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5、否再提高?如何减少盘点损耗?拣货要么慢,要么老出错?发料损耗谁承担?库存管理是哪个部门的事情?仓储管理的绩效考核目标有哪些?哪些信息技术可以使用于仓储系统……仓库管理与库存控制实务上海普瑞思管理咨询有限公司仓库管理与库存控制实务主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年8月23-24日上海价格:2200/元(含培证涧录哨敖楔絮杰族阵恫浊晕碑辩讨盐精盘浓铺厅佰琐县度诅验宾饵何呛欠嚎欧匆柜尖茫兰檄绞墙皮守驰贾效邮筷久局密樊卢弧民番淡撕实戍段皋课程大纲ScopeandCoverage仓库管理与库存控制实务上海普瑞思管理咨询有限公司仓库管理与库存控制实务主办:上海普瑞思管理咨询有限
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7、率 -几种典型仓储方式:密集、巷道… -如何提高有效储位的利用率 -储位布置的几个原则 -案例:如何设计合理的储位满足FIFO? -物料搬运作业的优化方法 -主要存储方式的选择 -仓储管理常见的料架与容器四如何做好验收入库 -收货入库的管理难点 -如何提高单证的准确性? -如何提高抽样的准确性? -验收不合格的处理五领发料管理 -内部发料/领料的管理特点 -对外发货的管理特点 -发料与领料的比较六盘点管理 -为什么要盘点? -帐实不符的原因有哪些? -如何确定盘点的频率? -如何
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