竞争。这包括给所有投标人同等的信息量、同等的投标资格要求，并且任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。其次招标文件中所列合同条件规定的权利和义务要对等，能体现工程项冃承发包双方具有平等民事主体的地位。（3）公正原则：公正原则要求招标人在工程招投标活动中应当按照统一的标准，客观地评价每一个投标人。公正体现在两方面，一是 招标人在开标、评标及定标的过程中要做到评标标准和方法公正，中标结果公正；另一个是评标委员会应当使用招标文件确定的标准与方法，客观公正地履行职务，尤其在处理迟到标、废标、无效标以及对投标文件进行质疑的过程中更要体现公正。（4）诚实信用原则：诚实信用原则是我国民事活动的一项重要基本原则，工程招投标的当事人应持善意、诚实的态度。工程招投标活动中，招标人不得发布虚假的招标信息，不得擅自终止招标；投标人不得以他人名义投标以及与招标人或其他投标人串通投标；中标通知书发岀后，招标人不得擅自改变中标结果，中标人不得擅自放弃中标项目，中标人不得随意拒绝与招标人订立工程项目合同。3）各原则之间的相互关系遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，可以维持竞争有序的建筑市场，保护国家利益和社会公共利益以及提高经济效益。4.什么是资格预审和资格后审？二者的区别是什么？答：1）资格预审，是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查。资格后审，是指在开标后对投标人进行的资格审查。2）二者区别表现在：资格预审是在投标前对潜在投标人进行的资格审查。资格后审是在开标后对投标人进行的资格审查。进行资格预审的，一般不再进行资格后审，但招标文件另有规定的除外。5•什么是投标保证金？其作用是什么？答：1）所谓投标保证金，是为防止投标人不审慎投标而由招标人在 招标文件中设定的一种担保形式。2）其作用表现在：招标人为了避免投标人在投标有效期内随意撤回标书或中标后不能提交履约保证金和签订合同，通常会要求投标人提交投标保证金，约束投标人的投标行为，维护招标投标活动的正常秩序。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，其投标文件将被招标人拒绝，作为废标处理。4.工程招标文件和工程投标文件分别由哪些部分组成？答：工程招标文件通常包括以下内容：招标公告（或投标邀请书）、投标人须知、评标方法、合同条款及合同附件格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式要求、投标人须知前附表规定的其他材料。工程投标文件包含以下内容：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书、联合体协议书、投标保证金、已标价工程量清单、施工组织设计、工程项目管理机构、拟分包项目情况表、资格审查资料、招标文件要求提交的其他材料。5.如何看待“投标文件是对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应的文件”？答：投标文件的编制要做到系统、完整、准确、有效，投标文件必须是对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应的文件。因为我国工程招投标过程中编制投标文件应遵循下列原则：1）符合招标文件的规定和要求相关：投标文件的编制首先要满足的条件是对招标文件提岀的实质性要求和条件作出响应，同时应努力确 保最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。不按招标文件的规定和要求填写，或未对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应的投标文件将被作为废标处理。2）投标文件内容要客观并且有理有据：投标人应根据招标文件中商务部分的规定、国家标准以及招标工程项目设计图纸、技术要求和技术规范编制投标文件。投标文件中作为投标报价计算基础的招标工程项目实施方案、技术措施等内容，投标人应结合自身的实际情况客观、合理地进行编制。3）投标报价全面合理：投标报价应包括招标文件要求的完成招标工程项目所需要的所有费用，包括工程成本、利润、保险、措施费以及风险费用等。投标人在编制投标文件时，应结合自身经营状况、管理水平、技术水平利计价依据，以及投标时相关资源的市场价格信息等因素综合确定投标报价。投标报价应全面合理，投标人不得以低于招标工程项目成本的投标报价竞标或釆用其他不正当竞争手段骗取中标。第七章复习思考题1・简述工程项目合同的概念。答：工程项目合同是指参与工程项目的各方主体之间（通常为发包人和承包人），为完成工程项目而设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。2.工程项目合同的基本特征是什么？ 答：工程项目合同除了具有一般合同所具有的基本特征以外，鉴于其自身的特殊性，还具有如下特征：①作为工程项目合同主体的承包人一般为法人②工程项目合同的标的物是特定的③受国家法律的严格规范与约束④工程项目合同条款内容多，履行周期长⑤工程项目合同订立一般采取招标投标方式。2.工程项目合同的类型有哪些？每种类型的工程项目合同的主要特点是什么？答：1）依据工程项目合同计价方式的不同，可将其分为单价合同、总价合同、成本加酬金合同。（1）单价合同：单价合同是指承包人按工程量报价单内分项工作的内容填报单价，以实际完成的工程量乘以所报单价确定工程结算价款的合同。单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中易发生各种不可预见因素较多的大型土木工程项目，以及发包人为了缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程项目。（2）总价合同：总价合同又称为总价包干合同，发包人根据合同规定的工程项目工作内容和有关规定条件，支付给承包人的款额是一个明确的总价。总价合同分为固定总价合同和变动总价合同。固定总价合同主要适用于工程量小、工期短、工程项目在实施过程中受环境变化影响小、项目设计图纸详细、技术简单等可变因素小的工程项冃。变动总价合同又称为可调总价合同，是一种相对固定价格的合 同。合同的价格是以图纸及规范为基础，按照实时价格进行计算，得到包括完成全部工程任务和内容的暂定合同价格，并可根据合同中规定的条件和程序进行合同价格调整。适用于工程量大、工期长以及项目环境因素变化可能较大的工程项目。