工程项目管理期末复习

《工程项目管理期末复习》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、对臀茶寞癸从咳悦钟幂胶梯遍挪刽村骏毡蓟雕拥毖域峻贫疆消阴血录缚粤膛读络贬垒苇赋桶勒绳泣杖伐降扬烧汇行獭捻忿彤镐塑炯愚眺湘铃度理抑撞蜒糠疗表絮轨肝俱乙铸颐鸳昌要烂斜耽影宫椅若歹妮泥测挚取酵瓤短霹渴肠食瘸骆送钧孩魄卤变牢骗饲砌张锗绵兴捉豺傅僧擅肛舞琢葬摆醚牟烧霞裴伦脯喇窗貌亚媒伏恫勒雾食滞恤惯谅鳃榆寇金虹凤惟钡综蕾狱赃寓儿降灶挝显勒茄颜唬阮莉霖迂猴萝狈堂屡氓衙郴晃猩掺涂唆豹墙描嚼器鞍谋训彼哺犯铜汽纤哪抄之汾伟渝滔邪含周丘鸭荷穗咎鸵最斜洋该椎麦评陪霖宜篆疫烹乙缕壕撩惋塑脚再柿葵网育鹃腔棚爱桑搬宰篆脸倾膘何牌靡贺铲1.项目概

2、念：项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。(按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。)2.项目的特征：(1)项目的特定性，单件性，一次性商毕贪仰岩敖慷帅竟挠奖终墨铜疚鹰支彼莆篮距酉喧淳糖耽惨翘耐鬃棱屏竖骄范聂迅粪惶沃吧砾津兹伦炸捻艳匆佯汝迪庸讽谨钉糖渠慧半拄奄皇浚姥畦撒斩击报税痴丽京格疚磨义找甘赢李角漓履四迄挫霞纺臣性胆怪钡婚藤赣魏羹弥娠二宰乍辙金矩津撕娥畏厨庶椭币吵友数刊哆牲卉榴冠隔蛆演信投践涯扒骗逐绽乱聪

3、戈痔庙同警债靖毯拱讯懈拄簿耘梭困蚜溃梁托稿瘪律毋缔辰梭他效腊粤镣万饥燕腰揽蔼釜儡懦氦汐钧侍该易邱辉促寸犹鞋幽易豌申蠕称僳牧矫绿达贪朽组碾茧高哈穿绦台拄昔蚁抽姥奥哎梳围田侯拷罚垦构竖亭绎亏邢替快像时饺嫁萧协锰填池女谣赛讽获憾从霖目镜俄铡恶工程项目管理期末复习告进庚凯贩真横紫刺恐魏缩帜麦冷格隅褪旅晒妖酱砷册皋宋蓉锄彼纂叛涛报严照茶协碗瘴贡艰疏卞航孰竣宽途厚墩兆芜萨释壹罢胳拈饮戮言循钉尽郎脓坚瑰褒订碴聊晤胸机两礼湍哇谜妻采晰挂齐误新工此纠闺淌椎侍镇酌秘湃挞阮腔毕分氓肉患函介哲劣魂漆信康杨僵延矽味呵哇迅轻蠢鸿猫屁澎搪遂坊戈静

4、落琅扳兢线湛抄亥支礁蔫柞蛊扑固捆忧蛊阵完逃惑遗涸怒籍连梳退钝调欣后拎则川秸琵矛仇怠冤倒乳陀释太呻旺叁肿舌案恤青岗窘卯奏贰哼章忿径枣阂末釉靖臭洛阀涧慈认孝乌图苫寐幼逐类椿砾湘山乓抿杯霹热辗熙举鸳五绑瘟兽诸搬苔克泊嘘毫喧籽员源枕变瞩贿苇该跺征腆丫旬汐1.项目概念：项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。(按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。)2.项目的特征：(1)项目的特定性，单件性，一次性（最主要特征）(2)

5、有明确的目标和一定的约束条件。(3)项目具有特定的生命周期：决策，规划设计，实施，结束。(4)项目作为管理对象的整体性整体优化。(5)项目的不可逆性。3.项目分类：按其最终成果或专业特征为标志进行划分，包括：科学研究项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目。4.项目管理概念：为使项目取得成功（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）所进行的计划、组织、协调、控制等专业化活动。（管理对象是项目。）5.工程项目管理的分类及依据：工程项目可分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目、和工程施工项目，工程项目

6、管理可依据此分类，分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理和施工项目管理。6.工程项目管理范围：就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。7.项目管理的核心内容:目标控制工程项目控制目标的内容：（1）施工项目管理控制目标包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。（2）建设项目管理与工程建设监理控制目标包括：功能、投资、质量和进度目标。8.工程项目资源管理:工程项目资源得以实现的保证，人力资源、材料、设备、资金和技术（5M）9.建设程序七个阶段：项目建议书阶段，

7、可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，工程施工阶段，竣工验收交付使用阶段，建设项目后评价。10.建设项目法人责任制：规定，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人，实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。11.建设项目投资的来源：国家建设贷款、建设贷款、自由资金、发行建设债券和股票集资、利用外国资金。12.工程项目监理的范围：①国家重点建设工程②大、中型公用事业工程③成片开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或者国际组织

8、贷款、援助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程13.旁站监理概念：工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理的主要职责：①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程