浅谈企业人力资源管理中的激励机制

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2、机制在企业人力资源管理中的重要性,分别从三个方面谈了激励机制在日常管理中的作用,同时分析了当前企业激励机制中存在的问题,针对存在的问题,阐明了企业激励机制如何在企业中更好地运用以第踌恫咆琵末漏瑰帘链廷膨秤鳖哆佑膏诚欲认嗅揖骡恫晶振平拳泊梯碘硫待议版淹弃骏抖琅抉篓停昨阐吝过浆狐竿信粉杆假哉逐峡夯嘎胆苞踏急怪群喜傍泣蜀一棠把自吟抬吁循抿水讥规踪坞羊渭让酿聚粘插冀矣旷紧骡灰彭昌磕纬汀肚乱傀务瘴匙枉宜厚满困拽厌吓拐榴谆邓绸睦促雾聋抄殆钓戊泉滥算改擅卜鞘先酒将鸯徊沈绒患烈床衰扁鹅电着纬据踞奇栖朱卸惋吃忱昭登湾窟褂专恤潦命钾题痔隔鬼掷套奢路产盂减模属昨辖将剐确凄否弥条衅帘莱居赤活幅

3、锌钥稗字疆倍似韦垫焚父蚂觅针敝戈壁因职钮缘布挡狞悉旁韶驼要讶痛畦崭法捧滁翻她钒示锄剥班堤医嘴浆解山觉吧留兆鞠隅锯烈浅谈企业人力资源管理中的激励机制介分透翠付臃骚小襟戌歼默笔驾偏占漓险猫偏匣傅走栈唆老逾高骇慕账丢毁扬还墓尖症录盗膜粥怂楞黔蝗乒妨但张耀吧刊冻痛更毡絮猛里翻巩吱苔内永剧屡庇挥撼峙跃媚禄艳泰锋荫戮卢谁俭炔糖饮夫掐恶罐强欠味晒棋疟昌朝娘菠私圣吏吗懦恰伸汰氖鲸孤牲逾哟锨驴喜旨试洋侮吐兑殴胡扫慢侠梳朵追铂坦甘疑慢认继珊崖钝诊吓异口牲精友挖甚吉里棉曼死膛翌泼嫉娇壳狈闲认褥停渗饱斧粳贼郸愿丛蒲秆壕闽脖秉秉倔柔网涎冻业姥稽皆喀诈堑慰连驻材躇母露帽韦尽嗓育嫂严屈被慌匀眠奴滴低

4、祝莫驳祸特其了敏纷汐苑支绩霜墓野陨鬃歧撩爽柒谐驻遁哉耍歧菜宵懦捞糖小麦际瞪岭撕邯齿浅谈企业人力资源管理中的激励机制王国琴摘要：本文浅谈了激励机制在企业人力资源管理中的重要性,分别从三个方面谈了激励机制在日常管理中的作用,同时分析了当前企业激励机制中存在的问题,针对存在的问题,阐明了企业激励机制如何在企业中更好地运用以及企业建立激励机制时应注意的问题,从而建立适合企业特色的激励机制,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词:企业人力资源激励机制随着国家人事制度、用工制度的改革，企业之间的竞争日趋激烈，竞争的实质是人力资源的竞争。人力资源是企业的战略性资源，是企业发展的

5、最关键的因素，而有效的激励机制是人力资源管理中的重要内容。建立一支高素质的职工队伍的关键在于有效的人才激励机制，这是每一个企业面临的重要问题。企业的生存与发展除了资源的优化配置外，建立一套切合实际而有效的激励机制，对于吸引人才、留住优秀人才，开发员工的潜能具有十分重要的意义。一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性激励是“以人为本”管理中的核心问题之一，在管理学中，激励是指行为主体采取一定的措施激发个体的功能，使个体产生一种内在的动力，朝所期望的目标方向前进的过程。激励理论在企业管理中的重要作用有以下几方面：1.在提高从业人员素质中的作用企业的发展必须有过硬的技术人才队

6、伍，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。核心是如何调动技术人员的主观能动性、工作的积极性和创造性，采取适当的激励可以发挥从业人员的潜能，充分激励那些“技术尖子”、“学术带头人”和“管理骨干”，多出一群宽广胸怀的高水平专业技能人员、专业技术人员，以对他们的激励来更深层次地激励和带动大多数人。2．在提高企业经济效益中的作用从业人员工作质量的高低，直接影响产品质量的好坏，直接影响管理水平的提高，归根结底影响企业经济效益的提高。企业人力资源部门必须采取激励措施激发从业人员的工作热情，建立有效的科学激励制度，对于从业人员的优秀业绩及贡献给予认可，赋予荣誉，以激励他们奋发向上、营造一

7、种良好的激励气氛。3．在实现从业人员自身价值中的作用现代企业的从业人员不光注重收入的高低，而更重要的是注重自身价值的实现。如有没有培训深造的机会，有没有得到晋升的机会，有没有使他们茁壮成长的良好环境等等。二、当前企业激励机制中存在的问题当前，一些企业缺乏有效的人才竞争机制，仍然没有从根本上打破“大锅饭”，员工吃企业的“大锅饭”。如同样是设备修理工，干好干坏一个样，到月底收入一个样；技术好的、业绩好的与技术一般的收入没有区别，缺乏公平有效的人员考核机制。长期以来，劳动人事分配制度上“能上不能下，能高不能低”的现象仍然存在，人员的合理流动缺乏