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《供应商评估管理作业规范》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、Rev.ChangeDescriptionTotalPageReleaseDate1第一次发行72013.3.20Concurredby:部I'J份数会签n期部门份数会签
2、
3、期总经理室1管理代表1工程1制造1品管1NO.123456789101112131415161718192021222324VER.11111111DATE3/123/123/123/203/203/203/203/20NO.252627282930313233343536373839404142434445464748VER.DATEApp
4、rovedBy:PreparedBy:杜先静ReviewedBy:版本修订内容修订日期修订者1初次发行1.0目的为确保供应商提供的产品,能适质适量适时供应所需,同时产品坏境管理物质量满足本公司及本公司客户要求,以确保生产计划的顺利进行。2.0范围:适用于所冇向本公司提供原材料、零部件、辅料和产品相关服务的供应商或外包商的评估、选择与考核。3.0权责:3.1采购课:选择供货商及建立《合格供应商名册》及参与供应商辅导、稽核3.2工程课:对材料及新样品承认、提供技术支持,及参与供应商辅导、稽核。3.3品保课:对供应商交
5、货质量作持续之监督,主导供应商质量管理体系辅导及稽核。4.0名词解释:4.1QVL(QualifiedVenderList):合格供货商名册。4.2供货商:指能提供原材料予本公司生产使用之厂商,包括制造商、加工商和代理商。4.3制造商:指所提供予本公司的材料为该供货商生产之厂商。4.4代理商:指所提供予本公司的材料非该供货商直接生产之厂商,而是代理原制造商将材料售予本公司之厂商,此材料多为市售规格品。5.0作业流程图:无6.0作业程序:6.1供应商选择和评核,可按以下三种方式执行:6.1.1公司自行开发之供应商其
6、选择和评核列入合格供应商之规定:6.1.1.1供应商的选择:采购根据开发需求,通过公开招标、自荐、网上查询及黄页等方式寻找新供应商,并将厂商相关资料填入《供應商基本資料表》内。6.1.1.2供應商選擇之必要條件:經注冊的合法企業,具有固定的經營場所(具有一定規模),“營業執照”“稅務登記證”齊全及财务健全11商誉良好者。6.1.1.3供應商選擇之充分條件:獨家生產商或代理商、或具有行業墾斷地位、具備能滿足公司產品需求的技術能力、初步詢價有明顯價格優勢者。6.1.1.4應商選擇優先順序為:綜合技術能力一品質環保水準
7、和過程能力一綜合採購成本一交期、冋應速度、服務水準。6.1.1.5供應商品質環境體系之要求:供應商應具有完善的品質保證體系,及與公司品質保證體系相適應的環境保證體系,且其產品要符合詮友《环保相关物质管制标准》之要求。6.1.1.6評核作業:需作實地評核,采用表單《供应商管理体系审核报告》,评核员依对应「评核项目」评估之6.1.2客戶指定的供應商Z選擇和評核而列入合格供應商規定:6.1.2.1供應商提供樣品試用合格並經工程&品管己簽冋其《承認書》,且其產品符合詮友《环保相关物质管制标准》,並與本公司簽訂《環境管理物
8、質保證書》及《采购合约》,且其样品经我司承认后,即叮列入《合格供应商名册》6.1.2.2評核作業:依客戶耍求配合客戶時間作實地評核,若客戶無要求時不作實地評核,只對其交期、品质及配合度作績效評核,評核結果記錄於《供應商日常评估表》6.1.3免實地評核而列入合格供應商之規定:6.1.3.1國際知名廠商(包括輔料供應商)及省外、海外供應商,其诱品符合詮友《环保相关物质管制标准》,並與本公司簽訂《環境管理物質保證書》及《采购合约》,口其样品经我司承认后,即可列入《合格供应商名册》。6.1.3.2代理商如属贸易性质的:其
9、应具冇合法的经营证照,并调查Survey其代理权是否属实,并通过代理商调查其制造商之技术服务能力,获得原制造商之数据,提供相应的生产厂家的资料(有害物質檢測報告(SGS)或材料証明書和產品材料成分表(MSDS)等相關資料並與木公司簽訂《環境管理物質保證書》及《采购合约》,且其样品经我司承认后,方可列入《合格供应商名册》6.1.3.3評鑑作業:可不做實地評核,只對其交期、品质及配合度作績效評核,評核結果記錄於《供應商考核表》6.2合格供應商的管理、評核、監控:6.2.1評核合格的供應商,由采購將其列入《合格供應商名
10、册》屮,供應商如有增減,采購須及时更新至《合格供應商名册》中,由總經理審批后,再交由文控分發與工程及品管。6.2.2合格供應商經認可,采购应要求供应商與木公司簽訂《環境管理物質保證書》及《采购合约》夕卜,並經送樣承認後(工程樣品除外),方可依【採購管制程序】進行訂購及交貨作業。6.2.3針對合格供應商之評核可採用賓地評核、績效定期評估二種方式,由采購根據采購量及采購物料對
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