OK安全管理制度_解决方案_计划解决方案_实用文档

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1、第一章总则3文明施工管理制度4防粉尘、防噪音、防污染不忧民制度5责任目标考核制度6责任目标考核规定7管理人员年度培训考核制度8安全教育制度9三级安全教育内容（一）10三级安全教育（二）11三级安全教育（三）12安全检查制度13安全例会制度14安全技术交底制度15161718机械设备年检鉴定制度垂直运输机械、施工机械班组安全生产活动制度消防保卫制度19用工制度20门卫制度21食堂卫生管理制度22特种作业人员管理制度23安全奖惩制度24工伤事故报告调查处理制度26安全技术措施计划编制审批制度27易燃易爆物品的保管使用制度2830安全生产“三严和二十不准”制度31十

2、项安全生产技术措施33起重装“十不吊”规定动火制度34动火作业审批制度35第一章总则第一条、为了提高我处建设工程施工的安全管理水平，切实地做好安全生产各项工作，坚持按部颁标准施工，增强各级人员的安全生产意识，杜绝重大事故发生，保障职工生命和国家财产的安全。经研究制定本制度。第二条、本制度适用于本企业及所有下属单位。第三条、工程处设安全领导管理组和安全检查组负责实施对全处各工程施工的安全监督管理和检查。第四条、工程处设专职安全员三名，下属队厂设安全员一名，各工种班设兼职安全员一名。第五条、专兼职安全员有对安全工作的绝对否决权和使自己职责的权力。第六条、本制度从2

3、016年6月起执行项目经理：安全负责人:2016年6月文明施工管理制度1、施工现场严格按照施工总平而设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门屮，2、施工现场设立明显的标牌，备齐五牌（工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、），一图（施工现场平面图）。3、施上现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开,布置永久绿化带，场地道路平整畅通无积水。尽量考虑硬化道路。4、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。5、施工现场每半月组织一次安全文明施工大检查，检查应有记录。6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施应符合有关文明卫生要

4、求。7、现场消防设备（灭火器、消火钩）齐全，高层建筑应设有专用的消防水源，并建立消防管理机构和消防制度。防粉尘、防噪音、防污染不忧民制度一、防粉尘措施1、高空作业人员不乱抛杂物和粉尘垃圾。2、从事粉尘作业人员要带口罩（如水泥搬运和有粉尘的清理工作）二、防噪音措施：1、作息时间：6：30—22：00休息时间：12：00—14：00加班时经申请，得到环卫部门批准，方可加班。2、高考期间尽量不安排有噪音作业，作息时间尽量不安排加班加点。3、对机械消声处理，对噪音较大的机械进行封闭作业。4、高考期间，无条件执行作息时间，不得加班加点。三、不扰民措施1、按上面二条规定做

5、好防粉尘，防噪音工作。2、做到硬质路面施工，污水，污泥不流入街道。3、施工现场不焚烧有害有毒物质等。4、有泥土时，车辆进出现场用水冲洗，轮胎，运出的垃圾，车箱用篷布封盖。责任目标考核制度1、考核对象：公司及施工现场所有的干部和管理人员（不含下岗和待岗人员）2、考核的方式：采用无记名，公司和现场人员每人一份考核表，对考核对象进行考核，用文字具体说明，由资料员收集、整理，并公布考核结果（合格、不合格），对考核对象进行奖、惩。3、考核内容：根据安全生产责任制，结合现场的安全管理目标，填写责任考核表。4、考核期限：可根据公司或现场的实际情况（人员多少，工程情况，进行每

6、个月一次的考核）。责任目标考核规定1、考核对象：工程处有及施工现场所有干部和管理人员。2、考核的方式：采用无记名，施工现场人员每人一份考核表，对考核对象进行考核，用文字具体说明，由人事部门负责人进行收集、整理，召开被考核人员大会进行集中评价，并公布考核结果（合格、不合格），对考核合格人员进行奖200元，不合格人员罚300元。3、考核内容：根据安全生产责任制，结合现场的安全管理目标，平时各级安全检查得分情况，填写责任考核表，四考核期限，根据工程处及工程实际情况，进行每个月考核—次。管理人员年度培训考核制度1、管理人员必须达到40课时的培训学习，并进行考核评定。2

7、、考核内容为现代化安全管理，现行安全检查评分标准,根据安全责任制，结合现场管理，进行考核。3、考核不合格者，可从新补考，考试成绩记入个人档案作为升工资、评先进的依据。4、所有布置内容，考核办法，都归公司（工程处）决定。5、填写好管理人员责任制考核表。安全教育制度为了使职工掌握安全技术操作知识、增强自身的安全防护意识，杜绝工伤事故发生，对新招职工必须进行岗前安全生产法规和制度的学习教育，特制定本制度：1、每年二季度对全体职工进行安全生产劳动保护法规、政策法令及有关安全技术规程的学习教育，经考试合格后方准上岗，不合格者不准上岗。考试成绩载入学习档案，作为调资和评选

8、先进个人的依据。2、项目部经常对职工进