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时间:2019-09-25
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1、安全大检查活动安排公司管内各网点、机关部室:为深入贯彻“6.11”全路、全局安全电视电话会议精神,迅速落实局、局党委《关于开展安全大检查活动的通知》要求,以查管理、查干部、查问题、查风险管理落实情况为重点,从6月15日至7月15日,在全系统集中开展安全大检查活动,结合本公司的实际,安排如下:一、安全大检查主要内容:(一)、“四查”具体内容是:1、查管理,从制度建设、人员管理、设备管理、作业管理等方面查摆管理问题。各网点重点查找是否落实公司以上下发的各项规章制度,是否落实设备的日常保养和维护,是否落实作业中的安全风险点,每名干部职工是否清楚自身的岗位风险点及卡
2、控措施,是否按作业程序作业,是否落实对所属人员的管理及两纪情况。2、查干部,重点是:一查意识,是否按照“三点共识”和“三个重中之重”的要求要求自己,是否按规定履行职责,检查、发现和解决安全生产问题。二查作用,重点是:以“敢不敢、能不能、会不会”为标准,查痕迹、查质量、查问题整改、查跟踪落实,是否存在违章指挥和失职失责问题。三查作风,对直接危及安全的违章违纪问题是否严抓严管,是否敢于处理、敢于触及矛盾,工作是否积极主动,任劳任怨,是否存在得过且过、敷衍了事的问题,是否以身作则,认真履行职责。3、查问题,一查抑尘作业及其危及安全的“两违”问题,二查设备隐患问题,
3、三查食品安全问题,四查问题整改,对上级检查发现的问题是否及时整改,是否对问题责任人进行考核追究。4查落实,一查是否落实公司制定的各项管理制度,二查是否落实岗位风险管理,阻断向事故方向演化。(二)、对安全风险点进行排查,卡控措施是否符合实际、明确有力,在风险防控和应急处置环节上还存在哪些问题。(三)、对机动车使用管理和道路安全情况进行排查,还存在哪些问题。二、阶段推进计划:这次安全大检查,按照路局的要求,分三个阶段推进。第一阶段:6月15日至23日为全面自查阶段,认真查摆问题,分析深层次原因,制定具体整改措施,及时解决存在的问题。第二阶段:6月24日至7月3日
4、为督导检查阶段。集团公司领导带队组成检查督导组,检查各网点和公司,督促整改。第三阶段:7月4日至15日为整改和巩固阶段。坚持边检查边整改,在全面发现问题的基础上,制定整改措施,落实整改责任,深入推进安全风险管理,巩固发展安全大检查的成果。三、具体要求:1、各网点和部室接此通知后,提高意识,高度重视此次安全大检查活动,公司检查和网点负责人自查的要有痕迹。2、结合“安全生产月”和“打非治违”活动一并安排好安全工作。3、对于发现的问题自身解决不了的安全隐患及时报公司管理部。4、充分发挥党员的模范带头作用,结合在全系统党内认真开展好“六个一”活动,推进安全大检查工作
5、深入开展,取得实实在在成效。5、做好信息反馈。各网点、客票代售客管组和汇优土特产经销处从27日开始,将当日查找问题和整改情况16点前报公司管理部,联系人:王庭飞。电话:039-52948,小号:52948。公司于次日8.20前汇总报集团公司,对不及时日报的要通报批评,视情况给予处罚。盘锦正达经贸分公司2012年6月26日
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