后整订单流程图

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1、浙江格莱美服装有限公司文件编号：20110008版本号：SC-01编制：生产部审核：总经办生产部后整订单流程图批准：总经办制订日期：2011-12-6生效日期：2012-1-1页次：1流程图正文后整主管接到生产订单样衣（确认字样，修改意见），参加技术部订单产前会议收发清点数量收货，领物料，模具文员订单录ERP纸样点位版生产资料生产通知单包装说明书生产工艺单清洁组工作职责主管开成品产前会议工具准备主管检视订单进度每天首件确认样，大货生产计划专机手工组工作职责主管开产前会议工具准备主管检视订单进度首件封样主管开

2、产前会议样衣工艺要求，首件封样主管检视订单进度收发合格品入ERP入成品仓文员生产进度更新，计件产量返修记录合格率总检报告尺寸表工艺单品质要求总检组长开产产会总检组工作职责大烫组工作职责1.0目的为了有效控制生产订单正常操作，让生产成本得到很好的控制产生部门最大的利润率。2.0适用范围本流程使用于生产部大货订单流程。3.0职责3.1:后整主管负责订单生产流程管控并负责品质合格和各小组工艺操作指导，负责订单保质保量保期。负责生产资料的接收和检查，纸样点位版的确认，监督执行订单操作全过程管控。对订单品质负责。3.

3、2：擦画粉人员按要求清洁成衣各部位污渍，保质保量完成主管下达当天的任务数。3.3：专机，手工人员跟据样衣，工艺要求生产一件产前样方可生产大货。工具（点位纸样，模具）3.4：大烫接到任务按样衣和工艺要求生产一件产前样，调试好烫斗温度方可生产大货。3.5：总检组长负责备好各款的尺寸表，工艺说明，正确的样衣，组织召开品质会议，统一客人品质标准，检视总检人员的检验标准，记录各款返工数量，合格数量，并分析写总检报告给到生产单位要求限期更改。3.6：主管负责本部门人员的考勤，人事调度，计件工资的考量，各报表准确性，日常

4、事务处理。