“入世”后人力资源管理

《“入世”后人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、“入世”后人力资源管理人是社会生产中最关键的因索。随着中国在多哈成为世界贸易组织正式成员，随着全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也人为增加。一场激烈的人才争夺战已经拉开。企业只有转变观念，树立正确的人力资源管理理念，切实做好人才的引入、培养、使用和维系工作，才能在WTO的赛跑中拥有核心动力，取得竞争主动权。更新观念，树立正确的人力资源管理理念我国加入世贸组织后，对人力资源管理提出了更高的要求。但是，有许多企

2、业特别是一些国企还未认识到经济全球化对人力资源的新要求，以及人力资源管理在企业经营中的新定位。观念的陈I口主要表现为3点：一、对人力资源管理的地位认识不足。认为企业生产经营主要做的是生产和销售，对人力资源的悸理未能提高到战略性的高度。企业的人力资源管理档案不健全，职工培训计划有形无实，人力资源的激励措丿施不到位。二、对人力资源中人的素质认识不足。有些企业在引入和培养人才时好高鹫远，只重文凭，一味贪“大”求“洋”，眼睛里只有博士、硕士，最好还是出过境流过洋的，而眼皮底的人却听而不闻，视而不见。没有认识到金业的发展关键还是靠对本企'Ik文化认同并有扎实专业技能的人才。

3、三、对人力资源管理中的激励机制认识不足。现在仍有许多企业认为给予优秀人才的最好报酬就是奖励证书，或者就是给个什么“官"做。这种激励机制比较陈旧，根本不能够适应现代企业管理的要求。针对上述情况，企业先要在经营管理中要对人力资源管理进行重新定位。就现代企业而言，人力资本是创造企业价值的主导要素，是企业发展的源泉。许多企业在创业Z初只有很少资金的投入，而后來却发展了儿十亿元的规模，这其中关键是人发挥了巨大的作用。人力资源是一种特殊的战略性资源，企业必须从口身发展的战略高度来认识企业中人的问题，并从组织上确立人力资源管理的核心地位。合理地引入和培养人才，是人力资源管理的重

4、要基础企业人员的引入是人力资源管理的一项重要丁•作，人才的引进胜于设备的购置。企业要根据未來激烈的市场竞争对人力资源索质的要求來选才，同吋，要根据企业实际情况招募人才，做到“一个萝卜一个坑"。在当前人才争夺越来越激烈的情况下，企业耍更加积极主动到各鬲等院校或专业技术学校招聘优秀人才。经常性地到冇关院校走访，做好宣传工作，让企业的形象在学生心中提早扎根。在积极引进高等院校学生的同时，还要采取灵活机动的招才方法。积极参加有关人才市场，遇到满意人才，千方百计争取。企业人才队伍的组建，除了合理引进，更主要的还是企业H身的精心培养。苏北作为人才洼地，高科技人才和管理人才人多

5、流向苏南和其他较发达的大中城市，因此更需要加大力度培养自己的人才队伍。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业口主培训的地位和作用越来越重耍，已成为企业竞胜发展的基础。越來越多的企业认识到，培训是企业经营和发展战略的重要组成部分，加人力度搞好企业白主培训已成为一些企业的自觉行为和内在动力。实践证明，越是优强金业，越是重视企业培训；企业培训开展得越好，企业也就更优更强。在企业白主培训工作中，与教育机构联合办班是一项非常有效的措施。目前，全国的普通高校和技术学校开展学历教育的同时，都不同程度地开展培训工作，国外的一些培训机构也逐步介入我国培训市场。中国加入WTO,这一

6、趋势更加突出。联合办班既减轻了企业培训负担，又提高了培训的质量。以江苏汇中机械电了股份有限公司为例，企业自1990年以来，每年拿出工资总额的10%以上，根据与南京、无锡等技术学校达成的培送协议，对新招工进厂人员送外培训2〜3年，共代培了400余名学员，有力地改善了职工队伍素质，目前技校毕业生占牛产工人总数达70%以上，共花去培训费用8()()多万元。通过近几年的培训考核，现在企业内部初步建立了一支以工人技师为龙头、高级技工为骨干、中级技工为主体n结构逐步趋向合理的技工队伍，为企业的快速发展奠定了坚实的人才基础。对于金业内高科技创新人才和优秀管理人才的培养，要在企业

7、中培育“硅谷文化”的氛围，放手让他们口主地做事。耍以“鼓励冒险，宽容失败”的文化坏境，培养和造就人才。如果工作不尝试，一切顺利，反而会使员工丧失很多学习机会，也可能会使公司失去不少成果。联想集团就是人胆培养优秀人才的典范，在其年轻的经理中，己有若干位领导着年营业额10亿元以上的事业部，他们有上亿元资金的使用权。老总要通过用人去延伸口己的脉搏，并锻炼和培养出一批骨干型人才。以人力资源管理的新模式用好人才，是人力资源管理的关键要充分发挥人力资源的作用，企业在管理过程中必须引入竞争机制，人力资源管理制度也必须是在竞争和合同制的基础上来确立企业与员工之间的长期合作关系。这

8、样员工才能