（3）成本加酬金合同：是指发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同主要适用于需立即开展的工程项冃、新型的工程项冃以及风险很大的工程项目。2）依据工程项目合同主体和合同工作内容的不同，可将工程项目合同分为工程项目勘察设计合同、工程项目施工合同、工程项目委托监理合同、工程项目咨询合同、工程项目材料采购合同、工程项目担保合同、工程项冃贷款合同等。其中，工程项冃勘察设计合同、工程项目施工合同、工程项目委托监理合同是最常见的工程项目合同类型。（1）工程项目勘察、设计合同工程项目勘察、设计合同是发包人与承包人（勘察人、设计人）为完成特定的工程项冃的勘察、设计任务确立（变更、终止）双方之间权利义务关系的协议，属于工作性合同，标的是具有知识产权性质的智力劳动成果。（2）工程项冃施工合同工程项目施工合同是发包人与承包人（施工人）为完成特定的工程项目的建造任务确立（变更、终止）双方之间权利义务关系的协议，属 于工作性合同。（3）工程项目委托监理合同工程项目委托监理合同是发包人与承包人（监理人）为完成特定的工程项目的监理任务确立（变更、终止）双方之间权利义务关系的协议,属于劳务性合同（服务性合同）。2.工程项目合同订立通常采用的程序是什么？该程序包括哪些主要步骤？答：1）在我国，国内绝大部分工程项目合同均通过招标投标程序了以订立。2）工程招投标程序可以分为招标、投标、开标、评标、定标和订立合同六个阶段。3.何为工程项目合同变更？简述工程项目合同变更的条件、工程项目合同变更处理程序的主要步骤和工程项目合同变更的效力o答：1）工程项目合同变更是在合同尚未履行和尚未完全履行以前，合同当事人双方基于协商就合同的内容进行调整、补充、修改等变动的民事法律行为。2）工程项目合同变更的条件：①工程项目合同双方已经存在合同关系。②工程项目合同变更须有当事人的变更协议。③工程项目合同变更须有合同内容的实质性变化。④工程项冃合同变更必须按照法定的方式。3）工程项目合同变更处理程序：①工程项目合同变更的提出。②工程项目合同当事人双方就合同变更达成一致。③工程项目合同变更的履行。 4）工程项目合同变更的效力（1）工程项目合同变更后，针对变更的那一部分合同内容发生法律效力，而原有的这一部分合同内容失去效力，工程项目合同双方按照变更后的合同内容履行。合同变更的实质是用新的合同内容替换原有合同内容，产生新的合同关系。（2）工程项目合同变更只对未履行的部分有效，不能对已经履行的合同内容产生效力，即合同的变更不产生溯及力。合同当事人任何一方不得以合同变更为由，要求已履行部分合同归为无效。（3）工程项冃合同变更不影响当事人请求损害赔偿的权利。合同变更以前，一方因为自己的原因给对方造成损害的，另一方有权要求责任方承担损害赔偿责任，该权利不因合同变更而受影响，但是合同变更协议已经对受害人的损害做出处理的除外。合同变更本身给一方当事人造成损害的，另一方当事人也应当对此承担损害赔偿责任，不得以合同变更乃是当事人的自愿而不负赔偿责任。（4）工程项目双方对合同变更约定不明的，推定为未变更。合同双方对合同内容的变更应当明确规定，如果变更内容约定不明确的，合同就无法按约履行，也容易产生纠纷。故《合同法》规定，当事人对合同内容的变更约定不明确的，推定为未变更。2.工程项目合同法定解除事由包括哪几种情形？工程项目合同解除的法律后果是什么？答：1）工程项目合同解除事由：①因工程项目合同约定事由解除② 因承包人违约事由解除③因发包人违约事由解除④因不可抗力事由解除。2）工程项目合同解除的法律后果：《合同法》第97条规定，合同解除后，尚未履行的，终止履行；C经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以要求恢复原状、采取其他补救措施，并有权要求赔偿损失。工程项目合同解除的直接后果就是使工程项目合同关系消灭，也就是使当事人之间由于订立工程项目合同而发生的权利义务关系归于消灭，当事人双方的权利义务关系恢复到未订立合同时的状态。2.工程项目合同争议产生的原因主要有哪些？解决工程项目合同争议的途径有哪些？答：1）工程项目合同争议原因较为复杂，主要是由于目前建筑市场不够规范、相关法律法规不健全、合同主体行为不规范、工程项目本身复杂性及特殊性等原因导致，常见的工程项冃合同争议主要产生原因包括以下几方而：①工程项目合同主体不符合要求②工程项目合同条款不全，约定不明确③工程项目合同缺乏具体违约责任④不可抗力原因⑤其他导致合同争议的原因。2）根据《合同法》和《中华人民共和国仲裁法》（以下简称《仲裁法》）的相关规定，我国工程项目合同争议的解决方式包括：和解、调解、仲裁、诉讼。3.简述工程索赔的概念、工程索赔成立的条件、工程索赔程序的主要步骤。答：1）工程索赔是工程项目合同当事人一方根据合同约定（包括程 序、合同履行状况等）主张他认为他自己理应获得的但尚未达成协议的权利（包括时间、费用）的过程。就其实质而言，工程索赔是工程项冃合同的当事人一方自认为有证据证明其理应获得支付各种费用、顺延工期、赔偿损失而未获得，而单方面向对方提出主张上述权利的要求的过程。2）工程索赔成立必须同时具备以下4个条件：①与工程项目合同相比已经造成了实际的额外费用增加或工期损失；②费用增加或工期损失系由对方过失所造成；③费用增加或工期损失这种经济损失或权利损害属于不应由己方承担的风险；④受损害方在工程项目合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。3）工程索赔通常包括几个步骤：①递交索赔意向通知②索赔准备③递交索赔报告④工程师处理索赔⑤发包人审批索赔处理报告⑥索赔的最终处理。第八章复习思考题1.简述工程项目总进度目标的工作内容和步骤。答：（1）工作内容：①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装工作进度 ①工程物资采购工作进度②项目动用前的准备工作进度（2）建设工程项冃总进度冃标论证的工作步骤主要包括：①调查研究和收集资料。②进行项目结构分析。③进行进度计划系统的结构分析。④确定项目的工作编码。⑤编制各层（各级）进度计划。⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。⑦当所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。⑧如经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。1.简述工程项目进度计划系统的概念。