6、能源管理体系工作方案

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1、山东昌裕集团聊城齐鲁漆业有限公司能源管理体系建设方案一、体系建设目的通过能源管理体系的建立，完善公司节能管理工作，深度挖掘节能潜力，在企业内部逐步形成白觉贯彻节能法律法规与政策标准的机制，主动采用先进节能管理方法与技术，实施能源利用全过程的管理，注重节能文化建设的长效节能管理机制，做到节能工作持续改进、节能管理持续优化、能源利用效率持续提高。为山东昌裕集团聊城齐鲁漆业有限公司成为节约标杆、低碳型企业奠定基础。为公司能源利用水平提升至国内一流水平奠定基础。（可以添加节能口号）二、体系工作成果及步骤进度1

2、.项目成果a）建立能源管理体系，具备能源管理体系认证或评价的条件，配合公司其他安全标准化体系、9000/14000体系、3C体系，达到多体系一体化运行；b）通过能源管理体系建设，建成有效的内、外部沟通机制，系统梳理各项能源管理和能源利用工作；c）应用先进管理方法，提升管理水平；d）采用科学的方法，形成公司节能文化；e）应用系统节能诊断方法，深度挖掘生产、辅助生产和附属生产系统的节能潜力；f）后续提供节能减排最新动态信息及技术资料，为公司进行新、改、扩建项FI或申请节能奖励资金或申请节能荣誉提供最新的资

3、讯。1.项目范围公司全部生产部门、辅助生产部门、行政办公部门。2.工作步骤及进度2013年5月——2013年8月：初始评审、文件准备、节能方案编制;2013年9月，实施并试运行、内审、管理评审。三、项目详细计划（可按以下模板编写，也可按学习时的工作方案编写，但应该注意的要符合本企业的实际情况）01策划阶段序号工作内容所需资料成果时间要求1确定能源体系建立目标和管理范围1.公司简介2.经营项目3.工艺流程图4.厂区布置图5.组织结构图6.设备台账1.体系建立目标、范围、边界和能源管理体系宗旨；2.能源管

4、理体系范围能源种类、行政、物理区域、能源流节点。2013.05.10-2013.05.152成立推进小组1.公司组织机构图2.领导小组正式文件3.工作小组正式文件1.体系推进小组名单2.各部门配合人员名单3.获得体系建设、实施、保持、2013.05.10-2013.05.154.最高管理者的承诺改进所需要的资源3宣传培训1.在公司内部发起与能源管理体系建设工作相关的宣传活动，以多种形式丰富企业节能文化，在内部传达能源管理的重要性2.针对不同层次的人员进行培训1.最高管理者高度重视、带头执行2•管理层全

5、面了解体系内容并且掌握与自己相关的内容3•执行层掌握本岗位的相关内容，积极配合4.内审员全面掌握体系知识，为体系内部审核做准备2013.05.10-2013.05.154能源管理初始评审1.现有文件清单2.组织机构图3.现有能源管理现状（包括现有能源方针目标、能源管理组织机构、能源利用过程及节点、能源计量管理及能源统计管理、节能技术的获取和应用、管理的系统性）4.现有能源利用现状1.初始评审报告2.不符合项3•识别主要能源使用区域4.识别能源绩效改进机会5、识别适用的法律法规及其他要求2013.06.

6、01-2013.06.205用能结构及用能系统分析1.公司总用能数据2.各部门用能数据3.组织机构图4.工艺流程图5.厂区图6.管网图1.用能结构分析报告2.能流示意图3.用能系统描述2013.06.01-2013.06.206主要用能设备统1.用能设备清单1.法定主要用能设备2013.06.01-2013.06.20计2.公司80%能源消耗的用能设备7适用法规、标准和强制性要求收集与评价1.目前在用的法律法规2•行业专用法律法规3.监察部门监察内容1.适用法律法规清单2.可能适用补贴政策3.适用的节

7、能技术4.适用强制性标准5.参考用标准6.其他相关方强制要求2013.06.01-2013.06.208收集目前已实施、拟实施的节能措施和其他社会上适用节能措施1.能流示意图2•主要用能设备清单1.节能措施综合方案2013.06.20-2013.06.309计量系统1.计量器具配备情况2•计量器具信息准确性1.计量器具配备方案2.计量器具管理实施方案2013.06.20-2013.06.3010确定关键工作的岗位能力要求1.上述所有方案1.职责分配说明书2013.07.01-2013.07.1511确

8、定能源基准，识别能源绩效参数1.工艺流程图2.能流示意图3.初始能源评审报告1.能源绩效参数清单2.能源基准2013.07.01-2013.07.1512能源方针,能源目标、指标和能源管理实施方案1.初始评审报告及前期获得的相关信息2.外部的节能要求1.确定能源方针2.确定能源目标、指标3.确定详细的能源管理实施方案2013.07.01-2013.07.1513编制体系文件1.公司原有能源管理制度文件、程序文件、纲领性文件等2.公司其它方针、口号及相关文