上海交通大学制造业研修班简章

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1、上海交通大学制造业生产运营管理高级研修班智造精英课堂上海交通大学生产运营管理高级研修班（第二十期）系统前瞻创新实战面对全球经济格局与中国经济增长方式的深刻变革，以资源消耗、人口红利、政策透支为代价的“中国制造力”正向资源集约、知识资本、可持续发展为特征的“中国影响力”转型。成功出于众者，先知也。中国制造业要赢得转型先机，必须精准定位产业链，精确开发产品、精益运营管理，提升产品附加值，突破低成本依赖与低利润困境，打造可持续的创新赢利能力。因此，从“制造”到“智造”是制造企业赢得市场竞争的必然选择。上海交通大学以其强大的工科基础

2、，整合国内优质管理教育资源，根据制造企业实际需求，精心设计开展“制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，自2004年至今，已成功举办十九期，参训企业数、学员数在国内均名列前茅，学员好评率一直在95%以上。百年名校联手国内顶尖智库，致力于打造制造业经营管理人才的终身学习平台和“黄埔军校”，为企业培养具有前瞻理念、系统思维、国际视野与创新精神的“智造”型企业家和管理精英。模块课程设置精益管理模块成本管控模块团队领导模块运营战略模块管理创新与企业家精神管理心理学的管理应用工厂精益成本与控制分析财务报表解读与财务管理质量竞争与全

3、面质量管理精益现场5S与TPM管理生产计划与物料控制管理运营管理的战略流程与执行力企业竞争战略与运营战略延伸服务论坛讲座、参观游学、团队活动、网络互动平台、专家现场服务及交大校友活动等项目特色7年耕耘成熟教育品牌2004年至今已连续开办19期，100余家企业需求调研，每年1-2次课程升级，完善的教学设计与服务，课堂讲授、案例教学、标杆企业游学、论坛、现场学习等丰富的教学手段，交大品质保障，学员满意率95%以上。30余位专家倾力打造系统性、前瞻性与实战性结合，由国内知名教授、咨询专家、企业高管组成强大师资阵容，传授创新理念与实

4、用工具；培训与咨询结合，成立专家智囊团，为学员企业提供现场诊断与指导服务，帮助企业解决个性化问题。800余位学员亲身见证400余家制造企业，800余位学员，80%为具有10年以上管理经验的中高层管理人员，通过定期活动跨届交流，拉近距离，共享庞大职场人脉。1个终身学习互动平台滚动开班，免除出差缺课困扰；邀请老学员免费学习更新课程，保持知识同步；对接其他培训项目，有机会参加免费学习；每年邀请参加讲座论坛。学员互动网络平台，分享最新资讯；参加交大校友活动，分享名校资源。上海交通大学制造业生产运营管理高级研修班课程介绍运营战略模块成

5、本管控模块企业竞争战略与运营战略²企业发展战略的制定与抉择²企业变型期的战略转换²执行管理及危机应变²中国企业战略的本土化特点财务报表解读与财务管理²三大财务报表阅读与分析²物流与现金流²公司财务管理、投资管理、流动资产管理²影响企业价值的关键驱动因素运营管理的战略、流程与执行力²供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式²如何绝对控制上游及下游，实现核心供应链的价值²从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本²以5S管理起步，追求精益生产管理²过程控制及品质控制工厂精益成本分析与控制分析²以成本结果为导向的价值分析²面

6、向对象的持续改善方法(DAPDCI)²日本丰田汽车CCC21成本控制方法²全面有效的分析与管控生产运营环节的各项成本²掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会全面工厂成本管理实战技巧精益管理模块团队领导模块生产计划与物料控制管理²建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本²对生产能力负荷预先进行详细分析，改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化²生产前期生产排程和周生产计划，提高备料准确率，改善物流管理与车间现场控制²对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，缩短生产周期，提高能力管理心理学的管理应用²

7、认识自身团队领导角色、明晰团队领导工作四作为，熟练运用于管理实践²基于胜任力建模思路了解如何应用目标与绩效管理制度²领导者对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权²掌握企业内部沟通的主要障碍和解决办法，了解如何进行有效的沟通²把握角色转变过程规律,从心态、素质等方面作好角色转变准备精益现场5S与TPM管理²5S管理——现场管理的基础²如何进行高效现场改善²通过人和设备的体质改善达到企业的体制改善²推行TPM的催化剂及核心内容²案例分享管理创新与企业家精神²经济发展趋势与变革力量²企业竞争的五力模型深刻理解²

8、创新理念、创新思路与流程创新²创新案例分析²企业家精神质量竞争与全面质量管理²全面质量管理原则、工具和方法²TQC小组活动²TQC七大手法及实例应用²六西格玛质量管理与改善延伸服务²《突破企业发展瓶颈》论坛²团队活动（参观考察、文化游学、学员沙龙、拓展等，具体由班委组织）²专家现场指导机会