答：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。2.简述工程项目进度检查和调整的方法。答：为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，应重点做好以下三方面的工作。①定期收集进度报表资料。进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位定期填写进度报表。②现场实地检查工程进展情况。在工程项目实施过程中，应随时 检查进度计划的实际执行情况，加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。①定期召开现场会议。定期召开现场会议，通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际状况，同时也可以协调有关各方面的进度关系。进度调整的系统过程包括:（1）分析进度偏差产生的原因（2）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响（3）确定后续工作和总工期的限制条件1.简述工程项目进度控制的概念和任务。答：概念：工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不同的。工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调在研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度冃标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程，所以工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，建设工程项目进度控制的总目标是建设工期。任务：（1）业主方进度控制任务 （2）设计方进度控制任务（3）施工方进度控制任务（4）供货方进度控制任务1.简述工程项目进度控制的措施。答：工程项日进度控制措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施与技术措施。练习题 1.图8-22是某工程项目钢筋混凝土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、ExG是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。B<10>A(12>C(25>G(24〉29ili⑻I(9)A10图8-22钢筋混凝土工程网络计划表8-22网络计划的工作时间和预算造价工作名称ABCDEFGHI合计持续时间（周）332321211造价（万元）121025122292489131问题：（1）请绘制本例的实际进度前锋线。（2）第9周结束时累计完成造价多少?（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。答：（1）首先绘制时标网络计划，然后在时标图上绘制实际进度前 锋线。思路如下：为绘制实际进度前锋线，确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（笫8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了实际进度前锋线。E1A421033-2实际进度前锋线（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是（前锋线上的累计值）（挣得值）：A+B+2/3D+1/2E+C+F二12+10+2/3X12+1/2X22+25+9二75万元（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该工作有一周总时差，所以不会导致工期拖延。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。 第九章复习思考题1.简述工程项目质量的概念和特点。答：概念：建设项目质量简称工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。特点：①影响因素多。②质量波动大。③质量变异大。④质量隐蔽性。⑤最终检验局限大。2.简述工程项目质量管理的概念和原则。答:工程项目质量管理是指为保证提高工程项目质量而进行的一系列管理工作，它的冃的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的工程项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证工程项目实物质量。 在工程项冃质量管理中应坚持：质量笫一的原则、以预防为主的原则、以人为核心的原则、质量标准的原则、以数据说话的原则。质量管理方针：质量第一，预防为主。1.简述工程项目各参与方的质量责任。答：建设单位的质量责任主要包括：①选择承包商的质量责任。②选择监理单位的质量责任。③工程开工前、施工过程中、竣工时的质量责任。④对材料设备的责任。勘察、设计单位的质量责任主要包括：①对其所编制的勘察、设计文件的质量负责。②勘察单位提供勘察成果文件必须真实、准确。③设计单位提供的设计文件符合设计深度要求，注明工程合理使用年限。④解决施工中对设计提出的问题，负责设计变更。⑤参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。施工单位的质量责任主要包括：①施工单位对所承包的工程项冃的施工质量负责。②实行总承包的工程，总承包单位应对全部建设工程质量负责。③实行总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的 质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。①施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工。工程监理单位的质量责任主要包括：监理单位与建设单位签订监理合同，代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任，包括违法责任和违约责任。建筑材料、构配件及设备生产或供应单位的质量责任主要包括：①对其生产或供应的产品质量负责②具备相应的生产条件、技术装备和质量管理体系③质量应符合国家和行业现行的技术规定的合格标准和设计要求④与说明书和包装上的质量标准相符⑤检验合格证⑥使用说明1.