重构现代纺织工业体系化优势

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1、重构现代纺织工业体系化优势中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲以下是讲话实录：孙瑞哲：尊敬的王部长，尊敬的王黎明司长，尊敬的各位同事，各位行业同仁：大家上午好!非常高兴再次有机会跟大家沟通。今天我演讲的题目为《重构现代纺织工业的体系化优势》。“重构与成长”是今天的会议主题。而今天这个报告的立意來源，则主要围绕王天凯会长在去年创新年会上的讲话，他的讲话重点讲创新。第一要体系化设计。第二，要系统运作。第三，要坚持。第四，长效机制。我们需要思考的是，在经过改革开放30年以后，立足于庞大的生产规模基础之上,现代纺织工业的应有内涵是什么，应当怎么样去转变增长方式，如何重构现代纺织工业的体系化

2、优势，这是我们现在需要深入思考的…个问题。这些年，这个会议的主题设计一直是与时俱进的。从90年代开始，我们每年确立一个主题，每个主题都是从工作实践中得来的。比如说质量检测,企业社会责任开展，行业信息化工作的推广，以及与国外品牌的合作,我们都会将所求解的命题纳入到具体的行业实践当中去，然后从实践当中升华出新的思路、新的发展路径。应当说，这些年，每一届创新年会的主题基本上都紧紧地扣住了行业发展的脉搏。针对木届主题，我们首先来看关于行业总体现状的问题，用几句话来概括，即为“工程了不起、技术过得去、学术须给力、人才待培育，体系要建立。”所谓“工程了不起”，无论是从建国之初的大棉纺，到

3、后来70年代大化纤，到改革开放以后沿海地区产业集聚发展，包括这儿年在化纤产能方面不断增长。另外，“技术过得去”，中国纺织工业在整个工艺技术方面，在整个质量品质方面跟过去儿年不可同13而语。那么，行业发展存在哪些问题？一个是“学术须给力”，学术研究不仅仅局限在科学方面,还涉及很多经济、市场营销等基础理论方面,我们需要继续的努力。另外，“人才待培育”。人才是我们现在行业所面临的一个问题。对于基层企业，既面临“招工难”，同时也面临人才如何留得住，如何给人才创造一个好的成长空间的问题。最关键的是，下一步如何建立起可持续发展的现代化纺织体系，这关系到整个行业如何整合资源、协同运作的问题

4、。纺织工业的体系化优势，首先，如果从系统角度来说，要完成从“个体竞争”到“系统竞争”的一个转变。它不是单个企业面临的市场竞争，而是供应链对供应链，产学研协同创新机制与市场机制综合发挥作用的问题。其次，体系化优势还需要我们从“封闭”到“开放”的转变，要从过去企业关起门来依靠自身的力量，到以开放的心态，整合社会资源来形成集成创新的合力。第三，过去，我们非常注重有形产品的开发，现在，我们同时也要注重无形的营销和管理方面的创新、商业模式的创新。第四，如何从无序到有序，这是现在建立体系化优势的重要组成部分。如今市场竞争过程中的信用问题、社会责任问题，已经从某种程度上阻碍了我们行业健康发

5、展，影响了我们的外部形象。需要我们改变无序竞争的局面，转向有序竞争。作为体系化优势的核心构成，实际上已经在今年屮国纺织工业联合会5月8号发布的《建设纺织强国纲要(2011-2020年)》中有了具体体现。说穿了就是四句话：科技、品牌、人才、可持续发展。这是我们下一步的发展战略。把科技优势转化为内生驱动力，把人才优势作为行业成长重要资源支撑力，构筑品牌优势的消费向心力，以及可持续发展优势的未来竞争力。最近有一本书非常热门，詹姆斯?穆迪写的《第六次浪潮》。里面讲到一句话，经济学家关注市场，科学家关注技术。而真正体系化创新是将目光投向将两者结合起来的制度。我觉得我们行业的发展，现在要

6、关注不仅仅是某项产品的创新，而要关注我们怎么样在行业里面能够形成一种创新的氛围、创新的机制，形成现代纺织工业体系化的竞争优势。看一组数字，这个数字在社会上炒的非常火热，就是双十一现象，光棍节那天整个网络销售突破了所有人的预想。它能够在10分钟之内达到2.5亿的销售额。我们可以想想，任何一个商业连锁形式，能否在如此短的时间内达到这样一个庞大的销售额？双十一现象，本质上是一种新商业模式、一种新的消费趋势，与传统实体经济、传统商业理念的一次正面交锋。但是我们能直接断言它能够横扫一切传统的模式吗？我想还不能。与线上引爆的巨大销售量相对应的是，线下行业或者说品牌企业利润在收窄。纺织工业

7、联合会在做调查问卷分析的时候，可以看到，企业家对于盈利的判断，增加、持平、减少各占三分之一。中经景气指数也显示，以服装行业为例，整个领域在趋冷。无论是从利润水平，还是从整个行业的投资增长等等。这里比较值得欣慰的是，就是库存产品这块没有进一步恶化。库存是今年服装行业热点的问题，也是社会上热议的问题，起源于一些运动品牌,到最后延伸到所有品牌，但是实际上这个问题我们要用一种理性的心态来分析，服装协会做的分析非常好，以33家上市公司，拿他们的库存数据来分析，差不多是500多亿的库存，也就是说今年的库存增长和它这