外委项目部管理

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1、公司对外委项目部施工工程管理的相关规定为理顺外委队伍与公司内部管理的关系，规范工程施工，保证施工工程质量，公司从对外委项目部要求及管理、施工工程质量及验收着手，进一步明确责任，建立制度。按照国家工程建设法律法规和集团公司文件规定，特制定本办法。一、公司对外委项冃部的要求和管理1、外委施工单位必须以招标的方式引进。凡在我公司进行工程建设的外委施工单位，必须具备与外委工程项目安全质量要求相符的资质条件。2、外委工程施工单位必须配备与所施工项目规模相适应的项目管理、专业技术、工程经济、安全生产等专业管理人员。必须建立健全外委工程和施工单位档案（资质情

2、况、工作绩效、工卡管理人员、特殊工程人员、普通工程人员等）完善安全生产管理机制，全面落实安全生产责任制度和和岗位工作职责。3、外委施工单位必须配备工程项目施工所需的井巷掘进、爆破、机电、通风、运输、地测等工程技术人员和特种作业人员，健全和落实各项制度。按设计组织施工，严格现场安全管理，施工现场必须有安全管理人员跟班指挥，监督安全生产，工程质量和文明施工等工作,做到不安全决不生产。4、外委施工单位不得随意增加、挂靠、转包、一经发现，队伍立即清退，工程款不予结算。5、外委项目部必须建立质量自检保证体系，严把质量关，实行质量责任终身制。6、公司尽可能

3、提供项目部施工所需的风、水、电、运输、通讯等大的生产系统到位，保证施工需要和方便。其它施工所需要的掘进机、管线、皮带运输机、物料运输车辆等设备项目部自备，公司没有提供的义务。7、公司对井下所掘巷道安全质量标准化进行考核，所有外委施工队组安全质量标准化必须达到合格工程，每刀由安监部牵头组织，生产技术部、地测科、通风、机电、调度等参加的质量标准化验收，对达标的队伍进行奖励，对排名最后的三名进行罚款。8、市于项目部施工原因达不到工程质量验收耍求的，项目部按照监理及各级部门要求重新施工或整改，并承担重新施工及整改的全部费用。9、对一年内累计出现两次出现

4、工程重大质量问题、存在重人安全隐患未及时治理或连续三个月完不成考核计划的外委施工队伍，甲方有权辞退。12、项冃部必须配备足够的备品备件到井下施工现场，若出现一次因备品备件影响施工的，按调度屮心按影响时间进行事故等级划分进行处罚。13、项目部必须积极组织，按照施工组织设计或作业规程的要求施工，保证质量、确保工期。14、外委项目部合同内的工程，在工程完工现场验收合格前，工程的质量标准化和文明生产必须市项目部负责承担。工程经现场验收合格后移交公司内部管理，相应的工作也由公司内部承担。二、公司对处委项目部工程质量的管理1、外委项目部施工的工程按月进行验

5、收，施工单位必须在每月20日按照公司企划部统一编制的表格向监理单位提出报验申请，报验的进尺必须全部成巷，不成巷部分不予验收。2、监理单位接到报验中请后，每月22日左右由监理单位在作业会上通知公司，由公司组织和关部门进行工程验收。3、公司成立工程验收组，组长由生产安全副总经理担任，由生产技术部、地测科、安监部、通风区等参加的检查组，各参加单位选配人员，积极参与，严把质量关，按照自己的责任范围进行检查。4、施工单位必须提前做好准备工作，配合验收组工作；准备好工具如线绳、塔尺、钢卷尺等，虺好腰线，标记好里程；将所有已验收的巷道做出标识便于区别，将上月

6、验收至的位置做上标识，标记好里程。未做好准备，影响工程验收后，当月验收工作取消。5、项目部工程每月报验工程量原则上不低于50米，（各种辅助工程不在考虑范围内）无故不验收的，按情节严重程度进行处罚。6、所有工程都必须及时按设计和合同给定成巷，机掘工艺要求成巷至工作面60米，炮掘工艺的要求成巷至工作面不超过40米。5、公司对项目部的工程质量管理必须纳入同煤集团的管理，项目部必须严格执行。6、公司把每月验收的工程作为工程款结算的依据。7、工程竣工验收合格后，统一移交公司内部管理，项目部原则上不再承担工程质量。8、工程完式工后，经现场验收合格，项目部方

7、可搞退，但工程施工的生产系统必须经公司生产副总经理组织相关部门验收确认方可撤移。