《约束理论在生产物流方面的应用研究》文献综述

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1、Iwxiezuo.com《约束理论在生产物流方面的应用研究》文献综述【摘要】本文主耍对约束理论及其思想方法进行了介绍，归纳了各种基于约束理论的研究计算方法。并对有关约束理论涉及生产物流各领域的研究进行了阐述和和分析，最后总结了约束理论在生产物流方面呈现的作用。【关键词】约束理论、生产物流、瓶颈Abstract:ItintroducedthemethodofTOCandsummarizedtheresearchbasedonthistheoryofcalculationmethodsinthispaper

2、・AndtheTOCtheoryinvolvedproductionlogisticsfieldsofresearchwasdiscussedandanalyzed,atlastitsummarizedthef-actofTOCtheoryintheproductionoflogistics,logistics,agilelogistics,leanloKeywords:theoryofconstraints,productionlogistics,bottleneck一、约束理论概述TOC是约束理论(

3、TheroryOfConstraint)的简称，是以色列物理学家高德拉特博士提出的。高徳拉特I■専士在1984年出版的笫一本小说《目标》中，运用约束理论的相关知识帮助了一个工厂厂长在较短的时间内实现了扭亏为盈，不但很好的处理了企业发展的问题而且也处理好了家庭中的矛盾⑴。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后來几经改进，发展出以“产销率、库存、运行费”为基础的指标体系，逐渐形成为一种血向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理工具和理论，并最终覆盖到一企业管理的所有职能方面⑵。它提供

4、了一套基于系统方式的整体流程与规则，去挖掘复杂系统固有的简单性，通过聚焦于少数“实体的”和“逻辑的”“杠杆点”，使系统各部分同步运行，从而达成系统整体绩效持续改善的理论。TOC认为，每个系统，无落它多么复杂，都有其同有的简单性。每一个系统的有效产出，都由极少数的因素支配着，利用系统固有的简单性就可以使用最少的资源在最短的时间内使企业获得突破性的进展。以赢利为口标的企业和其它非赢利组织均可视为系统，TOC理论最终就是要寻求客户需求与企业能力的最佳配合，对约束环节进行有效的控⑶。高得拉特博士把系统比作由一连串

5、环环相扣的环构成的链，整个系统的强度就取决于其中最弱的一那一环。系统内某一环节局部的最佳决不代表系统整体的最佳化，这是因为系统最弱的环节的阻滞往往会使系统局部最佳环节的产出形成呆滞而堆叠，或者说局部得最佳环节受制于系统最Iwxiezuo.com弱环节而无法达到最人产出状态，从而形成资源的无谓浪费。另一方面，局部最佳化极易造成假象，使管理阶层误以为整体系统处于良好的状态，也使该局部环节的部门或成员倾向于抵抗改变或调整。因此得出结论，系统局部的总和绝不等于系统的整体。T0C注重的是系统的整体的思维。于是，T0

6、C理论所致力的管理的课题也在于应发挥组织最人的效能的前提下，发掘和克服组织系统屮妨碍此1=1标的最大约束条件因素，即“最大瓶颈”，从而提升整体的产出。而当克服最大的约束条件后，当前的系统最大约朿条件己经存在于系统的另一个环节，再以同样的手法去挖掘，解决，依次循环，使得系统得以再优化，提高产出和效率，体现了“抓住重点，以点带面”的思维方法⑷。二、有关约束理论的研究(-)国内的研究解决瓶颈问题首要的步骤是找出当前系统中已存在的最大瓶颈因素。以T0C为核心的管理软件在国外的倒了广泛的应用，而我国有关T0C具体应

7、用的软件却少之乂少，一个根本的原因是国外T0C调度的算法至今仍是保密的。而瓶颈辨识乂是TOC调度中的关键技术Z-o文献住和⑹都根据生产物流中瓶颈存在的时间动态性，研究了已有的设备时段划分方法⑺，指出了其时段划分中存在不完整的任务，掩盖了部分任务的负荷量，因此时段内符合计算不够精确，不能够有效的发现瓶颈问题。于是通过对各设备各时段的负荷率研究提出了各自新的时段划分方法。文献凶研究了基于约束理论的制造单元管理与控制问题。首先从瓶颈辨识，瓶颈与非瓶颈调度，缓冲，批量，物料投放控制等方面系统阐述了国内外研究现状；

8、然后，依据研究现状导出当前需要研究的问题；最后，针对我国国情，指出了今后应从指标体系建立，约束理论科学量化研究，系统集成方式和系统实现技术等4个方面进行重点研究。文献⑼中针对可重入，批处理，准备时间长以及多日标混合流水生产线问题，给出了复杂流水线的一般描述，提出了一种基于约束理论的规划调度算法。整个算法建立在约束理论五步原则基础上，并通过目标规划的思想实现了多目标优化，为了验证算法解决复杂性的能力，通过估算瓶颈能力给岀来生产线