XX公司业务流程管理制度

XX公司业务流程管理制度

ID:43034397

大小:40.00 KB

页数:6页

时间:2019-09-25

XX公司业务流程管理制度_第1页
XX公司业务流程管理制度_第2页
XX公司业务流程管理制度_第3页
XX公司业务流程管理制度_第4页
XX公司业务流程管理制度_第5页
资源描述:

《XX公司业务流程管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX有限公司业务流程管理制度编写:财务部审核:批准:生效:、目的为了进一步做好公司业务流程管理工作,使业务流稈规范化、制度化,结合公司的实际情况,特制定本制度。二、范围本制度适用于公司的所有业务流程管理。三、具体业务流程管理目录3.1制度流程规定33.2人事流程规定333经营规划流程规定33.4采购流程规定33.5费用开支流程规定33.6信息业务流程规定43.7投资流程规定43.8资产管理流程规定43.9其它业务流程规定43.1制度流程规定3.1.1人事管理制度、财务管理制度、公司级业务流程制度、薪酬考核制度,提案(总经理)一审批(董事长

2、)。3.1.2其他规章制度,提案(部门负责人或分公司总经理)一审批(总经理)。3.2人事流程规定3.2.1织架构的设置、调整,提案(总经理)一审批(董事长)。3.2.2人员任命,总监级及以上人员人事任免,提案(总经理)一审批(董事长),总监级以下的人员任免,总经理审批。3.2.3人员招聘、录用、转正、辞退,由部门负责人(或分公司总经理)申请一总经理审批一董事长(总监级及以上人员的审批)。3.2.4员工请假、销假,部门负责人(或分公司总经理)级别以下的员工请假、销假,由员工申请一部门负责人(或分公司总经理)审批,部门负责人(或分公司总经理)

3、请假、销假,由部门负责人(或分公司总经理)申请一总经理审批。总经理请假、销假,由总经理申请一董事长审批。3.2.5放假安排,总经理审批。3.3经营规划流程规定3.3.1公司中长期发展规划及商业模式的制定、修改,年度战略规划书,提案(总经理)一审批(董事长)。3.3.2年度财务预算,提案(总经理)一审批(财务总监)一审批(董事长)。3.4采购流程规定3.4.1日常消耗物资采购,申请(业务部门经办人)一审批(部门负责人或分公司总经理)一釆购(总部或分公司的采购员)。3.4.2固定资产采购、筹建采购,申请(部门负责人或分公司总经理)一审批(总经

4、理)一采购(总部或分公司的采购员)。金额超过5万元借支,业务金额超过10万元,还需报泣事长审批。3.5费用开支流程规定3.5.1费用开支,在此指没有实物采购的支出,包括:差旅费、水电费、通讯费等。3.5.2例常费用开支,根据公司有关规定执行,由经办人办理。3.5.3非例常费用开支,费用开支前,申请(业务部门经办人)一审批(部门负责人或分公司总经理)一审批(总经理,审批借支金额5万元以下,费用金额10万以下)一审批(董事长,审批借支金额5万元及以上,费用金额10万及以上)。3.6信息业务流程规定3.6.1信息建设投资计划与预算方案、核心业务

5、系统项目方案,提案(总经理)一审批(董事长)。3.6.2信息系统的安装及系统权限设置,提案(部门负责人或分公司总经理)一审批(总经理)。3.7投资流程规定3.7.1新分公司开拓、筹建、调整与关闭规划,提案(总经理)一审批(董事长)。3.8资产管理流程规定3.8.1货币资金的盘点核对:出纳每月末盘点库存现金,会计核对,确认后双方在盘点表上签名确认。分公司的备用金,每月末由出纳盘点,分公司总经理安排人员核对,确认后双方在盘点表签名确认。盘点表签名确认资料传递给会计留存。银行存款由出纳每月末与会计核对。3.8.2分公司物料的盘点,分公司总经理每

6、月末安排人员盘点和核对,盘点表由双方签名确认,经分公司总经理签名后传递给会汁。3.8.3固定资产盘点,每季末由财务部统筹安排,总部、分公司分别安排人员盘点和核对,总部的会计参与监盘,分公司盘点会计根据情况予以抽盘。总部盘点表上需要有盘点人、监盘人、总经理签名;分公司盘点表需要有盘点人、监盘人、分公司总经理签名。384资产盘盈盘亏处理,由所在部门填写盘点报告,盘点报告(经办人)一审批(部门负责人或分公司总经理)一审批(总经理,金额在1万元以下)一审批(董事长,金额在1万元及以上)3.8.5资产的处置(实物资产,非货币资金),处置包括:出租、

7、出借、变卖、报废、调拨等。申请(经办人)一审批(部门负责人或分公司总经理)一审批(总经理,金额在1万元以下)一审批(董事长,金额在1万元及以上)3.8.5坏账的处理,申请(经办人)一审批(部门负责人或分公司总经理)一审批(总经理,金额在1万元以下)一审批(董事长,金额在1万元及以上)。3.9其它业务流程规定3.9.1财务付款流程,填付款单(经办人)一部门审批(部门负责人或分公司总经理)一财务审批(会计、经理、总监)一审批(总经理,借支金额5万元以下,付款金额10万元以下)一审批(董事长,借支金额5万元及以上,付款金额10万元及以上)。3.

8、9.2工商登记、注册、变更,公章刻制、销毁,公章使用、保管。提案(总经理)一审批(董事氏)3.9.3个人借支、供应商欠款、客户欠款的核对,每月由会计发给相应人员核对。3.9.4资金日报、分公司

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。