项目精品工程策划书范本1

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1、项目精品工程策划书目录1V前言32、工程概况53、精品策划书的管理54、编制依据和定义65、目标管理7公司主要管理目标项目管理目标细化项目环境目标项目职业安卫目标项目持续改进工作目标6、精品策划9项目组织机构与职责资源配备与管理（人力资源、基础设施、施工条件、安全生产与员工劳动保护）产品与过程识别环境因素识别评价与重大环境因素控制危险因素识别评价与重大危险因素控制法律法规识别评价、更新与控制项目文化创建7、过程监控17合同评审设计和开发产品实现•根据施工计划与控制管理程序进行施工（工序控制、预检与

2、隐蔽验收、施工技术资料、结构验收与竣工交验）•标识与可追溯性管理•不合格品控制成品保护分包方的管理物资采购与管理现场安全防护、临时用电、特殊脚手架、机械设备安全管理文明安全施工、现场管理职业病防治与卫生防疫管理基础设施（施工机械）的维护管理污染物（扬尘、噪声、废水、废弃物）管理能源、资源管理（如：水、电、成本控制）化学危险品管理监视和测量装置管理应急准备与响应文件记录管理体系月度检查8、阶段考核22绩效考核与测量（质量、安全、体系工作）一要写明相应的奖罚措施用户满意评价对分包的动态考核9、持续改进

3、2310、附录24编制说明为促进中建一局四公司工程项目管理水平整体提高，完成对业主的质量管理、环境管理及职业安卫管理承诺，降低质量成本，推动项目整体管理。特制定本策划书指导项目进行科学的工程质量管理。以便更好地为社会奉献一批精品工程，打造企业品牌，推动全员品牌意识及企业信誉的全面提高。一、项目精品策划书的定位本策划书在质量、环境及职业安卫管理体系及全国质量管理奖标准的指导下集质量计划、环境计划、职业安卫计划为一体，适用于项目质量、环境、职业安卫体系运行的全过程管理。在项目质量、环境、职业安卫体系文

4、件架构中，本策划书位于第三层次，属具体引导操作的实施性文件。二、项目精品策划书的特点1、本策划书采用了以过程为基础的管理体系模式，强调了过程的联系和相互作用。2、本策划书强调了质量、环境及职业安卫管理体系是公司整体管理体系中的一个组成部分，并于与其他管理体系相容；3、更注重质量、环境及职业安卫管理体系的有效性和持续改进，减少了对形成文件的强制要求；三、项目精品策划书的核心理念本策划书体现了2000版质量管理体系的八项管理原则及全国质量管理奖标准的十一项核心价值观，并贯穿于项目全体管理人员的行为之中

5、。（一）2000版质量管理体系八项原则：1、以顾客为关注焦点；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法；5、管理的系统方法；6、持续改进；7、基于事实决策方法；8、与供方互利的关系。（二）全国质量管理奖标准十一项核心价值观：1、领导者作用2、以顾客为导向3、培育学习型的组织和个人4、建立组织内部与外部的合作伙伴关系5、灵活性和快速反应6、关注未来追求持续稳定发展7、管理创新8、基于事实的管理9、社会责任与公司义务10、重在结果和创造价值11、系统的观点本精品策划书范本仅对项目编制过程提出参考性建议

6、，各项目可参照执行，并根据项目特点进行修订完善。工程概况工程概况部分主要描述项冃的总体情况及施工特点,为定位项冃关键过程及特殊过程打下铺热。（一）总体概况见项目《施工组织设计》第“”部分。（-）建筑设计概况见项目《施工组织设计》第“”部分。（三）结构设计概况见项目《施工组织设计》第“”部分。（四）专业设计情况见项目《施工组织设计》第“”部分。（五）工程特点与难点1•工程的重要性：2•顾客对工程工期的要求:3•施工环境特点：4•特殊机电要求：二、精品工程策划书的管理本部分对项目精品策划书的制定、管理

7、、发放、借阅等做出具体规定。1、《精甜工程策划书》应于项目开工一个月内由项目主任工程师、体系负责人组织有关部门及人员编制完成，并报公司质量保证部审核后，由项目经理批准签发实施。2、《精品工程策划书》由项目行政部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等），并对《精甜工程策划书》的保管和使用情况实施监控。3、精甜工程策划书的发放范围《精品工程策划书》由项目行政部统一编号，报送公司质量安全保证部、项目管理部,抄送项目领导班子成员和各部门。4、《精甜工程策划书》不得遗失、拆页，《精甜工程策划书》持有者调

8、离工作岗位按规定办理归述手续。5、《精甜工程策划书》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目领导同意，由项冃行政部按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归述，并负责保管好《精品工程策划书》。6、为了更好贯彻实施《精甜工程策划书》，各职能部门可根据需要制定相应的文件,其内容必须满足《精甜工程策划书》的要求。7、《精品工程策划书》按受控文件管理。三、编制依据和定义本策划书建立在一套国际体系标准和概念之上,与公司整体经营管理相融。（-）编制依据1、GBfT1