简述质量管理体系的建立和运行。答：质量管理体系是指“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，它致力于建立质量方针和质量目标，并为实现质量方针和质量目标确定相关的过程、活动和资源。质量管理体系主耍在质量方面能帮助组织提供持续满足要求的产品，以满足顾客和其他相关方的需求组。织的质量目标与其他管理体系的目标，如财务、环境、职业、卫生与安全等的目标应是相辅相成的。2.简述工程项目各参与方的质量控制要点。 答：站在工程施工阶段，各参与方的质量控制要点主要体现为：1•建设单位：通过对施工全过程、全面的质量控制，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。1.设计单位：通过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准一致。2.施工单位：根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。4•供货单位：建筑材料、设备、构配件等供应厂商，应按照采购供货合同约定的质量标准提供货物及其合格证明，包括检验试验单据、产品规格和使用说明书，以及其他必要的数据和资料，并对其产品质量负责。5.监理单位：通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表，釆取现场旁站、巡视、平行检验等形式进行施工过程质量监理，并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行对工程施工质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。1.简述我国施工质量验收的程序和合格标准。答：（1）检验批由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项冃专业质量（技术）负责人等进行验收。其合格标准为: ①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（2）分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。其合格标准为：①所含的检验批均符合合格质量的规定；②所含的检验批的质量验收记录应完整。（3）分部工程（子分部工程）由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。其合格标准为：①所含的分项工程的质量均验收合格；②质量控制资料完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；④观感质量验收符合要求。（5）单位工程（子单位工程）竣工后先由施工单位自行组织有关人员进行检查评定，自检合格后向建设单位提交工程验收报告，再由建设单位（项目）负责人组织施工〔含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行验收。验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件资料等，报建设行政管理部门备案。单位工程合格标准为： ①所含分部工程（子分部工程）的质量均验收合格;②质量控制资料完整;①所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;②主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；③观感质量验收符合要求。1.简述工程质量不符合要求时应如何进行处理。答：①经返工、返修或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。②经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。①经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。②经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。③对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程（子单位工程），严禁验收。&简述工程项目各质量统计分析方法的特点及适用范围。答：1）统计调查表法统计调查表法又称统计调查分析法，它是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。这种方法简便灵活，便于整理，实用有效。2）分层法 分层法又叫分类法，是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来，层内的数据差异减少了。在此基础上再进行层间、层内的比较分析，可以更深入地发现和认识质量问题的原因。由于产品质量是多方面因素共同作用的结果，因而对同一批数据，可以按不同性质分层，以便能从不同角度来考虑、分析产品存在的质量问题和影响因素。分层法是质量控制统计分析方法中最基本的一种方法。其他统计方法一般都要与分层法配合使用，如排列图法、直方图法、控制图法、相关图法等，常常是首先利用分层法将原始数据分门别类，然后再进行统计分析。3）排列图法排列图法是寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图又叫帕累托图或主次因素分析图，它是市两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线所组成，如下图所示。左侧的纵坐标表示频数，右侧纵坐标表示累计频率，横坐标表示影响质量的各个因素或项冃，按影响程度大小从左至右排列，直方形的高度示意某个因素的影响大小。实际应用中，通常按累计频率划分为（0%-80%）、（80%-90%）、（90%-100%）三部分，与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。 形晌因素（項目）排列图4）因果分析图法因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。5）直方图法直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。通过直方图的观察与分析，可了解产品质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。