联想集团有限公司招聘方案

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1、联想集团有限公司招聘方案人力资源管理的重要职能在于求才、育才、用才、励才和留才，并且这一切都要在企业价值体系的引导之下。因此我们联想集团有限公司的招聘方案，将基于公司的价值体系，以公司的远景为目标。一、联想集团有限公司“求才”原则：1.不一定最优秀，但一定是最合适。2.招聘忠诚度高的人才，便于今后用公司的价值体系将他培养成符合联想组织文化的员工。3招聘要求严格，同时员工流动率低（小于2%）二、判断是否需要外部招聘三、外部招聘准备（附销售经理招聘题目示例）1.职位说明书编制完备、详细的职位说明书是人力资源工作的根本，但这不

2、是招聘人才的唯一标准。职位说明书只是为我们提供了一个职位所需的技能的指标库，我们需要依据这些技能指标在我们的题库中选取相应的题目。1.笔试题库笔试题目主要考察应聘者的“应知”、“应会”、“应变”，题目设置灵活多变，以专业技能为主，同时注重考察应聘者的智商、情商的考察。因此笔试题库有三个部分：专业技能题库、智商测试题库和情商测试题库。2.面试题库面试主要是考察应聘者是否具备我们所要求的精力、激发活力、决断力、执行力和自我管理的能力即信、进、念、定、慧。同时不同的职位层次对这五者的要求程度都有所不同，所以要根据职位的高、中、

3、低设计相应的题目。而在面试中不同职位所要求的专业经验技能也会相应涉及。因此面试题库分为三个部分：基础面试题库、管理者面试题库、专业技能面试题库。题目设计的原则：题目关注的是行为而不是观念或是一般性的认识，避免抽象的词语。对比举例：a你对风险怎么看？b请谈一谈你作过的一件有风险的事情，以及你是如何应对风险的？下面是针对营销主管的面试题目举例素质问题结果导向Ø你参与过某项业务或某个产品的市场开发吗？你具体采取了哪些措施确保市场开发的成功？Ø请介绍一下你领导过的最成功的一个市场宣传项目，你是如何评估结果的？团队领导力Ø请介绍一

4、个你使团队更具效率的例子，你是怎么做的？你的行动给团和组织带来了那些收益？Ø请介绍一个你被委任领导一个具有挑战性的团队项目的例子。你是如何克服所遇到的困难的？战略思维Ø你目前任职的企业所面临的3个最主要的战略问题是什么？Ø请介绍一个事例，在这个事例中你个人参与了确定了某个战略问题的过程。你采取了那些行动？推动变革Ø请介绍一个事例，在这个事例中你负责推行的思想和项目受到组织的反对。你是如何处理的？结果怎么样？现在如果你遇到同样的情况，你还会那么做吗？Ø根据我么企业文化和所需的变革，你是否能从你的经历中找出一个具体的例子，证

5、明你能够在这个职位有效地工作并且喜欢这个职位Ø队最终期限的压力作出反应请介绍一个事例，在这个事例中你为了在最终期限内完成工作付出巨大努力。最后结果如何？1.面试人员培训去面试应聘者的人员首先要具备我们公司要求的“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”，这五项指标，是一个能够自我管理，自我完善的员工。其次，对面试人员培训主要是要为了通过培训避免以下几点误区：Ø用绝对性的观点对候选人进行评估Ø根据表面价值招聘候选人Ø寻找与自己相似的人的偏见Ø过渡授权Ø负责招聘的小组的成员相互影响看法。四、外部招聘流程1、制定招聘计划2、信息发

6、布3、接受应聘者申请4、资格审查、发考试通知5、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”6、通知入围者进入下一步面试7、第一轮结构化面试招聘人员：人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理时间：两次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”8、通知入围者进入下一步面试9、第二轮结构化面试招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理时间：三次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能10、体检、资料审核11、甄选决策12、初步安置13、适应性培训14、试用15、正式录用1

7、6、评估反馈五、外部招聘方式1、校园招聘——吸收大量年轻人才2、日常招聘——吸收有工作经验的人才3、与“猎头”公司合作——高级人才应急六、外部招聘成本计算（待定）1、费用成本2、时间成本