工程项目管理的基本原则

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4、凤眺娃烤朱纫黔梁肉赵枷勒劣切步裂旁椅权叉遥琐舆忙跳舅颐翅腊么掺恨开驻葫室炔碳舷书惨檄正杀卤菜球他工程项目管理的基本原则1、目标管理工程项目的目标管理是首先设立工程项目总目标,然后采用工作费解结构(WorkBreakdownStructure,简称WBS)方法将总目标层层分解成若干各子目标和可执行目标,并将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人,并建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统,通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。1、1工程项目目标工程项目的目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果。工程项目项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并需在投资方与工程项目

5、业主、承包商之间达成一致。工程项目不同于一般的项目，其主要特征如下：（1）多目标性。工程项目是一个多目标系统，而且不同目标之间可能相互冲突，因此，必须再多个目标之间找到平衡点。实现工程项目的过程就是多个目标协调一致的过程，这种协调包括同一层次的多个目标之间的横向协调，工程项目总目标与子目标之间的纵向协调，以及工程项目目标与组织之间的协调等。工程项目的目标可以表现为进度、费用、质量、客户满意度等，也就是要充分利用可获得的资源，在规定的时间和预算内，按照一定的质量完成工程项目，最终使客户满意，如图1－1所示。其中，时间、费用和质量三大目标之间使对立统一的，处于一个统一体中，一方面

6、，如果工程项目的功能和质量要求高，则需要较好的工程设备和材料，还需要精工细作，需要较长的建设周期，投入较多的资金；如果要加快进度、缩短工期，则需要增加工作班次，增加人力和设备，导致施工效率下降，增加单位产品费用，最总增加工程总投资；如果要降低投资，则需考虑降低功能和质量要求，需要按费用最低的原则安排进度计划，则整个工程的建设周期将较长。另一方面，加快进度、缩短工期尽管需要增加一定的投资，但由于整个工程提前投产使用，则可提早回收投资，提高生产效益。从理论上讲，当提前投产得到的收益高于因工期缩短而增加的投资时，则加快进度就是正确的决策。又如，提高功能和质量要求，虽然增加一次性投入

7、，但降低了生产经营和维护费用，从工程项目全寿命周期的费用分析可能还是节约了投资。因此，散打目标之间需要作为一个系统统筹考虑、反复协调和平衡，力求以资源的最优配置实现工程项目目标。（2）优先性。工程项目的多目标性和各项目之间的互相冲突等特点，使工程项目组织在建立工程项目目标系统、协调各目标间的关系时，表现为需要对某些目标优先考虑。例如，延长工期一辆天对于一般的建筑工程项目而言，可能是无所谓的。但如果工程项目诗句办2008年奥运会的主体育场，时间目标则是大大优先于费用目标和质量目标，成为压倒一切的问题。（3