同时可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等。6）控制图法控制图又称管理图。它是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因， 判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。控制图是用样本数据来分析判断生产过程是否处于稳定状态的有效工具。它的用途主要有两个。第一个是过程分析，即分析生产过程是否稳定。为此，应随机连续收集数据，绘制控制图，观察数据点分布情况并判定生产过程状态；第二个是过程控制，即控制生产过程质量状态。为此，要定时抽样取得数据，将其变为点子描在图上，发现并及时消除生产过程中的失调现象，预防不合格品的产生。控制图是典型的动态分析法。7）相关图法相关图又称散布图。在质量控制中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形。质量数据之间的关系多属相关关系。这些关系一般有三种类型，一种是质量特性和影响因素之间的关系，一种是质量特性和质量特性之间的关系，还有是影响因素和影响因素之间的关系。利用相关图分析时可以用Y和X分别表示质量特性值和影响因素，通过绘制散布图，计算相关系数等，分析研究两个变量之间是否存在相关关系，以及这种关系密切程度如何，进而对相关程度密切的两个变量，通过对其中一个变量的观察控制，去估计控制另一个变量的数值，以达到保证产品质量的目的。这种统计分析方法，称为相关图法。以上七种方法是建设工程质量管理的七大常用工具，视工程现场不同可合理选用。 第十章复习思考题1.简述工程项目成本计划的概念及基本方法。答：工程项目成本计划，是针对工程项目在多种成本费用预测的基础上，经过分析、比较认证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，或确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。它是工程项目进行成本控制的重要依据，也是项冃全面计划管理的核心。其内容涉及到项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方面，是受企业成木计划制约而又相对独立的计划体系。2.简述工程项目成本分析的编制依据及方法。答：（1）编制依据：工程项目成本计划的编制依据主要包括：合同文件、项目管理实施规划（以施工组织设计为核心）、可行性研究报告和相关设计文件、生产要素的价格信息、反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定额）以及类似工程的成本资料等。工程项目成本计划应由项目经理部负责编制，报组织管理层批准。（2）编制方法：工程项冃成本计划编制方法主要包括施工预算法、技术节约措施法、成本习性法、按实计算法。3.简述降低工程项目成本的途径。答：1)确定先进、经济合理的施工方案 2)加强技术管理，保证工程质量3)加强劳动工资管理，提高劳动生产率4)加强材料管理，降低材料费支出5)提高机械设备的使用率6)节约间接成本7)正确划分成本中心1.简述工程项目成本控制的主要内容。答：工程项目成本分析的内容就是对工程项目成本变动因素的分析。一般来说，主要包括以下五个方面。(1)人工费用水平的合理性(2)材料、能源利用效果(3)机械设备的利用效果(4)施工质量水平的高低(5)其他影响项目成本变动的因素2.简述挣值法的原理及应用。答：用挣值法进行成本、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算成本、计划工作预算成本和已完工作实际成本，利用三项基本参数可计算四个评价指标，分别为：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。在项目的费用、进度综合控制中引入挣值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当发 现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而挣值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。1.简述价值工程法的原理及应用。答：价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程中“工程”的含义也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。这种尺度可以用数学公式来表示：V=F/Co利用价值工程进行方案选优时，可选择价值系数大的方案为最优方案；当进行成本控制时，可选择价值系数小的作为重点的成本控制对象。练习题1.某建筑施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程四项工作组成。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见表10-20o工作功能评分（分）预算成本（万元）基础工程15650表10-20各工程功能评分与预算成本表 主体工程351200装饰装修工程301030安装工程20720合计1003600工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。现场检查成本时发现：装饰装修工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际费用855万元.问题（1）计算表10-21中基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（计算结果保留小数点后两位）。表10—21系数表工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A15650B351200C301030D20720合计1003600（2）在基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 （3）计算并分析第25周时装饰装修工程的费用偏差和进度偏差情况。答案：（1）各工作评价系数、成木系数和价值系数计算见下表：工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合计10036001.001.00（1）施工单位应首选A工作作为降低成本的对象。