处罚管理规定

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1、处罚管理规定f目的为明确处罚依据、标准和程序，使处罚公开、公平、公正，更好的规范员工的行为，鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订木制度。二、范围本制度适用于XX公司全体员工三、术语和定义责罚：主要是指经济处罚，对员工罚款的金额由公司决定，其不含员工造成损失的补偿金。四、职责与权限（一）总经理拥有XX公司范围内员工处罚的种类、等级评定和审批权；（-）各部门部长拥有对本部门主控范围内科长以下低于500元处罚单的审批权和科长及以上领导100元以下处罚单的审核权；（三）各部门拥有本部门管理范围内处罚事宜的提出、确认权；（四）由人力资源部门负责进行处罚事宜的核实

2、、存档管理等。五、工作内容（~）处罚原则1•处罚有据的原则：处罚的依据是公司的各项规章制度；2.处罚及时的原则：为及时地纠止员工的错误行为，使处罚机制发挥应有的作用，处罚必须及时；3.处罚的公开原则：为了使处罚公正、公平，并达到应有的效果，处罚结果必须公开;4•在制度而前公司所有员工应人人平等，一视同仁；5.员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予和应处罚。6.责任追溯原则：①偶发性个人行为，未造成较大影响，追究员工责任；②问题频发（三次及以上）将追究管理者责任。上述情况屮，情节恶劣或造成较大影响的，视具体情况加大管理责

3、任追究层级。（二）处罚1.处罚等级及比例处罚级别审批人停止表彰（晋升）时间职位降低是否反映到薪资贲罚部长（员工:V500元）（科长及以上＜100元）总经理（员工：$500元）（科长及以上：2100元）否警吿总经理3个月年度累计3次对职位进行降级停发3个月职补降级总经理1年是，酌情降一至两个薪资级（最低级者，升级时反映）留用査看总经理1至2年（留用査看期间）直接降为职员是，重新评定薪资（降为试用期薪资）因违纪解除劳动合同总经理注：（1）责罚：指经济处罚，包含五个层次:a.扣除当月薪资的50元；b.扣除当川薪资的100元；c.扣除当月薪资的150元；d.扣除当月薪资的

4、200元；e.扣除当月薪资的300元；（2）行政处罚：包描i警告、降级、留用查看、因违纪解除劳动合同等四项;（3）停止表彰时间：受到处罚吋，在此期间停止表彰活动，只作记录；（4）所有科长及以上领导$100元罚款由总经理审批；（5）如总经理短期不在（三天及以上），可由授权的其他领导代为审批。除上述情况外，科长以下人员处罚5（）（）元以上必须经总经理审批。行政处罚（警告、降级、留用查看、解除劳动合同）必须经人力资源部门审核总经理批准后方可实施。1.处罚细则（1）责罚：①扣除当月薪资50元：a.迟到、早退；a.岀入厂区不按规定路线行走，多人同行时未排队；C.车间内行走时

5、双手插兜；d.物品存放无定置，摆放混乱，标识与物品不符；e.坐桌子、设备的；f.会议、培训期间手机未调到静咅或振动状态造成响铃；g.未严格按标准作业执行；h.用餐期间不按规定排队者；i.在食堂就餐，浪费粮食，乱倒饭菜者；j.乱扔杂物、随地吐痰，破坏环境卫生者；k.未按要求着装或佩戴上岗证者；l.女员工浓妆艳抹，男士留长发、蓄胡须；m・在公司内穿超短裙、短裤、赤膊、赤脚、穿拖鞋；n.饭后在食堂逗留者；o.工作时间玩手机；p.培训期间睡觉；q.有其他与上述各项类似的违反公司规定的不良行为；r.帮助上述行为或身为上司知情不纠或不报告管理部者。①扌II除当月薪资100元：

6、a.未按规定穿戴劳保用品；b.遗失上岗证未及时采取措施，造成不良影响的；c.办公时间，做与工作无关的事，如串岗聊天或私自外出、会客、躺卧、睡觉、吃零食等；d.在办公场所喧哗、打闹，办完事后逗留聊天不离开的；e.走路搭肩搂腰、嬉笑打骂、边走边吃东西；f.公费手机未在7到22时开机，约定人员未按规定24小时开机；g.公话私用；a.卜•班未关灯、电脑、空调等；b.旷工时间半个工作日；c.有其他与上述各项类似的违反公司规定的不良行为；d.帮助上述行为或身为上司知情不纠或不报告管理部者。①扣除当川薪资的150元:a.浪费公物，经批评不改者；b.未能按标准完成本职工作，但未造

7、成损失者或损失较小者；c.未按要求加班，擅口离岗；d.违反公司安全规则，未造成损失者；e.车间内叉车速度高于车间规定车速；f.未能发现排除重大安全隐患且负有不可推卸的责任者；g.无故不参加公司安排的会议或培训；h.检杳或监督人员未认真履行职责者；i.旷工时间一个工作日j.有其他与上述各项类似的违反公司规定的不良行为；k.帮助上述行为或身为上司知情不纠或不报告管理部者。②扣除当月薪资200元：a.在菲吸烟区吸烟；b.不爱护公司财产，故意破坏操作设备；c.浪费水、电、气、油等资源(未及时关闭阀门)；d.未能按照标准完成本职工作，口未及时沟通，造成重大损失者；e.登录与

8、工作无关的