人才策略终稿

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1、人才策略众所周知，21世纪的企业竞争是人才的竞争，“人才瓶颈”是当前制约企业发展的重要因素之一。随着企业的快速发展和规模扩大，原来的优势会逐渐成为发展的阻力，尤其是人力资源管理会显得相对滞后。企业规模的扩大对管理者提出了更高的要求，这就需要更多的优秀人才加盟，才能使企业能够持续、健康、快速地发展。(-)人才招聘一般來说，企业招聘冇三种渠道，一是现场招聘，二是网上发布信息，三是熟人举荐。其中，现场招聘直观，因而企业选择最多；互联网便利，所以互联网也是一种长期发布招聘信息的便利渠道；熟人举荐，多为屮高级或核心骨干人才,比较了解。

2、大多数企业人才招聘采用的是一种“守株待兔”的方法。华莱士也不例外，随着竞争的加剧，华莱士一方面为了提升自身的竞争能力,一方面面对自身销售人员因为各种原因流失率据高不下的问题，对于销售人员的需求已经到了如饥似渴的地步，华莱士花费了大量的人力、物力、财力进行招聘。招聘对于每个快餐企业来说都是家常便饭，也是金业的老板们最为关心的一件事。在茫茫人海中大浪淘沙，招聘到精明强干而乂合适企业发展的销售精英，□经成了企业发展的计划里关键的一步棋子。1、招聘中基层人员方法(1)现场招聘会现场招聘会是一个最现实最热烈的招聘方式，现在每逢周末举行

3、的大型招聘会更是吸引着大批求职者趋之若驚。参加的方式也很简单，招聘的企业只需要将提供企业的相关证件，交纳齐项费用，然后将口己招聘的要求提供给招聘会的主办方，就可以在招聘的时间里坐等求职者上门了，看着他们的简丿刃，对他们本人现场进行审查和评测。由于参加的招聘会的人员较多，可选择的余地也较大。(2)社会公共部门的推荐这里的社会公共部门指的是象曲政府主办的社会就业中心，各个大学或者专科学校的就业辅导中心。社会就业中心永远挤满了来找工作的人，政府为了解决就业问题非常欢迎企业去选择他们的人员。各个大学或者专科学校的就业辅导屮心也非常乐

4、意为他们的毕业生提供就业的机会，学校同样面临竞争，毕业生就业的机会高了，也会吸引更多的新生入学，所以他们更欢迎金业来选拔他们的人员。社会公共部门推荐的招聘成本较低，选择的余地较犬，所招聘的人要么出于生活的压力，耍么刚从学校毕业，冲劲十足，在就业压力较大的情况卜：他们一般也比较珍惜任何工作机会，稳定性较高。2、招聘中高层人员方法(1)中介机构推荐为各个企业捉供招聘等相关人力资源服务的屮介机构，就是我们常说的猎头公司，作为一个国外衍生的新生物，猎头公司近年来广泛被国外的企业所沿用，也被部分大型国内企业所接受。猎头公司作为一种专业

5、的人力资源屮介机构，具有着广泛人才搜索网络，它会根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。在推荐的同时，猎头公司会帮助企业对推荐的人才进行初步的资质审查，技术技能的评测。由猎头公司来推荐人才，具有着效率高，招聘冇的放矢，节省人力的优点。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。(2)内部选拔内部选拔就是在招聘时将目光投向企业内部，在企业内部各个部门的员工中进行挑选，或者将同一个部门的员工提升到较高的职位，或者将不同部门的员工换到另外一个部门工作。内部选拔这种招聘形式，其优点在于成本较低，选拔出的人员对企业的

6、产品和企业文化都已经驾轻就熟，不存在象“空降兵”存在融入问题，忠诚度较高，而且对企业内部人员的激励有很大的正面作用。(二)人才管理人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。华莱士在人才管理方面还算比较成功。首先，华氏兄弟想到要充分发挥员工的智慧，扶持员工采用合作联营的方式来开拓新店。鼓励有经验的老员工组成一个个团队，分派到各省市独立开发市场，团队自主寻址开丿占、自主经营、自负盈亏，公司在统一门店装修、品牌运作、物流配送、员工培训、产品研发等方面给予全套支持；其次，在店面股份问题

7、上，开发团队根据每个人对门店经营的贡献度來分配比例，集体持股、交叉持股，最终形成了华莱士的共赢文化。尽管如此，华莱士仍需注意以卜•两点：1、知人善用适才适位在如何用人方面，专家往往建议企业在设计用人系统时应优先考虑企业的激励机制、约束机制和用人环境等环节。古人云：贤者居上、能者居中、工者居下、智者居侧，因此企业家一•定要知人善用、适才适位，让人才在企业屮发挥自己的最大优势。此外，对于“用人不疑，疑人不用”的观点，应持保留态度，因为用人时信任一个人和监督一个人是两码事，是不矛盾的。用人必须以信任人为前提，有信任才会充分授权，但

8、授权后又必须用制度对权力进行监督，因为没有监督的权力等于鼓励腐败。管理者不必要在用人是否要疑、疑人是否能用的问题上进退两难。2、留人重在留心对于企业如何筑巢引凤继而留住人才，专家透过分析西游记人物及其团队，总结岀留住人才的法则是制度优先，其四大原则是：约束原则、激励原则、适才原则和环境原则