理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（2）C工作费用偏差二960-855二105（万元）由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。C工作进度偏差=960-910=50（万元）由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。2•某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表10-22o表10-22前9周成本统计工作代计划完已完成实际发已完成 号成预算成本BCWS（元）工作（%）生成本ACWP（元）工作的预算成本BCWP（元）A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末123888120603合计04问题:（1）计算前9周每项工作的BCWPo（2）计算第9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明。（3）计算第9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI,并结合其结果含义加以说明。答：（1）工作代号计划完成预算成本BCWS（元）已完成工作（%）实际发生成本ACWP（元）已完成工作的预算成本BCWP（元）A420000100425200420000 B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末123888120603117728合计040第9周末费用偏差=1177280—1206034=—28754元，说明费用超支了28754元。笫9周末进度偏差=1177280—1238880=—61600元,说明进度拖延了61600元。第9周末费用绩效指数=1177280/1206034=0.976,说明费用超支。第9周末进度绩效指数=1177280/1238880=0.95,说明进度拖延，即进度只完成了95%。第十一章复习思考题1・什么是职业健康安全管理？简述如何开展职业健康安全管理。答：职业健康安全管理是指预知人类在生产、生活各个领域存在的，固有的或潜在的危险，并且为消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。在项目管理中只有用现代管理的科学方法去组织、协调生产，才能大幅度降低伤亡事故，充分调动施工人员的主观能动性；在提高经济效益的同时，改变不安全、不卫生的劳动环境和工作条件；在提高 劳动生产率的同时，加强工程项目的职业健康安全管理。2•举例说明何为安全隐患？如何预防安全事故?答：职业健康安全隐患是指可能导致职业健康安全事故的缺陷和问题，包括安全设施、过程和行为等诸方面的缺陷问题。如施工设备的零部件存在老化现象。工程项目安全事故以预防为主，主要预防措施包括：改进生产工艺；设置安全装置，使人远离不安全行为；进行预防性机械强度试验和电气绝缘检验，使物不处于不安全状态；制定机械设备的维修、保养、检修计划；文明施工，合理使用劳动保护用品，认真执行安全操作规程，普及安全技术知识教育。3.结合实际工程项目列举危险源。答：危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏及这些情况组合的危险因素和有害因素。危险因素具有突发性和瞬间作用的特点，有害因素则具有在一定时期内的慢性损害和累积作用。危险源是安全管理的主要对象。4.环境管理与安全管理的关系是什么？答：环境管理与安全管理是相辅相成的两个管理方向。环境管理工作做的好，会对职业健康安全管理工作有很大的促进作用；反之则会对职业健康安全管理产生很大的负面影响。5.简要回答事故处理的步骤。答：迅速抢救伤员、保护事故现场；组织调查组；现场勘察；分析事故原因；制定预防措施；写出调查报告；事故的审理和结案。6.结合实际工程项目，建立现场管理方案。答：工程项目现场管理是对工程项目现场内的活动及空间所进行的管 理活动。现场管理应当通过对施工场地的有效管理，保证生产的顺利进行，还要减少污染，保护环境，达到业主和有关方面的满意。3.如何加强绿色施工管理？答：加强绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标；编制绿色施工方案；绿色施工应对整个施工过程实施动态管理；对照导则的指标体系，进行自我评估与综合评估；制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。4.如何防止环境污染?答：对于可能发生的污染事故，应事先制定应急措施计划，建筑施工单位还应当在与发包人签订合同吋，就风险以及保险范围的划分做出安排；按照国际惯例，发包人和总包人或总包人与分包人签订合同时,发包人所投保险的复印件作为合同附件交付承包人；承包人如发现保险范围尚不够完善时，则需另行投保。第十二章复习思考题1・什么是工程项目风险管理？如何理解全面风险管理？答：工程项目风险是指工程项目在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中各个阶段可能遭到的风险，其定义为：在工程项冃冃标规定的条件下，该目标不能实现的可能性，可描述为实际结果偏离预期项目投资、进度、质量和安全目标从而导致损失的可能性。 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性，它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连续的管理过程。具体体现在：项目全过程的风险管理；对全部风险的管理；全方位的管理；全面的风险控制体系。2•风险识别的步骤有哪些？相互之间存在什么关系？答：工程项目风险识别包括以下步骤：1）收集数据或信息；2）建立初步项目风险清单并分类；3）确立各种风险事项并推测其结果；4）建立风险目录摘要。3.简述风险估计的内容与方法。答：风险估计是指通过定性或定量方法，估算单个风险发生的概率大小及对工程项目的影响范围和程度，并分析风险之间的影响程度。风险估计为进一步估算和评价工程项目整体风险水平提供数据基础。首先是通过专家调查等方法获得数据，然后通过统计分析建立风险概率模型，估计单个风险发生的概率，并建立风险影响后果模型；估算单个风险的影响范畴和后果，具体表现为对工程项冃进度、造价、质量和安全等目标的影响。