中小企业激励机制面临问题及应对机制

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1、浅谈发展中的中小企业员工激励问题摘耍：文章以中小企业员工为研究对彖，以该公司员工激励方法的制定为主要研究内容，采川问卷调查、访谈等方法，综合运川管理实践中形成的人性理论、管理激励理论，提出了制足员工激励方法的对策建议。通过研究，意在引起屮小型企业对员工的重视，制定出科学合理的激励扌昔施，从而促进企业和员工的共同发展。关键词：企业发展；中小型企业员工；激励理论问题中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1674-1145(2009)08-0030-02一、选题的意义一个企业要想做到可持续发展，必须冇长远的发展战略，而企业发展

2、战略屮很重要的项内容是如何提高企业的核心竞争力，企业核心竞争力的提升不可或缺的一个方面就是人才的运用。因此，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因索。激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心理过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。因此，企业对员工进行激励的最根本的日的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织日标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也町以说激励方法运用的好坏在一定程度

3、上是决定金业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。中国入世后，随着国际资本大量的涌入，中国越来越可能成为世界制造中心，技能型的高级人才是需求的重点z—。作为一个企业，要想在市场经济的人潮中求发展，关键是要有一支好的人才队伍，而好的人才队伍中，除了优秀的智能型人才外，还要有-•支高素质的技能型的人才队伍，即一支在技术上能够适应髙科技发展的技工队伍。因为当我们要将经济发展的巫点转移到技术密集型企业上來时，不得不而对这样的事实：由于我们劳动者素质偏低且结构不合理，在经济发展小存在物质能源消耗

4、高、产品质量低的现象。造成这些现彖的原因是多方面的。其中一个很重要的原因就是缺乏有效的激励措施，员工的积极性、主动性没有被调动起來，潜力没有被挖掘。所以，研究和探讨屮小企业人力资源管理，特别是金业如何针对员工建立起有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，最大限度地激发员工的潜力，对正在发展中的中小企业尤为重要。要做好一个企业需要四种资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四种资源之屮，人力资源是嚴重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源或者在人力资源开发和管理上出现问题，即使拥有其他三种资源，企业也势必

5、会在市场竞争中失去优势。如今，我国很多发展屮的屮小企业不仅各种资源匾乏，而且在企业内部也存在着一•个很大的矛盾。一方而，企业拥右的各种资源严重匾乏，而这些匾乏的资源就需要高索质高知识高能力的人才來整介和创造；另一方面，正是因为这种资源的匮乏，使得中小企业无法在引进人才留住人才上収得大的突破。尤其是在双向流动、双向选择的现代社会里，真正拔尖的人才对于自己的从业背景与职业规划已经有了充分的掌控权，那些品牌响亮、管理规范的企业自然能够吸引更多的优秀人才。既然人力也是资源，就也冇成木，也要参加利益分享。当人力资木收益没冇达到预期目标时

6、,人力资源的贡献程度就会相应减少，因此必须有相应的激励播施加以保证，以提高企业适应市场竞争的能力。我国企业用工制度的变革是适应了生产力发展的耍求，这也是社会发展的必然，我们是不可以改变或扭转的，那么只有从现有的这种激励模式着手，改革和完善我国企事业单位这种激励模式的片面性。二、激励的定义激励的口的是为了调动组织成员工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提髙组织的效率。激励rh以下五个要素组成:1•激励主体,指施加激励的组织或个人。2.激励客体,指激励的对彖。3.激励II标,指激励主体期望激励客体的行为所实现的成来。激励

7、因索,又称激励「段，或激励诱导物，指那些能导致激励客体去进行工作的东西,4.可以是物质的，也可以是精神的。激励因素反映人的各种欲望。5.激励环境，指激励过程所处的环境因素，它会影响激励的效果。管理学基本原理表明，人的工作绩效収决于他们的能力和激励水平的高低，不管一个人的能力有多髙，如果他的积极性不高，激励水平低，就始终做不出好的工作绩效来。所以能力和激励水平是人収得高工作绩效的两个关键因素。三、激励的作用在传统的组织和人力资源管理中，激励的作用根木没有得到足够的和系统的认识，管理者们只是自觉或不自觉地运用激励手段，进行人力资源

8、的管理和开发工作。但随着“人叩勺因素在组织生存和发展中的作用日益提升，人们越来越发现作为组织生命力和创造力源泉的“人"的状态往往直接影响着组织的面貌，其作用主要表现在以下儿个方面：1•激励是实现企业目标的需要。企业的目标，是靠人的行为实现的，而人的行为是山积极性推动的。实现企