欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42973573
大小:51.00 KB
页数:6页
时间:2019-09-23
《安全管理浅释》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、安全管理浅释安全安全含义:消除隐患,预防事故。安全分类:人身安全;产品安全;设备安全;机密安全。安全生产方针■安全第一:安全与生产辩证统一,安全与生产发矛盾时,坚持安全第一。■预防为主:安全工作应事先做好防范,依靠安全技术,加强科学管理,搞好事故预测与分析,强化预防措施。■综合治理:综合运用法律、经济、科技及行政手段,标本兼治、重在治本,建立长效机制。死亡事故分级事故等级死亡人数管辖级别一般事故1〜2人死亡,10人以下重伤,1000万元以卜'直接损失县级政府较大事故3〜9人死亡,10〜50人重伤,1000〜5000万元直接
2、损失地市级政府重大事故10〜29人死亡,50〜100人重伤,5000〜10000万元直接损失省级政府特人事故30人以上死亡,100人以上重伤,1亿万元以上直接损失国务院安全生产的效益▲1元的直接损失伴随着4元的间接损失▲安全方面1元的合理投入,能够产生6元的经济产出;安全生产责任制•实质:安全生产,人人有责;•两个责任:政府承担安全生产监管的责任,企业承担安全生产主体责任;•企业事故全部是责任事故,没有意外事故;•企业事故责任:行政责任、技术责任、管理责任安全系统的要素•人:心理与生理、安全能力、文化素质•物:设备与环境的
3、安全可靠性,设计、制造及使用的安全性;•能量:生产过程中能量的安全作用,有效控制;•信息:充分可靠的安全信息流,管理效能的充分发挥;事故预防的原则•事故是可以预防的,除非自然灾害;•防患与未然;•根除事故原因;•全面治理:技术、教育、管理四个高危行业•煤矿及非煤矿山・危险化学品生产、运输、储存及使用•烟花爆竹行业・建筑行业安全生产管理体制•企业负责;•国家监管;•行业管理;•群众监督工伤保险原则1、无责任补偿原则;2、国家立法、强制实施原则;3、风险分担、互助互济原则;4、个人不缴费原则;5、区别因工与非因工原则;6、集中
4、管理原则;7、一次补偿与长期补偿和结合原则;8、经济赔偿与事故预防、职业病防治相结合原则;9、确定伤残职业病等级原则;10、区别直接经济损失与间接经济损失原则。安全管理模式▲三不伤害:不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。▲四全:全员、全过程、全方位、全天候。事故分类•火灾事故;•机械事故;•电器事故;•化学品泄露事故;•爆炸事故;•跌、碰伤事故;•中毒事故;•劳保事故;•产品事故。有害作业岗位分级♦0级,安全作业;♦一级,轻度危害;♦二级,中度危害;♦三级,重度危害;♦四级,极重度危害;▲有毒作业、生产性粉尘环境作业、高
5、温作业、低温作业、冷水作业、噪声环境作业等;▲用于有害作业分级评价的主要标准有:GB504485《职业性接触毒物危害程度分级》、GB1233190《有毒作业分级》、GB5817-—86《生产性粉尘作业危害程度分级》、GB/T3869—97《体力劳动强度分级》、GB/T4200—97《高温作业分级》、GB/T1444093《低温作业分级》、GB/T1443993《冷水作业分级》、LD80—1995《噪声作业分级》。安全管理的作用•员工工作安心,提高生产热情;•生产顺利通畅,提高生产效率;•避免经济损失,降低产品成本;•责任到
6、位,提高责任心;•制度保障,临危不乱;•顾客放心,赢得顾客满意;事故隐患举例■•火灾事故1.乱扔烟头;2•电焊无安保;3•电线老化,乱接临时线;4•瓦斯泄露;5.电器设备长期通电;6.电烙铁等不当使用;7•易燃品保管不当;8•避雷设施失效;9•消防设备无效;10.产品安全设施不当;11.危险品处铁器击火;12.人为破坏;事故隐患举例■•人身事故1•操作不当:带电作业;起吊不牢;摆放不牢。2.未能安全作业:带手套作业;不带帽作业;穿高跟鞋。3•机械碰伤:通道不畅;铁器毛刺;货物周转碰撞。4•化学损伤;5.电器击伤;6•事物中
7、毒;7•劳保不当;事故隐患举例•■设备事故1.违反操作工艺;2•程序错误;3•装卡不牢;4•电压使用错误;5.设备防错不善;6•设备保养不妥;7•设备带病工作;8.超负荷使用;9•乱放重物;10•表头失灵;11•环境恶劣;12.人为破坏;事故隐患举例••化学品保管1•现场超量存放;2.使用不当;3•化学品库房位置不当;4•没有消防设施;5•不懂安全环境恶劣知识;6.库房通风避光不良;7•库房避雷设施失灵;8.没有分类放置;9.化学品摆放不牢;10.表示错误;11.运输不当;12.人为破坏;事故隐患举例••产品安全1・家电
8、产品安全认证:电气安全;机械安全;电磁兼容;化学安全2•原因:设计问题;工艺问题;生产问题;3•产品防护问题;4•作业用心问题;5•生产环境问题;6•防错设计问题;7•产品包装问题;&工艺设计和工艺纪律问题;安全推行要领•原则:预防为主、领导亲自抓;•耍领:建立安全管理体制;员工教育培训长抓不懈;日常现
此文档下载收益归作者所有