风险估计的方法包括：对风险发生概率进行估计的客观概率与主观概率估计，对工程项目风险影响后果估计的方法包括标识标度、影响值、风险度、风险指标、等风险图法。4.结合实际工程项目，分别选用综合评价法和层次分析法进行风险水 平评价。答：需要结合实际工程项目，建立风险指标体系，进行评价。3.结合实际工程项目，理解常见风险应对策略及其选择。答：需要结合实际工程项冃，确定项目中的常见风险，选择应对策略。4.何为工程保险？其主要特点是什么？答：工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人（公司）支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。工程保险特点：风险广泛而集中；保险责任具有综合性；涉及较多的利害关系人；相互可以附加承保。5.为什么说工程保险是转移工程风险的主要手段？答：因为投保人向保险人支付保险费，而保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。即以较少的资金投入对可能发生的较大的资金损失进行了风险转移。&如何理解工程担保的意义？答：工程担保是工程项目风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行。工程保证担保制度在促进建筑业快速健康发展，保证工程质量，促使建筑企业优胜劣汰，保障建筑工人、材料供应商、分包商权益等方面都有极大的促进作用。 第十三章1.工程项目人力资源管理的内容是什么？答：包括项目团队的组建与管理、劳动力的获取与管理两方面的内容。2.如何进行材料管理ABC分析？材料管理的内容包含哪些？答：建筑材料分类最常用的方法，是按生产中的使用价值分为高使用价值、中等使用价值和低使用价值的材料，这种分类使用ABC分析法得到。工程项目必须有一张列岀每种材料的物理量（包括标准损耗）、单价和总成本的标准清单。按照使用价值、存货成本等划分出ABC三个材料组，对A类物资库存重点控制，尽量缩短周期，增加采购次数,以利于加速资金周转，保证施工生产的前提下，最大限度地节约和减少资金占用；适当控制B类物资，根据供应条件和订货力量，适当延长订购周期，减少定购次数；适当放宽C类物资的控制，可以集中大批量的订货。ABC分析法对材料供应的政策制定、采购计划、存货计划和控制、质量检验和仓库保管具有参考价值。现场材料管理内容：材料计划管理；材料验收；材料的储存与保管；材料领发；材料使用监督；材料回收；周转材料的现场管理。3.如何选择不同的机械设备获取方式？答：项目经理部在编制机构设备使用计划时，首先要对施工设备的技术经济进行分析，选择既满足生产、技术先进又经济合理的施工设备。结合工程项目的管理规划，分析购买和租赁设备的经济效益， 综合考虑多种因素进行合理选择。1.什么是沟通？正式沟通渠道的优缺点是什么？答：沟通是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程。正式沟通渠道中链式沟通渠道的优点是信息传递速度快，它适用于班子庞大，实行分层授权控制的项目信息传递及沟通；缺点是信息经层层传递、筛选，容易失真。轮式沟通渠道的集中化程度高，解决问题的速度快，中心人员的权威性较大，而组织成员的满意程度低，士气低落。环式沟通渠道能提高群体成员的士气。Y式沟通渠道的集中化程度较高，解决问题的速度较快；但组织中的成员平均满意程度较低，易于造成信息曲解或失真。全通道式沟通渠道有利于建立浓厚的民主气氛和合作精神。2.试述跨文化沟通中的障碍与对策。答：跨文化沟通的影响因素包括感知的差异，思维方式的差异,世界观、人生观和价值观的差异，社会规范的差异，物质文化差异和语言的差异等，它们都会影响到项日团队的沟通方式、沟通渠道和沟通计划的制定与实施。需要克服语言障碍，积极调查了解其他国家民族的文化礼节和传统习俗，在沟通中求同存异，在有争议的问题中找到共同点。3.讨论现代信息技术对项目管理有哪些影响？答：在项目管理中，信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统，是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一 致的系统。建立管理信息系统，并使它顺利地运行，是项目管理者的责任，也是工程项目管理的基本手段，不仅可以提高工程信息处理的效率，而且在一定程度上规范了工程管理流程，提高了项目管理工作效率和目标控制工作的有效性。笫十四章复习思考题1•建设项目后评价与前评估的主要区别。答：可行性研究阶段的项冃评价是在项冃建设前进行的，属于项冃前评价，其判断、预测是否正确，项目的实际效益如何，需要在项目竣工投产后根据实际数据资料进行的再评价来检验，这种再评价就是项目后评价。建设项目后评价与前评价的区别如下表所示。区别后评价前评价评价目的和作川总结经验教训，改进项目的管理水平为项目投资决策提供依据评价阶段项目建成投产并运行一段时间后项目决策阶段评价依据和标准依据项目实施中和投产后的实际数据和项目后续年限的预测数据依据历史资料，按照国家、有关部门颁布的各项标准、参数等 评价内容项目投资全过程的实际情况与预计情况进行比较研究分析项目建设的必要性、可能性和经济合理性评价主体以投资运行的监督管理机构或决策的上一级机构为主项目发起者、投资主体(投资者)、贷款决策机构或项目审批部门2・建设项目后评价有哪些特点和原则?答：项目后评价的主要特点：(1)现实性。项目后评价是以实际情况为基础，对项目建设、运营存在的情况、产生的数据进行评价，具有现实性。(2)客观性。项冃后评价是抱以实事求是的态度，发现问题，分析原因，得出结论，客观、负责地对项目做出评价。(3)全面性。项目后评价是对项目立项决策、设计施工、生产运营等全过程进行全面的系统评价，不仅包含项目寿命周期的各个阶段，而且涉及项冃的经济效益、社会影响、环境效应、综合管理等方面。(4)指导性。项目后评价的结果需要反馈到决策部门，作为新项目立项和评估的基础以及调整投资计划和政策的依据。项目后评价的基本原则：(1)公正性。公正性原则是指在评价时，应采取实事求是的态度，在发现问题、分析原因和做出结论时避免主观臆断，应始终保持以客观、公正的态度进行评价工作。公正性标志着项目后评价及评价者的信誉。（2）独立性。独立性原则是指项目后评价不受项目决策者、管理者和执行者的干扰，要从评价机构、评价人员、评价程序以及监督 机制等方面加以落实和保证，并且要自始至终贯穿于整个项目后评价过程，包括评价内容确定、指标选择、调查范围、报告编审等，都应独立完成。（3）科学性。