【精品】真题分析

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1、真题分析组织结构题•(09±)在(18)中，项目经理的权力最小。(18)A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织•(09.1：)矩阵型组织的缺点不包括(19)。(19)A.管理成本增加B.员工缺乏事业上的连续性和保障C.多头领导D.资源分配与项L1优先的问题产生冲突项目的基本理论(09±)定义清晰的项目目标将最冇利于(20)。(20)A.提供-•个开放的工作环境B.及时解决问题C.提供项目数据以利决策D.提供定义项冃成功与否的标准项目计划(09.11)制定项目计划时,首先应关注的是项目(23)o(23)A.范围说明书B.工作分解结构C.风险管理计划I

2、).质量计划•(05年上)(33)体现了项目计划过程的正确顺序。(33)A.范

3、韦

4、规划一范I刑定义一活动定义一活动历时估算B.范围定义一范围规划一活动定义一活动排序一活动历时佔算C.范围规划一范围定义一活动排序一活动定义一活动历吋估算D.活动历时估算一范围规划一范用定义一活动定义一活动排序(08±)在滚动式计划中，(35)o(35)A.关注长期冃标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C.远期要完成的T作在工作分解结构最下层详细规划D.为了保证项冃里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划人力安排与进度控制•(09

5、±)在项冃某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项冃组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无怯帮助其他人完成相应工作，且项冃整个工期刻不容缓。以下(24)安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。012678(24)A.B活动提前两天开始B.B活动推迟两天开始C.D活动提前两天开始D.D活动推迟两天开始(09上)某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)X10(天),误差为2天，则以下(26)理解正确(天指工

6、作H)。(26)A.表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B.表示活动至少需要8天，最多不超过12天C.表示活动至少需要64人天，绘多不超过112人天D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天•(09±)某项冃完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，鼓糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是(27)个月。(27)A.9B.11C.13D.14•(09±)在项目进度控制中，(28)不适合用于缩短活动工期。(28)A.准确确定项目进度的当前状态B.投入更多的资源C.改进技术D.缩减活动范围•(09I：)如果项目受资源限制，往往需要项U经理

7、进行资源平衡。但当(36)时，不宜进行资源平衡。(35)A.项目在时间上有一定的灵活性B.项日团队成员一专多能C.项目在成本上有一定的灵活性D.项目团队处理应急风险•(09I：)在项H实施中间的某次周例会上，项H经理小王用下表向大家通报了H前的进度。根据这个农格，目前项H的进度(51)。活动实际成本10,000元计划值20,000元完成百分比90%30,000元100%40,000元(05下)(51)A.提前于计划7%B•落后于计划18%C.落后于计划7%D.落后于计划7.5%(05下)在下Ifli的活动图中，从A到J的关键路径是_(24)_,I和JZ间的活动开始的蝕早

8、时间是_(25)_0(24)A.ABEGJ(25)A.13B.ADFHJC.ACFGJD.ADFIJB.23C.29D.40•在下面的项目活动图屮,关键路径的时长为_(32)_周。(32)A.27B.28C.29D.30•_(34)_是进度控制的一个重要内容。(34)A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生项F1可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目团队丄气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天

9、。这种做法将使项目(36)。任禁5天（36）A.完工口期不变B.提前4天完成C.提前3天完成D.提前2天完成（07下）完成活动A所需的时间,悲观（P）的估计需36天,最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。（37）A.55.70%B.68.2%C.95.43%D.99.73%•（08上）下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项冃的蝕终结束口期。(图中时间单位为周)(36)A.0B.1C.3D.4（08」：）一项任务的最早开始时间是第3天，戢晚开始时间是笫13天，