项目策划书范本 项目策划书

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1、项目策划书范本项目策划书　　项目策划书范本　　先告诉你策划书的格式：　　一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。　　电视广告的创意脚本、广播稿等。　　媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)　　促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。　　公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工

2、联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。　　(4)市场调查计划　　市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。　　然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。　　市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。　　(5)销售管理计划　　假如把策划案看成是一种陆海

3、空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。　　(6)损益预估　　任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营

4、销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。　　创业项目计划书　　一项目概况　　项目名称：　　启动时间：　　准备注册资本：　　项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)　　主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)　　组织机构：(用图来表示)　　主要业务：(准备经营的主要业务。)　　盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。)　　未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)　　二管理层　　成立公司的董事会：(董

5、事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)　　高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)　　激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)　　三研究与开发　　项目的技术可行性和成熟性分析　　项目的技术创新性论述　　(1)基本原理及关键技术内容　　(2)技术创新点　　项目成熟性和可靠性分析　　项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是

6、否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。)　　后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)　　研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)　　技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若

7、有请说明合作方式。)　　技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)　　四行业及市场　　行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)　　市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)　　目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)　　主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，

8、他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)　　市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)　　SWOT分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁)　　销售预测：(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)　　五营销策略　　价格策略：(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)　　行销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)　　激励机制：(说明建