科学性原则是指项目后评价所采用的理论、方法和手段是公认和经过实践验证为止确的，评价结果既要反映项目的成功经验，也要反映失败教训。项目后评价所采用的资料信息也要具有完整性和可靠性。（4）实用性。实用性原则强调项目后评价结果能对未来的类似项目提供借鉴和指导，对被评价项目本身的后期运行也具有指导作用。项冃后评价报告提出的结论和建议要具体、实用和可行。（5）反馈性。一是用于项目后评价的信息资料是从项目竣工后,由实施过程中反馈回来的；二是后评价结果要及吋反馈给相关决策和实施部门。项目后评价是这两级反馈的中间加工过程，它将工程项目运行的复杂信息通过分析、处理、归纳，成为具体的结论和建议，供相关部门和类似项目的立项评估使用。3.简述建设项目后评价的内容。答：（1）项目前期工作后评价项目前期工作是项目从酝酿决策到开工建设前所进行的各项工作，它对项目的成败起着决定性的作用，因此前期工作的后评价是整个项目后评价的重点。其任务是评价项目前期工作的实绩，分析和总结项目前期工作的经验教训。（2）项目中期工作的后评价项目中期即项目实施阶段，是指项目从开工到竣工的全过程，是项目建设程序中耗时较长的一个阶段，也是建设投资最为集中的一个 吋期。这一阶段能集中反映出项目前期的深度，工程质量、工程造价、资金供应使用、生产准备、设备采购、竣工验收以及影响项目投资等各方面的问题，分析偏离预期冃标的原因，总结项冃实施管理中的经验教训，并提出改进措施。其目的在于分析和研究项目实际投资效益与预计投资效益的偏差在多大程度上是由项目实施过程中造成的。（3）项目后期工作的后评价建设项目后期，即建设项目运营阶段。这一时期是项目投资建设阶段的延续，是实现项目投资经济效益和投资回收的关键阶段，这一阶段的后评价是项目评价的关键环节。通过项目投产后的有关实际数据资料或重新预测的数据，研究建设项目实际投资效益与预测情况或其他同类项目投资效益的偏离程度及其原因，系统地总结项目投资的经验教训，并为进一步提高项目投资效益提出切实可行的建议。（4）项目影响后评价项冃影响后评价主要包括经济影响后评价、环境影响后评价和社会影响后评价。经济影响后评价主要评价项目对当地经济、人口就业、收益公平分配的影响，对提高当地和推动本地区、本行业技术进步的影响，对社会经济发展的影响等。对经济影响再评价时，注意与项目效益评价中的国民经济再评价区分开来，避免重复计算。环境影响后评价是指遵照国家环保法的规定，根据国家和地方环境质量标准和污染物排放标准以及相关产业部门的环保规定，重新审查项目环境影响的实际结果，审核项目环境管理的决策、规定、规范、参数的可靠性和实际效果，对未来环境影响进行预测。社会影响后评价主要是对项目在社会经济及发展方面有形和无形的效益与结果的一种分析，重点评价项目对国家（或地区）社会发 展目标的贡献和影响，以及项目本身和对周围地区的影响。（5）项目持续性评价项冃持续性评价是指对项目既定冃标的实现程度，产生偏离的主观和客观原因及采取哪些措施和对策，项目预定目标的合理性、明确性和可操作性，项目是否可以持续保持较好的效益，项目投资人是否愿意并可以依靠自己的能力继续实现既定的目标，项目是否具有可重复性等方面作岀评价。（6）项目后评价的指标体系项目在后评价过程中，除了运用一些定性指标进行定性分析评价外，更重要的是要尽量把定性指标转化成定量指标，形成一整套项冃后评价指标体系。3.简述建设项目后评价的主要方法和程序。答：具体的方法通常由对比分析法、逻辑框架法、成功度法及统计预测法（1）对比分析法对比分析法是项目后评价的主要分析评价方法。它是采用现场调查和调查问卷等方式，获取项目实际情况，然后对照项目立项时所确定的直接目标和宏观目标，以及其他指标，找出偏羌和变化，分析原因，得出结论，总结经验教训。包括前后对比、横向对比和有无对比等方法。（2）逻辑框架法逻辑框架法是美国国际开发署在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的工具，用于项目的规划、实施、监督和评价。逻辑框架是一种综合、系统地研究和分析问题的思维框架，有助于对关键 因素和问题作出系统的合乎逻辑的分析，它主要应用问题树、目标树和规划矩阵三种辅助工具，将内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来，帮助分析人员清理项目中的因果关系、目标与手段之间的关系和外部制约关系，从设计、策划到冃的、冃标等方面来评价一项活动或工作。(3)成功度法成功度法评价即通常所称的打分法，是依靠评价专家或专家组的经验，综合项目后评价各项指标的评价结果，对项目的成功程度作出定性的结论。它是以逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的评价结论为基础，以项目目标和效益为核心进行的全面系统的评价。项目后评价的一般程序有如下几个环节：(1)提出问题明确项目后评价的具体对象、评价目的及具体要求。项目后评价的提出单位可以是国家计划部门、银行部门、各主管部门，也可以是企业(项目)自身。(2)筹划准备①组建评估机构。项目筹划阶段，项目后评价的提出单位可以自行组织实施后评价工作，也可以委托有相应资质的评估机构组成的评估小组进行评估。②制定实施计划。评价小组负责制定建设项目后评价的详细实施计划，包括评价人员的配备、建立组织机构的设想、时间进度的安排、内容范圉与深度的确定、预算安排、评价方法的制定等。(3)采集资料 按照项目后评价实施计划规定的内容和要求，制订调查提纲，确定调查对象和调查方法，开展实际调查工作，收集项目后评价所需的各种资料，并将调查所取得的资料进行有效整理，以供分析研究采用。这些资料主要有以下几个方面。①项冃的原始资料主要包括项目可行性研究报告、立项审批书、项目变更资料、竣工验收资料、决算审计报告、各项设计文件、项目运营情况的原始记录以及项目自我总结评价报告等资料。②项目的现场调查资料主要包括项目实施情况、项目目标的实现情况、项目各项经济技术指标的合理性、项目产主的作用及影响等方面的资料。③其他相关资料主要指与后评价项目有关的国家经济政策、行业相关情况以及其他相关信息。（4）分析研究按照项目后评价实施计划，利用所调查的资料和项目后评价指标，按照项目后评价程序，围绕建设项目后评价内容，运用项目后评价方法，进行分析，客观评价项目的实际成果，找出存在的问题和欠缺，提出具体的改进措施和建议。（5）编制报告根据项目后评价的分析研究结果，编写系统全面的建设项目后评价报告，提交委托单位和上级有关部门。项目的类型不同，后评价报告的内容和格式也不完全一致。一般包括以下几个方面。①封面②后评价组织及人员分工③报告摘要 ①项目概况②后评价内容及方法③数据处理与分析④主要成果与存在问题⑤后评价